中国石油上海销售公司成立于1998年，国家对石油石化产业链进行改革重组之际，是中国石油进入华东、华南市场成立的第一家销售企业。目前公司主要负责中国石油在上海市辖区的油气销售、市场开发和终端网络建设业务，在上海运营加油站164座，加油站便利店142座，员工1800余人，日接待客户超10万人次。

中国石油企业文化的形成与发展，是中国石油石化产业发展壮大的一个缩影。1959年，大庆油田的开发，让新中国一举甩掉了旧社会贫油落后的帽子，“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神成为新中国工人阶级自力更生、艰苦奋斗的一面旗帜，鼓舞着一代代石油人为油拼搏，为国加油。

1998年，十几位来自北方油田、炼厂的石油人来到上海，吹响了中国石油开拓华东华南市场的号角，融入了石油石化产业市场化改革的进程。

25年来，中国石油上海销售公司始终保持创业者的本色，始终做创新求变的先行者，始终在市场竞争中勇立潮头，中国石油油品业务的“宝石花”品牌和非油品业务的“昆仑好客”品牌已成为上海地区零售市场具有影响力、上海市民心目中值得信赖的品牌。

25年来，中国石油上海销售公司按照“继承创新、系统衔接、立体推进”的思路，适应市场化、国际化发展需要，立足区位、把脉时代特征，努力建设了符合公司实际、具有时代特征和石油特色的企业文化，为公司科学发展提供了强大精神力量。

（一）夯实基础，构建企业文化体系

一是高位部署企业文化建设工作。根据中国石油集团公司企业文化建设纲要，结合实际，制定了《进一步推进企业文化建设的实施意见》《公司企业文化建设纲要》，将企业文化工程作为公司党建“五大工程”的重要一项、作为公司“十四五”发展五大战略之一，部署了大庆精神铁人精神宣传教育、特色子文化体系构建、丰富群众文化、打造文化榜样等子模块，全面推进公司企业文化建设工作的有序开展。 

二是健全组织保障机制。把企业文化建设纳入公司党委重点工作，党群工作部下挂企业文化部，形成了领导负责，专业部门组织协调，各职能部门分工落实，全体员工广泛参与的组织体系。统筹安排企业文化建设、群众性文化活动和各类文化体育场所的资金，保证企业文化建设的基础性投入。 

三是开展企业文化基础理论研究。针对公司文化建设实际，每年在政研论文课题安排中注重对弘扬石油精神、发展特色子文化的理论研究，形成了《大力弘扬石油精神、发挥特有文化优势》《浅谈如何利用新媒体推进石油企业文化建设》《试论新时期大庆精神铁人精神的传承与发扬》《职工文化在企业文化建设中作用的思考》《提升企业文化软实力的研究》等课题。 

四是建立系统完善的企业文化体系。围绕公司中长期发展战略对企业文化建设工作进行了系统的研究和定位，以中国石油集团公司六统一为统领，注重继承和有序衔接，确保上层理念落地；以公司发展目标、发展思路为战略引领、以特色子文化为支撑、专项文化和优良传统为补充，注重创新和广泛认同，推动公司发展愿景、价值理念与行为规范、理念文化与行为文化的有机统一，建立了系统完善的立体式企业文化体系。

（二）强化认同，“五个一”推动文化落地 

一是建成一个企业文化教育基地。不断整合、优化资源和载体，发挥文化阵地的教育、引导和示范功能，企业文化教育基地展示厅落成。开展形式多样、富有特色的教育活动和对外参观展示活动，发挥企业文化教育基地记载历史、体现传统、承载文化、传播形象的功能。 

二是编制一本企业文化手册、一本画册。按照“入眼、入耳、入脑、入心”的思路，做好企业文化宣传推广，编发特色文化宣传册，编印《上海销售公司企业文化手册》2016版和2018版，以及纪念公司成立二十周年的《奋进又十年》画册，使广大干部员工随时随地能够感受到文化的约束和熏陶，使文化理念渗透于企业管理制度和员工的思想行为之中。 

