中石油云南石化有限公司2011年成立以来，坚持把文化建设作为优先发展战略，构建“三个体系”，创新“企业文化+”，以文化力提升管理力、提升竞争力，有力推动高质量发展。公司相继获得“全国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位”“中国石油宣传思想文化工作先进集体”“国家级绿色工厂”“云南省人民政府质量奖”“云南省五一劳动奖状”等荣誉。在坚强文化引领下，公司保持良好经营态势，累计加工原油突破6000万吨，主要经济指标实现新突破。

一、建立以“三个体系”为支撑的企业文化架构

一是创建一套体现时代要求、企业特点的价值理念体系。高举石油精神旗帜，充分贯彻中国石油《思想政治保障体系》《基层建设纲要》等要求，实现以“六统一”为主要内容的企业文化建设规范。融入高原情怀、大山精神，结合云南炼油项目发展中的好经验好做法，创新性地将文化管理与制度管理、形象管理有机结合，凝练以“团结进取、严谨务实、担当奉献、稳健高效”为内涵的云南石化精神，明确“建设世界一流炼化企业”的愿景，树立“从严、从细、从实、从精”工作理念，丰富完善“安全环保文化”“廉洁从业文化”等专项文化，构筑起“1+N”一主多元文化体系，夯实特色炼化文化建设基础。

二是创建一套既体现石油人精神新风貌、又具有一定约束力的行为规范体系。设计涵盖基本行为准则、管理制度、岗位职责于一体的行为规范体系。在行为准则上，以“三老四严”“四个一样”等优良传统为基础，包含团队意识、创新精神、专业才能等内容，覆盖各个层面、各类群体。在管理制度上，以业务为核心、以制度为根本、以风险为主线，推出《基础管理体系手册》。在岗位职责上，以促进尽职履责、提高工作效率为目的，遵循“工作有计划、行动有方案、工作有总结、检查有考核”思路，编制《岗位责任制建设实施方案》，实现责任主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化。 

三是创建一套彰显品牌特征、弘扬先进典型的成果展示体系。打造全方位典型群体，涌现出以“中央企业劳动模范”蒋国权、“中国石油优秀党员”刘立波为代表的典型560多人次，凝聚干事创业强大力量。发挥文化媒介传播作用，加快“两微一端一抖”等新媒体建设，设立“企业文化”专栏，设置重大文化活动专题，网站跻身中国石油综合评估A级，发挥微博、微信、抖音阵地功能，创建健康向上的网上精神家园。创新特色管理模式，实践“六会”闭环管理、“五维评价”考核方法等特色管理模式，达到以计划定目标、以优化抓过程的目的，实现管理效益最大化。

二、建立以“四个融入”为支撑的“企业文化+”工作长效机制

一是着力构建“企业文化+发展战略”深度融入机制，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。坚持把文化理念与发展战略相对接、相衔接，真正落实到企业经营管理之中。把企业精神贯穿到总体战略，实施文化建设“五大工程”，大力推进“5813”发展战略，企业文化因子不断植入企业发展，凝聚力不断增强。把企业愿景贯穿到业务战略，注重因势利导、融会贯通，特别是推动企业愿景与质量战略对接，树立“质量至上、精益求精”理念，确保产品出厂合格率100%。 

二是着力构建“企业文化+生产经营”深度融入机制，推动企业做优做强。建立企业文化与降本增效相融合的机制，固化“一切成本皆可控”“省一分钱比挣一分钱容易”等理念，从节约一滴水、一度电、一张纸着手，制定可量化、可操作、可考核的提质增效行动方案，打赢效益实现保卫战。建立企业文化与优化生产相融合的机制，倡导“问题导向、短板治理、持续改进”“精细管理、精心监盘、精准操作”等生产理念，实施“机、电、仪、管、操”五位一体巡回检查体系，各项技经指标明显改善。建立企业文化与科技创新相融合的机制，弘扬“创新不怕小、创效不怕少”，成立科委、科协、劳模创新工作站，设立科技进步奖和科技论文奖，实行科研开发和技术攻关项目经理负责制，加大攻关力度，3项成果获国家授权专利，1项成果获中国创新方法大赛二等奖。建立企业文化与安全管理相融合的机制，把安全管理列为首个专项文化，倡导“安全压倒一切、一切服从安全”“任何作业都有风险、任何风险都可管控、任何事故均可避免”等内容，开展“安全教育大讨论”活动，推进由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变，HSE体系经审核通过国际国内双认证。

三是着力构建“企业文化+社会责任”深度融入机制，促进责任担当有效落实。构建文化管理与绿色环保深度嵌入机制，固化“总量控制、源头治理、一点一策、持续改进”环保总要求，推进ESG体系建设，成立“绿色共建咨询委员会”，开展“为梦想加油”公众开放日活动，建成国家“绿色工厂”，开创了和谐企业、和谐社区建设的新模式。构建文化管理与服务地方深度嵌入机制，通过业务发展带动所在地行业发展、优化产业结构，积极做好扶贫捐助、志愿服务、文明创建，累计捐款1000余万元，助力云南乡村振兴战略。构建文化管理与群众工作深度嵌入机制，倡导“关心会产生热爱、热爱会激发自觉”理念，制定《增强员工“幸福感、获得感、安全感”工作项目清单》，努力为员工群众多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事。

四是着力构建“企业文化+队伍建设”深度融入机制，激发激活干事创业的“一池春水”。建立企业文化与干部队伍相互贯通机制，牢固落实干部标准和国企领导干部“20字要求”，优化完善领导班子“双向进入、交叉任职”体制，把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，着力加强机关与基层、生产与技术、前线与后线、行政与党务干部之间的调整交流，提升综合能力。建立企业文化与技能队伍相互贯通机制，依托瓶颈技术联合攻关，成立以李吉俊、孙建宇、高志强个人命名的机、电、仪三个技术攻关室，着力培养一批领军人才，技能队伍通岗率达40%。建立企业文化与操作队伍相互贯通机制，实化“师带徒”“一帮一”等举措，强化劳动竞赛、岗位练兵，推行业务外包技能评价及履职能力评估，着力培养一批岗位技能过硬、支持保障有力的明星式操作人才。