习近平总书记强调，“物流是实体经济的‘筋络’”“必须有效降低全社会物流成本，增强产业核心竞争力”。中国石油昆仑物流有限公司（简称昆仑物流）党委深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，紧紧围绕中国石油集团党组提出的建设国内一流、具有较强国际竞争力的现代物流企业目标和“尽快打造一流的服务企业、尽早建成一流的物流企业”以及“更加注重以高质量党建引领高质量发展、更加注重聚焦主责主业、更加注重科技创新、更加注重管理创新”工作部署，认真研究制定转型升级的实施路径和思路举措，着力创新驱动、深化改革、精益管理，强化党建引领，建立现代物流服务新模式，不断增强物流运输保障油气主业发展能力和价值创造能力，为中国石油集团高质量发展提供有力支撑。

着力创新驱动，推进物流服务转型升级

习近平总书记指出，新质生产力“以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力”。坚持深化应用新技术，由依靠传统要素驱动向注重创新驱动转变，加快形成和发展现代物流新质生产力，推进动力变革，是昆仑物流实现转型发展的必由之路。

聚集创新资源，塑造三大核心优势。全力打造“数智技术赋能、全链协同优化、安全绿色并重”的新型服务能力与战略支持能力，从规模扩张转向价值创造。积极构建智慧安全双控体系。借助物联网与AI技术，搭建起“运输—仓储—应急”全场景智能监控网络，实现风险的精准预警、运输过程的全程追溯以及责任的清晰量化，提升安全管理的质效和精准度，推动安全管理从传统的“人防”向高效的“技防智防”转变，为客户提供安全可靠的一流物流服务。推行绿色集约发展模式。实施物流运输全业务链节能降碳和清洁替代工程，积极推广绿色运输工具应用和仓储设施绿色化升级改造，打造融合“光伏+储能”技术的智慧物流园区与配送中心；优化运输结构和运输组织模式，构建包装循环经济网络，提高物流效率，降低运营成本，助力节能减排，提供绿色低碳一流物流服务。促进供应链与价值链的深度融合。大力推进现代物流服务，持续深度嵌入石油石化产业链、延伸多式联运供应链、完善智慧物流平台创新链、提升服务价值链，实现从单一运输服务向“物流+金融+数据+应急”的综合服务模式转变，提升整体运营效率，降低物流总成本，提供快速高效的一流物流服务。2025年上半年多式联运同比增长145%，与传统运输方式相比物流效率提升了29%、综合物流成本下降36%。

聚焦创新能力，构建物流新业态。创新对物流企业生产力的引领，本质上是通过“场景智能化—资源协同化—管理精益化—服务精准化”的层层递进，将传统运输企业从“劳动密集型”转变为“技术密集型和数据驱动型”的现代物流企业。积极构建“平台+运输”现代物流体系，依托中国石油集团不同产业链资源禀赋优势，充分发挥物流对生产和销售在战略上的能动作用，优化物流流程、共建设备设施、对接信息系统，构建和完善中国石油集团上下游产业链物流骨干网络、区域物流服务网络，提升物流共享服务能力、快速响应市场需求能力，让物流从“成本中心”变为“价值中心”。着力打造现代物流新生态，加快昆仑智慧物流平台建设，构建基于大数据协同运营、协同合作、客户市场个性化细分的现代物流服务生态体系，推动物流向专业化定制、高品质服务和全程供应链服务转型升级，让物流从“被动执行”变为“主动服务”。创新供应链物流平台生态圈商业模式，围绕上下游产业市场环境变化和产业转型升级需求，以昆仑智慧物流平台为依托，畅通上下游产业链供应链，构建采购、生产、销售、结算全过程高效协同物流生态系统，提供嵌入式、支持型、高附加值的服务，打造独具竞争优势的中国石油供应链物流平台生态圈，真正从“运输者”转变为“供应链价值共创者”，实现由“服务保障型”向“战略支持型”转变。