三是拍摄一部企业形象宣传片。以《加油·上海》为题，我们完整记录了公司改革发展历程，展示了企业发展的丰硕成果，每年实时更新片子内容，增强了员工对企业文化的认同，同时也增强了社会公众对上海销售的理解和认知。

四是编制一套企业文化理念上墙。为大力弘扬和传承石油传统文化，宣传公司特色文化，使大庆精神铁人精神教育经常化、系统化，在全体员工中构筑共同的思想基础，公司规范了加油站、二级单位企业文化理念上墙的内容，制作统一上墙展板，实现了基层库站文化理念上墙100%。 

五是开展一次优秀企业文化成果展。挖掘、提炼各单位、处室、库站在实践中形成的优秀文化理念、文化格言和文化典故，组织开展“企业文化成果巡展”，进一步发展和繁荣公司特色子文化体系。丰富形成了“高效务实、精益求精，做城区加油站引领者”的浦西公司文化、“勇当探路人、争做排头兵”的同盛文化、“学习扬帆、执行为纲、业绩至上、服务优良”的宝嘉文化等，挖掘了6次拜访、铁人精神在洋山岛、流动党旗别样红等文化故事，形成了“今日的创新，明日的市场”、作风就是生产力等文化格言。

（三）延展载体，“五大品牌”丰富文化实践

一是推进先进典型选树文化品牌工程，使企业文化“人格化”。选树一批有“油”味、有时代感的先进典型，选树了全国五一劳动奖章袁婷婷、上海市劳模刘国超、集团公司十大金花站经理庞爱宁、上海市五四青年奖章张猛等一系列先进典型，典型时时有、行行有、层层有。 

二是推进专项文化建设品牌工程，使企业文化“体系化”。在石油精神的框架下，持续推进安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化等专项文化建设和库站文化建设，把文化理念融入各项管理制度、行为规范和操作规程，推动石油精神与制度体系的有效对接，渗透到生产经营管理的各个环节，形成传承石油精神的完整制度体系。

三是推进库站文化建设品牌工程，使企业文化“多元化”。把基层建设和特色文化示范点建设相结合，把公司特色文化落实到基层的管理活动和岗位操作中。各单位结合自身特点，打造了振兴创新特色文化和杨思“家”文化，公司肖塘加油站以打造HSE标准站为契机，建成了HSE文化加油站，长兴岛丰富路加油站在生态岛主打“花园式”加油站、临港新城申港加油站借上海建设海洋极地世界契机打造“导游式”加油站、在千年静安、百年常德路上的常德路加油站融入周边环境，打造“海派”文化加油站。

四是推进文化品牌建设工程，使企业文化“实践化”。文化融入企业管理全过程，打造了一系列体现公司文化特质的特色工作、管理经验和成功案例。与形势目标任务宣讲结合，举办“送信念”到一线巡回演讲，凝聚发展共识共同度过低油价寒冬；与安康杯相结合，积极推进安全文化建设，获得2017年度全国“安康杯宣传先进单位”；贴合公司创新发展战略，发布创新管理机制，引领广大员工积极投身经营管理创新、技术创新和五新五小活动，累计形成创新课题40余篇，金点子过百条，每年召开创新成果发布会，营造浓厚创新氛围。

五是推进群众性文化建设品牌工程，丰富员工文化生活。成立公司文联和球类、棋牌、书画等11个专业协会，文体活动丰富多彩，月月开展；举办员工运动会、迎新棋牌比赛、六一亲子摄影书画展、端午学民俗、金秋文化嘉年华、健步走、宝嘉好声音等活动，营造了繁荣的群众文化，展现了石油人昂扬向上的精神风貌。

初心不改，时代常新。中国石油上海销售公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，勇担“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，将企业文化建设融入公司经营管理、队伍建设，融入上海经济社会发展和文明进程。企业文化建设工作已成为推动公司高质量发展最深沉、最有力、最长久的发展保障力。