中国石油辽河油田特种油开发公司采油作业二区第一党支部（简称公司第一党支部）始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以党建工作标准化、班站管理标准化“双标”共建支部品牌为抓手，精准锚定融合点，持续优化基础管理、创新工作载体、加强全员培训、强化绩效考核，以深度融合、同频共振，实现党建工作与生产经营的“两个提升”。

一、优化基础管理，推动标准化党支部和标准化班站一体建成。强化责任目标。年初，公司第一党支部对标集团公司党建工作标准、油田公司高质量发展目标，修订完善《党建重点工作任务提示清单》《“一岗双责”责任清单》《党支部支委会议事清单》，通过“三个清单”，将党建工作任务具体到人，明确时间进度和结果标准，确保党建工作和生产经营同步推进、同步落实。优化“双考”机制。将党建工作与安全生产、员工管理等一同纳入积分制考核细则，构建考核有据、逐级负责、责任共担的全方位、多层次的责任落实体系，充分调动党员认领“责任田”、种好“责任田”的主动意识、责任意识。今年以来，在深化标准化班组建设中，支部党员共排查整改安全隐患147个。

二、创新工作载体，促进党建项目化管理和班站自主化管理一体运行。注重引领保障。公司第一党支部牢固树立“一盘棋”思维，按照“双融双促”原则，对党支部与班站工作统筹谋划，与开展“五型”班组创建、提质增效和安全环保专项行动结合起来，实现党建工作可落地、见实效。深化主题实践。持续开展党员责任区、党员示范岗创建活动，成立创建领导小组，健全完善创建管理办法、考核标准、命名程序，充分调动党员干事创业的积极性。在百日攻坚行动、岗位实践等活动中，涌现出以李红宝、夏桂来等为代表的党员标兵、先进模范。

三、加强全员培训，引导党员教育和员工教育一体推进。坚持分层分类。公司第一党支部始终把提升队伍战斗力作为长期性基础工程来抓，按照新型采油作业区专业化队伍管理要求，将操作岗位划分为巡检维护、中控措施、综合资料三个大岗，分层分类开展形势任务大讲堂、案例分享小课堂、降本增效新课堂、员工掌上微课堂等多样化培训。健全培训机制。创新开展“双向融入”教育培训机制，通过开展菜单式定向培养、融入式广泛培养、绑定式灵活培养、情景式精准培养，借助多媒体学、找茬学、诊疗学、应用学“四学法”，新老员工能力素质快速提升，班站19名员工取得“双证”，实现了“提素”与“提质”双轮驱动。

四、强化绩效考核，确保党建考评和业绩考核体系一体落实。健全考评体系。第一党支部将党建基础工作与原油生产、提质增效、安全环保等指标纳入党建责任制考核项目，形成基础工作以党建工作为依托、党建工作成效通过发展业绩来检验的双向考核评价模式，做到一把尺子量到底。注重结果运用。对在生产一线、科技攻关、急难险重任务中表现突出的优秀党员，在评先选优、职务晋升等方面优先考虑，让有作为的员工有地位、有奔头。班站员工黄玉晶在修旧利废方面成绩斐然，2024年个人全年绩效考核排名全站第一，被评为公司“优秀共产党员”，极大鼓舞了广大员工干事创业的信心和斗志。

“双标”共建不是简单叠加，而是价值共创、力量倍增的系统工程。公司第一党支部将继续以“三个清单”明责、“双向考核”赋责、“结果运用”强责，把党建势能转化为发展动能，把组织活力转化为管理效力，在更高起点上实现“支部强、班站优、业绩好、队伍稳”的良性循环，为企业高质量发展贡献力量。