中国石油浙江油田公司（简称油田公司）党委深入学习贯彻习近平文化思想，通过实施“六三”文化引领工程，将企业文化融会于战略、体现于制度、外化于行动，打造形成具有时代特征、企业特色的浙油文化体系，为油田高质量发展提供了强有力的文化引领支撑作用。

一、完善“三大机制”，打造特色文化建设工作体系。油田公司党委立足发展形势，坚持在运行机制、制度机制和工作机制上谋创新、下真功、出实招，为企业文化建设工作高质量开展提供了保障。一是聚焦“上下联动”机制，找准企业文化建设“突破口”。成立由油田公司党委书记为组长、党委副书记为副组长、各部门负责人为成员的企业文化领导小组，各级组织和各部门围绕企业文化建设目标，明确分管领导和联络人，建立工作推进网络群，构建起“大文化”建设新格局。二是突出“奖罚分明”机制，做实企业文化管理“大文章”。建立完善企业文化建设“一岗双责履职清单”，将企业文化建设推进情况和理念践行情况纳入中层领导干部年度综合考核和党建工作责任制考核，作为年度党建责任制考评和先进基层党组织等评选表彰的重要内容。三是强化“左右协同”机制，打好企业文化推进“组合拳”。完善企业文化建设工作机制，建立“周推进、月通报、季督导、年考核”工作机制，通过工作组织网络群做好工作督促提醒和相关进度通报，开展经验交流等，推动企业文化建设靠实落地。

二、实施“三大举措”，打造特色文化价值理念体系。油田公司党委坚持以石油优良传统文化为主脉，注重守正与创新相结合，浙油文化在能源之变中始终做到浙油特色、底色和本色不变。一是深化石油传统再学习。坚持把石油精神和大庆精神铁人精神作为公司企业文化的根，以铁人王进喜诞辰100周年为契机，通过邀请“石油魂”宣讲团开展专题宣讲、举办企业文化知识竞赛、开展职工合唱比赛等，弘扬严实作风，进一步凝聚力量、鼓舞士气、振奋精神。二是提炼完善文化理念体系。以集团公司企业文化理念为根本遵循，系统提炼公司近20年文化积淀要素，确立企业使命，规划发展愿景，凝练企业精神，全面构建具有时代特征、浙油特点的企业文化价值体系。三是编制企业文化手册。深入学习中国石油集团公司企业文化手册，编印发布《浙江油田企业文化手册暨精神文明建设手册》，对公司的愿景、使命和理念进行了系统归纳解读，明确公司发展方向，提出员工基本行为规范和职业要求，推动公司管理不断向精益高效转变。

三、聚焦“三个落实”，打造特色文化落地实践体系。油田公司党委结合实际，将企业文化有机融入各项管理中，为企业高质量发展提供了强劲的文化支撑力。一是把企业文化落实到管理职能上。围绕领导干部“六讲”要求，组织签订公司领导班子和中层干部管理行为规范承诺书，印发公司中层领导人员“八条禁令”，不断推动领导干部带头改作风、树新风。大力倡导“三个有利于”决策观，编印公司管理决策“六条意见”，不断提高领导干部“会决策、敢决策、快决策”的能力水平，提升公司管理效能。二是把企业文化落实到员工行为上。建立员工行动纲要，编制精神文明建设手册，架起连通企业文化与生产经营的“桥梁”，强化自觉养成，事事讲规范、时时重规范、人人守规范蔚然成风。三是把企业文化落实到“三强”干部队伍建设上。通过签订绩效合同、管理规范承诺书，建立“两化清单”，创建“三型”职能部门，印发领导人员“三张履职考评清单”，修订完善干部退出管理规定等，形成了以良心、诚心、忠心为主要内容的“三心文化”，有力促进党员干部理论素养、党性修养、能力本领持续增强提升。

四、实施“三大举措”，打造特色文化宣传展示体系。油田公司党委将学习宣贯企业文化理念作为一项重要任务，指导各单位多措并举走深走实。一是加大先进典型选树宣传。开展“浙油奋斗者”系列专题宣传，采访征集系列先进、两优一先、揭榜挂帅等典型，以及各领域各单位关键人、关键事等鲜活故事100余人次，坚持线上与线下、企内与企外宣传同频联动，营造了学习标杆、崇尚先进的良好氛围，二是拓展企业文化展示载体。在公司全媒体平台开设“榜样的力量”专栏，建好用好电子大屏、宣传展板等载体阵地，积极推进各层级企业文化墙、企业文化展览馆、网上展厅建设，推动企业文化在更大范围落地生根。三是做好企业文化视觉形象展现。做好企业文化文创设计推广，定制配备了干部员工企业文化“三件套”，为退休人员赠送企业文化套装餐具，在办公用品上印制企业文化词条、表情包等，不断增强员工的认同感和归属感。

五、把握“三个关键”，打造特色文化规章制度体系。油田公司党委高度重视文化制度体系建设，以制度为抓手，推进企业文化“开花结果”。一是积极开展文化制度建设。制定《浙江油田公司企业文化管理制度》，实施制度文化体系建设行动，将50余项企业文化与制度条款有机融合，为刚性制度管理注入柔性文化。二是持续完善精准激励机制。倡导“奋斗为本”价值理念，大力践行“凭业绩坐位置、论贡献得酬劳”的价值文化，完善精准激励机制，将奖金向主营业务单位、一线艰苦岗位、技术人员倾斜，对高效勘探、效益开发取得重大进展重大突破贡献者给予重奖。三是严格文化制度执行。坚持“实干、实绩、实效”选人用人导向，实行中层领导干部末位淘汰制和“高级主管、主管一年一聘任”机制，不断加大竞争上岗、公开遴选力度，让干部任用从“伯乐相马”转向“规则赛马”。

六、抓实“三个环节”，打造特色文化成效测评体系。油田公司党委持续完善企业文化成效测评体系，确保企业文化真抓见效。一是抓实企业文化测评体系建设。围绕企业文化建设工作、建设状况和建设效果“三大目标”，编制企业文化量化评价工作方案，设置5类25条常规指标项、2条激励约束项和4条否决项，对企业文化建设进行全方位体检，通过多维度评估，校准方向、查缺补漏，不断提升企业文化建设水平。二是抓实企业文化建设测评。坚持多措并举、全面跟进，总结形成“自查自评+线上问卷+现场考核”的“三位一体”企业文化建设评估办法，通过单位自查、员工访谈、现场考察和合议评分，多角度对企业文化建设进行全方位评估，确保考全查准找出真问题。三是抓实企业文化测评结果应用。充分用好企业文化评估结果，坚持问题导向，对存在的问题实行PDCA循环管理，明确整改目标，制定落实举措，不断促进企业文化建设上水平。