战略决定企业成败。战略管理在企业管理中居于重中之重的地位。强化企业战略闭环管理，是确保战略落地、实现企业发展战略目标的重要举措。

国家石油天然气管网集团有限公司（简称国家管网）作为国有重要骨干企业，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和加快建设世界一流企业的重要指示批示和重要讲话精神，坚持服务国家战略、行业发展和人民需要，以建成中国特色世界一流能源基础设施运营商为目标，大力实施市场化、平台化、科技数字化和管理创新“四大战略”，加快建设“全国一张网”，着力打造智慧互联大管网、构建公平开放大平台、培育创新发展新生态。

面对企业精益化管理和大力发展数字经济新要求，国家管网依托平台数字化技术，构建了覆盖“目标分解—过程监控—效果评估—反馈迭代”的全周期战略闭环管理体系。构建战略闭环管理顶层设计，引领价值创造最大化；打造“一湖六库”数据底座与八大业务场景的数字平台，实现数据互通与算法支持；建立“战略规划—战略解码—经营计划和财务预算”企业战略落地机制，系统科学推进决策实施；强化数字化投资管理，实现资金与战略协同；运用“五看两差”框架和“五步法”工具箱，增强执行纠偏能力；构建价值导向型绩效评价闭环，激发管理活力。通过强化企业战略闭环管理，有效破解了战略落地难题，实现了战略解码精准化、资源配置动态化和执行偏差预警化，有效提升了企业战略执行力，对石油石化等能源企业坚持战略引领、实现高质量发展具有重要的参考借鉴价值。

本期推荐给读者的国家管网企业管理创新案例，战略思路清、重点举措实、实施效果好，有力支持了“区域化”改革和管网运营优化，有效推动了油气“一张网”建设、能源保供等国家战略任务的高效落地，取得了显著的经济效益、管理效益和社会效益，具有行业示范效应和全面推广意义。