中国石油辽河油田公司（简称辽河油田）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司工作部署，围绕增强核心功能提高核心竞争力，聚焦“12356”战略部署，始终坚持“七个不动摇”，强化系统观念、注重科学统筹，实现风险防控、能源保供、业务成长、价值创造、企业治理、创新驱动和党的建设全面再加强再提升。

坚持担当保供责任不动摇，更好统筹本部稳产与外围上产，不断提升能源保供力。以规模经济增储为目标深化资源勘探，突出提高SEC储采比，优化储量结构，着力高水平储采平衡，构建高效增储新格局。着力打好风险勘探突破战、集中勘探主攻战、精细勘探立体战、非常规效益勘探攻坚战，锁定辽河坳陷中高熟页岩油等7大目标，寻求战略新突破、勘探大发现，加快规模增储和效益开发。以突出质效提产为目标细化油田开发，高效推进压舱石等重点工程，全面充盈储量池、项目池、井位池，全方位提升开发生产效能，打造曙光、开鲁、正宁等潜力增长点，推广大井丛、工厂化作业等方式，实现非常规效益上产。以高效建设运营为目标强化调峰保供，坚持高质量建设、高效率保供、高效益运营，突出抓好调峰保供、民生保供等主要任务，加快推进已建库达容达产，统筹优化注采运行和协同提高原油采收率，提升保供能力和运营效益。超前谋划库源储备、新库选址工作，加快现有目标评价库方案编制，开展后备领域库研究筛选，持续夯实“百亿方气库”根基。

坚持绿色转型方向不动摇，更好统筹减污降碳与扩绿增长，不断提升业务成长力。高站位推进新能源协同发展，抓住与辽宁省战略合作契机，牵头驻辽炼化企业抓好资源摸排和消纳能力落实，靠实大连、锦州等区域指标资源。加快启动辽阳、抚顺等区域风光电项目建设，构建区域性清洁电力外供中心，支撑“炼化+新能源”协同发展。高效率打造新的业务增长极，拓展实施油区清洁电力项目，抓好沈采静安堡等13项风光发电工程，推进双229块CCUS源汇一体化试验。充分发挥地热技术优势，积极开拓油田内外地热资源市场，推进地热业务高质量发展。高标准构建综合用能架构，通过生产制度再优化、工艺流程再改造、集输系统再升级等措施，挖掘能耗控降潜力，推进锦采节能降碳等综合能源利用，加强高效节能技术应用，确保能耗总量和能耗强度控制在集团下达指标之内。

坚持追求经济效益不动摇，更好统筹提质增效与降本治亏，不断提升价值创造力。抓牢提质增效工程，落实零基预算、零基计划要求，完善投资管理，推行重点项目“三三制”模式，持续优化结构，主营业务投资占比98%以上，坚决杜绝“增资不增产、增资不增效”。强化成本费用管控，分区域、分油藏、分类别精细成本管理，培育低成本竞争优势。抓实亏损治理攻坚，按照减亏、扭亏、合理回报“三步走”路径，分类治理、精准施策，协同推进未上市业务深化改革，以钉钉子精神确保扭亏治亏务期必成。抓好市场优化拓展，优化油气营销策略，加强油品分质分销、天然气提量增效，打造市场竞争优势；统筹科研、生产、工程服务等单位合力，拓展基建、燃气、油气田等领域市场，稳存量、抢高端、创品牌、树形象，推动低端服务向特色技术、专业管理转变，提升外部市场对经营业绩的贡献度。

坚持深化改革管理不动摇，更好统筹改革深化与管理升级，不断提升企业治理力。集中精力抓重点改革，有序实施新一轮改革深化提升三年行动，推进主业单位做强做大、辅业单位做精做专、亏损单位清理退出；高效组织未上市业务改革，按照“四个一批”方式，调整业务结构、退出非优势业务、盘活存量资产、压减用工规模，妥善解决历史遗留问题；持续优化组织体系，深化机构重组整合、管理层级压减、编制职数精简，有序实施采油集输一体化，进一步提升组织运行效能。精准用力抓管理提升，大力开展对标管理，统筹推进管理提升、价值创造、品牌引领等“三个专项行动”，围绕全员劳动生产率等关键指标实施专班专项管理举措，集中优势资源力量抓好十个重大投资项目、十大重点工程，优化人力资源管理，最大限度挖掘人力资源价值。持续发力抓法治建设，完善依法合规责任体系、制度体系、监督体系，深化风险预警和隐患排查治理，抓好油气营销、工程建设等重点领域和关键事项风险防控，开展招标业务突出问题专项整治，严格“三商”管理，全面提升依法合规管理水平。

坚持推进科技创新不动摇，更好统筹支撑当前与引领未来，不断提升创新驱动力。着力优化共谋创新的科研模式，持续完善创新评价体系，健全成果转化与产业化机制，统筹提升投入强度与提高研发效能，进一步激发创新活力动力；用好国家研发中心等平台，多领域打造产学研结合、上下游联动、内外部协同的创新联合体，提升技术突破供给能力。着力把准支撑发展的攻关方向，把“卡脖子”清单变成任务清单，加强关键核心技术攻关应用，助力非常规天然气快速上产、稀油降递减、稠油绿色低碳开发，突出革命性颠覆性技术攻关，推进井站数字化、物联网深化应用，部署应用油藏可视化、智能化分析等功能模块，释放科研人员生产力。着力打造堪当重任的人才队伍，聚焦重点业务打造“项目+人才”培养体系，持续完善“生聚理用”机制，实施人才强企“青蓝”工程、科技领军人才“名将”计划和青年技术人才“菁鹰”计划，培养造就一批高素质技能人才和大国工匠。

坚持构建安全稳定不动摇，更好统筹系统治理与源头防范，不断提升风险防控力。严格安全责任落实，编制完善覆盖全员全岗位的风险清单、责任清单，深化安全生产教育整治，突出实战化安全培训，实施安全生产“禁令”制度，强化安全记分、岗位调整等综合惩戒措施，做到安全生产意识技能与岗位需求相匹配。严抓双重预防机制，大力推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦井控、储气库、老旧装置设施等领域开展集中整治，推动专项整治向系统治理转变。高效推进QHSE体系差异化审核，扎实开展党委安全环保巡查，深化“四腔”“三网”排查治理，健全优化“四级”监督网格，靶向实施重点领域专项审核，查改系统性问题，严查习惯性违章和“低老坏”问题，实现由单一向共查转变、终端式检查向穿透式追溯转变。

坚持党的全面领导不动摇，更好统筹党的建设与中心工作，不断提升党建引领力。发挥政治建设举旗定向作用，深学细悟党的创新理论，巩固拓展主题教育成果，刚性落实“第一议题”制度，推进政治监督具体化、精准化、常态化，把集团党组巡视整改作为重大政治任务，制定方案、明晰责任、不折不扣抓好整改落实。坚持大抓基层鲜明导向，夯实建强基层组织，强化“党组织+班组”一体化管理，增强政治功能组织功能。培育激活基本队伍，落实新一轮党员教育培训规划，实施“基层干部素质提升工程”，引领全员练内功强本领。健全用好基本制度，完善基层党建“六个体系”，加强“两册”等载体运用，保障工作标准明确、流程顺畅。加强高素质专业化干部队伍建设，加大优秀年轻干部使用力度，落实“四个注重选拔、四个坚决不用”要求，突出“三强”标准，严格三个“1/3”梯次配备要求，树立鲜明的选人用人风向标。