摘要：华北油田公司第一采油厂（简称采油一厂）通过数智化升级转型和跨界数据融合，用数据贯通责任链、让技术重构管理场，打破数据孤岛，赋能岗位责任制的落地实施，实现岗位责任制向智慧化、精准化升级，弥补了传统国有企业管理模式的缺陷，进一步夯实“责权清晰、流程明确、风险可控、依法合规”高质量新型油气生产企业发展根基，有效激发了企业持续有效稳健发展的活力，整体运营效率效益大幅提升。

关键字：管理创新；数智化；岗位责任制

一、跨界数据融合赋能岗位责任制落地的必要性

一是国有企业积极响应国家治理能力现代化战略的必然之路

近年来，党中央、国务院将“完善现代企业制度”作为深化国有企业改革的核心任务，在《“十四五”数字经济发展规划》中，将“数据要素赋能企业治理”列为重点工程，提出“推动企业责任体系与数据链深度融合”思想，特别是将“数据要素”与“责任治理”深度融合的思路，为开展跨界数据融合赋能岗位责任制落地提供了根本遵循与行动指南。

二是新形势下集团和油田公司管理模式改革的重要举措

中国石油集团公司积极响应国家号召，在《中国石油数字化转型智能化发展行动计划（2021—2025）》中明确要求“构建‘数据—责任’双链协同机制”，将数智化转型作为核心战略之一，编制以岗位责任制落实为核心的《管理手册》和《操作手册》（文中简称“两册”）。在此背景下，华北油田公司大力推进数智化背景下业务模式重构和管理模式变革，为在数智化背景下实现岗位责任制落实奠定了坚实基础。

三是采油厂破解发展瓶颈、实现提质增效的关键路径

采油厂作为油气生产的一线单位，岗位责任制的落地实施长期受困于传统管理模式的缺陷，急需借助数智化手段优化管理流程，提升岗位责任制的执行效率和精准度。如何将跨领域数智化资源有效应用于岗位责任制落实，激发企业内生动力，实现基础管理效能的跨越式发展成为亟待解决的关键问题。

二、跨界数据融合赋能岗位责任制落实设计规划和主要做法

（一）设计规划

采油一厂在长期的发展过程中积累了丰富的经验，这些经验成为构建“数据筑基、场景牵引、机制保障”三位一体管理框架的重要基础。

“数据筑基”，通过数据筛选建立统一数据池，将生产、经营、物资设备等多领域的数据进行跨界整合，实现数据共享，为岗位责任制的落实提供数据支持。

“场景牵引”，以实际业务场景为导向，将数据与生产场景深度融合。通过场景的应用，充分体现数据的价值，让岗位责任制的落实更加精准和高效。

“机制保障”，建立了一套完善的机制，确保数据融合赋能岗位责任制落地的有效实施。通过数据的收集、整理和分析有了明确的制度规范，岗位责任制的落实有了明确的考核标准，员工的积极性也能得到充分的调动。

（二）主要做法

1. 建设一套强大的数据支撑网络

2020年以来，采油一厂超前部署，确定了“打造强大数据传输基座”思路，从打通各场站数据传输障碍为目标出发，建立了一套骨干网络万兆、支线网络千兆带宽的强大数据传输厂级环网，实现了全厂一套“一环九支”的强大数据传输环网体系，为全厂数智化建设打下坚实的数据传输基础。

同时，持续推进油井数智化物联网建设，集成了所有站内储运、处理、热力、注水、消防等工艺流程，形成了井、站、管道3个场景全覆盖，打造了以任一联为中心的区域性数智化指挥中心，为建设数智化条件下的现代化采油厂提供了有效的技术基础。

2. “云部署”统一的数据采储标准

依托已建成的“一环九支”万兆带宽数据传输环网优势，基于物联网与云计算技术，确定了数据“云化部署”总体策略。建立一套基于生产物联网的云组态，在油田公司内部首创数据云采集平台；同时，持续丰富数据池内数据录取类型，不断拓展数据库边界，为岗位责任制的落实提供及时、准确的数据支持。

3. 坚持需求化智能应用场景开发

广泛征集来自各层级的场景需求，对需求从可行性、效益性、创新性、实用性、安全性五个维度进行综合评审，严格筛选流程，确保资源投入的精准性和开发项目的高价值；场景快速迭代，建立“每月一次”功能优化会商机制，定期对智能应用场景的功能进行评估和优化，推动智能应用场景不断完善。

开展场景设置需求溯源追踪，避免了各专业需求加工后的数据混淆，解决了多头录取导致各业务掌握数据不一致问题，为智能应用场景的精准开发和高效运行提供了有力保障。

4. 编制数据责任关联指标体系

开展数智化职责专项梳理。拟定“自上而下”分解职责、“自下而上”验证改进的思路，在职能部门、三级单位、班组三个层级内，重点对每个岗位的业务职责进行梳理，对数智化背景下生产经营形势不适应的制度条款和管理缺陷，提出意见并修改。