聚合创新要素，夯实数智赋能底座。致力于打造智慧、安全、高效、绿色、协同、集约、多元的现代物流企业，推动数字技术、人工智能等在物流领域落地应用，高水平、高标准推进昆仑智慧物流平台建设。重塑技术架构，优化业务和技术架构，打造“敏捷前台、共享中台、坚实后台”。构建一体化物流要素矩阵，打破业务条块分割及“烟囱式”建设模式，依托中台技术融合物流体系全要素管理，打造订单、资源、车辆调度、运输配送、网络货运、成本管控、交易结算、运行分析、物流优化、ESG、仓储、厂区运营等业务中心，消除冗余环节，提高流程效率和响应速度。培育数字动能，构建以云计算基础设施为底座、以人工智能核心引擎为驱动的数字决策体系，实现对海量业务数据的深度挖掘和动态建模，实时解析核心业务规律并预测发展趋势。依托算法中台和混合算力资源池，打造涵盖智能调度、路径规划、运价评估等领域的数字员工矩阵，大幅提升运行效率与标准化管理能力。打造开放共享的标准化接口平台，通过与大集中ERP系统、云梦泽平台、生产运营平台、成品油销售系统、化工品销售系统及车辆管理系统等深度集成，实现物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”，打造采购、生产、仓储、销售、结算全过程高效协同的物流生态系统。以技术创新驱动管理变革，围绕“组织、制度、流程、系统、数据”五大要素，全面推动安全监控管理、计划调度统筹、全生命周期管理和价格体系、运力结构等重点业务变革的实施落地。

着力深化改革，健全现代物流体制机制

党的二十届三中全会围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革作出总体部署，对深化国有企业改革发展提出新要求。昆仑物流党委深刻认识到，聚焦主责主业、深化改革，加速业务结构调整是转型升级的必然选择，也是提升核心竞争力、增强核心功能的有效路径。积极推动物流运输业务专业化、归核化发展，高效聚集物流资源，充分发挥规模化比较优势，为更好实现产业链整体物流优化、降低物流成本创造有利条件。

深入推进体制机制改革。健全完善现代企业制度，推动现代企业治理，完善与现代物流运营模式相适应、符合危险品运输特点和要求的现代物流企业制度和战略发展需要的管理体制。发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，强化“三重一大”事项决策权责清单和党委“前置事项清单”落实，切实把党的领导落实到公司治理各环节。持续深化董事会建设。优化董事会运行机制，推进董事会、董事会授权决策会、总经理办公会规范行权。深化监事会改革，健全董事会审计与风险管理委员会运行机制。深化经理层任期制和契约化管理，规范二级单位模拟法人运行机制。推进公司“瘦身健体”，加快归核化发展，有序退出“两非”业务，积极培育专业能力领先、核心竞争优势明显的物流市场主体。

深入推进物流供给侧结构性改革。坚持以转型升级和高质量发展为主线，适应中国石油集团在物流运输领域的需求侧变化，落实关于优化调整现代物流布局结构的要求，加快将物流运输业务深度嵌入中国石油集团产业链供应链的步伐。深化中国石油集团物流资源整合，结合核定的发展定位管理要求，着力整合中国石油集团内部分散的仓储、运力、节点等物流资源，盘活闲置、低效物流资源。以专业化重组整合为契机，积极吸纳各企业分散的社会公路运力，推动公路运输规模化组织、专业化服务、社会化协同，提高一体化、集约化物流组织服务能力。落实《集团公司公路物流运输业务专业化重组指导意见》，发挥昆仑物流自身战略优势、区域优势、规模优势和运输网点优势，与相关企业共享市场资源、共融发展模式，按照“一企一策”的原则，确定物流运输业务专业化重组整合路径及时间安排，切实提高物流产业集中度和专业化发展水平。

