中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中国海油”）自1982年成立以来，经过40余年的高速高效发展，连续多年新建油气产能保持1000万吨级，成为国内最大海上油气勘探开发生产单位。伴随着油气资源“低、边、稠”发展趋势，海洋油气工程建设工作量逐年攀升。

面对加快产能建设与人力和场地等资源协调的矛盾、海域使用权证办理等前置条件更为复杂和不确定性增多对项目进度的影响、海上油气田工程建设材料设备规格多且设施部件不通用及建造周期长和成本高等问题、统筹平衡产能建设提速与保障安全质量的关系等新形势新任务新要求，中国海油以一个工作目标、一个核心理念、一个技术机理、一个实施策略、一个能力建设“五个一”价值创造为导向，系统推进海上油气田工程建设标准化，创新构建工程建设标准化价值创造机理模型，加强技术开发“系统融合”、工程设计“优快选型”、批量采办“动态匹配”、设施智造“规模定制”、海域整体“项目集约”五项管理，有效推动了工程建设全过程标准化，进一步夯实了标准化技术根基，提升了标准化技术价值，优化了供应链和标准化流程，推进了标准化前沿技术发展和海洋工程产业升级，实现了中国海油海上油气工程建设从“单一项目个性化”到“海域整体开发规模定制化”的重大转变，形成了具有石油特色的成功做法和宝贵的管理创新经验，对相关企业具有重要的参考借鉴价值。

本期推荐给读者的中国海油创新案例，实施效果好，有力支撑海洋油气产能建设和油气产量的双增长，有效推动海洋油气能源建设提质增效和海上油气田高质量发展，助力实现了海洋能源高端装备制造产业数智化升级和加快形成新质生产力，取得了显著的经济效益和管理效果，具有较强的示范效应和推广意义。