推进数智化流程再造。创新开展反推式体系文件流程梳理，以成果数据为起点，以数据流为轴心，重新审视管理流程节点，反推确定需要精简流程，更新流程并进行验证发布，累计验证发布流程25条，取消涉及6个部门的资料报表30余张，制定了一套真正适应数智化采油厂的体系文件。

组织建立数智化指标体系。对职责梳理与流程再造成果资源进行整合利用，形成独有的数智化岗位责任制评价指标体系。以此实现岗位职责与考核指标关联对应，为数智化背景下岗位责任制的落实提供了科学的评价标准。

动态 “两册”管理。全力开展修订工作，对前期的职责梳理和流程验证再造成果进行充分应用并写入“两册”，将数智化指标与职责充分融合，共计修订两册96份，岗位说明书299份，为岗位责任制的落实提供了明确的指导和规范。

5. 上线以岗位责任落实为核心的考核系统

打破“线下考核”模式，开发并上线绩效考核系统。系统功能包括考核指标设置、数据采集、自动评分、结果反馈等模块，实现考核全流程的数智化管理。

通过考核系统，实现精准考核和激励，让所有考核事项线上有据可依，不仅提升了管理效率，还通过数智化手段强化了岗位责任制的执行力度，真正实现了“两册”有形化，有效提升了“两册”基层应用深度，促成了数智化背景下岗位责任制的全面落实。

生成“员工岗位责任制个性化看板”，通过对比分析与改进，系统自动生成横向（与同岗位员工对比）和纵向（与历史表现对比）分析报告，并提供改进建议。

动态考核与反馈改进闭环，实现考核的动态化和实时化，将结果实时更新并推送至相关人员，员工在系统中按照整改期限提交整改措施，整改结果与后续考核挂钩，形成“问题发现-帮扶-整改-验证”闭环。

6. 搭建一个跨界数据融合管理平台

搭建综合性跨界数据融合平台—“采一数据”，通过先进的数据采集技术和统一的数据标准，实现了数据的实时采集、高效传输、精准处理、智能呈现和考核反馈，为企业的生产经营、管理决策和闭环管理提供了有力支持，为岗位责任制落实提供了强大的平台支撑。

7. 协同保障，全方位推进岗位责任制落实

加强思想引导。采油一厂通过多种载体大力宣传公司相关政策导向，及厂数智化建设和岗位责任制落实的形势任务、目的和意义，为工作的顺利推进奠定了坚实的思想基础。

做好各层级培训与宣贯。对新修订的“两册”在全厂范围进行宣贯，扎实开展平台操作运用培训，针对管理岗位，开展“数字责任力”主题宣贯；面向操作岗位举办3期“数智化转型大讲堂”。通过培训宣贯，员工对岗位责任制的认识和理解有了新的提高。

测评融合覆盖式“岗检”。按照技术管理和操作两个主线入手，厂里有针对性地开展了覆盖式岗位责任制大检查。2024年上半年，对操作人员开展岗位应知应会考试，实现了全厂管理、操作岗位人员全覆盖。下半年，在全厂范围内开展覆盖式岗位责任制大检查，覆盖所有厂属各单位、机关各科室，向下延伸至作业区，实现了队站和生产现场的检查全覆盖，针对问题结合排名进行评先选优，有效推动了全员岗位责任制落地靠实。

党建工作融入数智化技术创新。定期开展形式多样的党建活动，拓展员工的思维模式，培养员工的发散性思维、系统性思维、逻辑思考能力，提升员工的创新能力、协作能力、组织协调能力、宏观统筹能力，提升团队协作的默契度和凝聚力。同时，利用数智化技术创新工作室、数智化运维热线的平台功能，启动两期党员数智化应用技能轮训和竞赛，让生产一线的党员群众通过更高层面的锻炼，从更宏观的视角了解生产现状、形成厂和作业区之间的良性互动。党建工作与数智化技术创新的深度融合，为岗位责任制的落实提供了强大的组织和思想保障。

（三）实施成效

1. 弥补短板深入挖掘厂内生动力潜能

在数智化转型形势下，新的岗位责任制落实机制解决了传统模式 “数据碎片化、流程低效化、责任模糊化”等弊端，通过数据融合重构岗位责任和流程链条，大幅提升了岗位责任制的执行效率和精准度，为破解传统管理困局提供实践范例；数据驱动的管理模式使得企业能够快速响应市场变化，优化生产流程，提升员工业务水平，切实增强了企业的市场竞争力。

2. 促进岗位责任制落实向“数智化”高阶形态迈进

新的管理模式下，岗位职责被清晰量化并实时监控，员工能够明确自身责任并高效履行；借助平台分析功能，管理流程得以进一步优化，提高了管理决策的科学性和及时性；数智化的考核系统实现了对员工绩效的精准评估，提升了整体绩效水平。通过构建“数据筑基、场景牵引、机制保障”三位一体实施体系，构建出一组可复制可推广的“数据—责任”关联模板，锻造出一套跨界数据融合落实岗位责任制的方法，一个真正能够指导员工准确、高效、有序、合规开展工作的统一标准，探索出一条以数据驱动岗位责任落地的创新路径，为传统能源企业数智化转型提供了实践路径方向，不断推动企业管理向“数智化”高阶形态迈进。