深入推进三项制度改革。加强组织机构优化，认真落实中国石油集团组织体系优化提升专项工程部署，持续优化三级机构，深入推进“三定”工作，着力打造精干高效的组织机构。抓好四个区域业务运营管理中心建设，强化战略落地执行力、市场响应敏捷性和风险防控精准性，破解总部管理范围大、基层执行指令弱化、区域协同不足的痛点。加强劳动用工管理，坚持“先内后外”的用工原则，通过岗位优化等方式，加大业务外包岗位清理清退力度，优先盘活安置自有人员，持续压减全口径用工总数。坚持依法合规、稳妥有序的原则，用好政策，多措并举分流富余人员。完善内部人力资源有序流动机制，细化员工市场化退出标准和渠道，提升人力资源管理水平。加强绩效考核，坚持考核引领、薪酬激励，重点做好中层干部业绩考核体系优化、全员业绩考核等工作。加大对基层一线等的激励保障力度，优化薪酬分配体系，坚持员工易岗易薪、岗变薪变，完善收入能增能减的机制。

着力精益管理，推动治理能力现代化

习近平总书记强调：“创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。”昆仑物流党委深刻领会这一重要指示精神，认识到精益化旨在“把当下的事做优”，创新则是“把未来的事做好”。精益化通过高效的资源配置，为创新创造有利条件，而创新则通过打破固有模式，为精益化拓展更广阔的优化空间。两者相互促进，形成“效率与突破”的正向循环，最终实现企业的良性发展。

推进战略执行精益化。立足长远发展，编制实施《加快建设国内一流、具有较强国际竞争力的现代物流企业规划纲要》，明确打造一流企业的发展方向和实施路径。准确把握当前改革发展的阶段性特征，统筹谋划编制“十五五”发展规划。系统分析研究，丰富完善“平台+运输”现代物流体系具体措施，加强战略研判、谋划、宣贯、执行，健全全面覆盖、全程跟踪的推进实施机制，强化监测评估和考核监督，实现战略闭环管理。健全完善战略体系动态优化机制，保持公司战略目标的稳定性、连续性。

推进对标管理精益化。对标一流先进企业，明确改进方向和提升目标，研究制订公司对标一流实施方案，探索建立全面对标体系。坚持指标引领、示范带动，系统开展综合对标、管理对标、重点业务对标、内部项目对标，强化“以对标促达标、以达标促创标”长效机制，加快实现建成国内一流现代物流企业的目标。

推进依法治企精益化。完善制度体系，按照基本制度、具体制度、操作制度分类，优化制度论证审查模式，强化制度专业综合审查、合规专项审查、总法前置审查，持续推动公司“五个类别”制度建设，有效提升制度的协调性、规范性。强化制度执行监督考核，推动制度成果转化为制度优势。完善依法决策机制，细化完善分层级分岗位决策事项及权限，健全完善决策行权全过程监督机制。完善法律保障机制，配强法律事务人员，探索推动法务支持中心建设。健全合规管理组织体系，坚持“分工负责、协同联动”原则，完善合规管理职责清单，全方位提升合规管理体系有效性。

推进风险防控精益化。健全经营风险防范化解机制，严格落实重大事项法律合规审查论证、经营风险审查论证等制度。健全质量健康安全环保风险防范化解机制，推进“四全”“四查”“四个坚持”要求与QHSE体系深度融合。持续优化安全生产管理制度体系，健全完善物流运输安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，突出关键环节、关键领域安全环保监管，协同推进“工业互联网+安全生产”智能管理平台建设，加强智慧物流运输安全管理和交通安全AI智能监控管理，提升本质安全水平。打造“阳光物流”工程，健全全过程服务质量标准，建立公开透明、轨迹清晰、过程在控、制约有力的物流监督体系，坚决守住不发生重大风险和系统性风险的底线。

推进财务价值管理精益化。牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，推进实施低成本发展战略，全力压降非生产性支出，将提质增效贯穿生产运行全过程、组织管理各层级、服务保障各环节和激励约束各方面。加强投资管理，坚持“严谨投资、精准投资、效益投资”原则，合理控制投资规模，优化投资结构，将投资进一步向新质生产力培育等方面倾斜。加强财务管理，优化资产和资金管理，盘活闲置资产，提升资产和资金创效能力。坚持“事前算赢”，强化全面预算、零基预算、精细预算管理，有效发挥战略保障、价值引领、“边界”约束作用。大力推广应用阿米巴经营模式，把单车作为最小创效主体，坚持业财一体、独立核算、量本挂钩，推进阿米巴经营理念深度融入生产经营管理体系，促进公司运营创效和价值创造能力提升。

着力实施“1167系统工程”，推动企业高质量发展

党的二十届三中全会着眼党所处的历史方位和肩负的使命任务，对当前和今后一个时期深化党的建设制度改革作出战略部署，充分体现了以习近平同志为核心的党中央坚持用改革精神和严的标准管党治党、以党的自我革命引领社会革命的高度自觉。昆仑物流党委将加强党的领导和建设作为重大政治任务，秉持“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”原则，大力实施“1167系统工程”，把党的领导融入发展新质生产力的各环节。

强化“一个体系”考核，提升党建工作质效。昆仑物流党委制定《党建工作责任制考核计分细则》，明确基层党委要构建基层党建工作的组织、制度、教育、责任、考评、保障“六个体系”。通过清晰的考核原则、内容标准、积分排名及结果应用，树立大抓基层的导向。持续落实细则，推动基层党建工作的系统化、规范化、科学化，为昆仑物流公司发展筑牢坚实的党建基础。

推进强党建“六大工程”，全面提升党建水平。深化政治铸魂工程，严格落实“第一议题”制度，运用PDCA循环与“回头看”工作法，强化重大事项请示报告制度执行力度。建立中国石油集团党组巡视、审计反馈问题整改长效机制，坚守正确的政治方向、把握鲜明的政治原则。深化思想聚力工程，持续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，深入推进“讲谈访”思想政治工作。落实意识形态工作责任制，建设全媒体传播体系，凝聚起推动公司发展的强大思想合力。深化组织建设强基工程，创新党建方式，促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合升级。打造新型基层党建实践案例和示范阵地，发挥党支部战斗堡垒作用，推进基层站队党小组建设，实现协同发展。深化人才强企工程，将高端物流人才发展纳入人力资源规划，实施干部遴选和竞聘机制。开展岗位练兵、技能竞赛等活动，加强履职能力和岗位赋能培训，规范任职资格管理。建设学习型组织，推行持证上岗，创新人才培养与评价体系，培育复合型人才。深化作风塑形工程，开展联合监督与专项整治，强化党组织日常监督。完善“三横五纵”监督体系，加强两级机关作风建设，推进“五型”机关建设，通过季度考核监督，为基层减负。深化文化引领工程建设，挖掘公司72年发展的精神与文化根源，打造工业文化历史陈列馆。梳理企业文化核心理念，编制《企业文化手册》，推进创新工作室建设，培育基层品牌文化，统筹安全、廉洁、合规等文化建设。

推动“七大企业建设”，实现高质量发展。推动数智企业建设，将数字转型作为提升核心竞争力与推动管理变革的关键，积极运用数字技术，推动业务创新与效率提升。推动平安企业建设，加强信访源头治理，推进积案化解与信访法治化；强化企地联动，开展法治宣传警示教育，维护企业和谐稳定。推动法治企业建设，落实《法治企业建设实施方案》，开展专项工作与领域整治；加强法律队伍建设，提升依法治企能力。推动绿色企业建设，统筹推进绿色企业与基层一体化创建，探索绿电利用与光伏项目，打造零碳配送中心，践行绿色发展理念。推动健康企业建设，与专业机构合作开展培训，助力员工考取救护员证书；关注员工健康，实施心理援助计划，提高员工安全意识。推动文明企业建设，落实《员工手册》相关规定，改善办公与工作环境；制定文明单位创建方案，践行社会主义核心价值观，提升员工文化素养。推动廉洁企业建设，建立健全重复举报常态化治理工作机制，固化月度例会警示教育机制；制作廉洁教育视频，发挥警示教育作用，营造廉洁氛围。