中国石油广西石化公司（简称广西石化）深入践行“四精”管理要求，坚持低成本发展，聚焦经济价值、产业价值、管理价值、创新价值、长期价值“五增长”和价值保护，制定增长项目，落实推进举措，奋力打造提质增效“增值版”。2024年提质增效实现近3.5亿元，为大检修年经营业绩稳中有进提供强有力支撑。

一、聚焦经济价值增长，以结构调整开路效益提升

广西石化坚持以市场为导向，持续推进业务流程优化、产品结构优化，以资源的高效配置实现经济效益提升。 

一是持续推进全流程优化，降低原油采购成本。坚持原油重质化大方向，建立和优化“四联动”机制，通过研判原油走势、转变原油计价方式、均衡原油数量转月计价，开展套期保值纸货端累计盈利，取得显著成效。全年新增8个油种，累计加工70种原油，采购原油整体API降低0.69。二是以市场为导向，优化装置运行增产高效产品。推行以价值创造为核心财务管理，常态化开展效益测算，每周测算产品边际，量化产品盈利能力，优化汽煤柴产量和结构，调整常减压侧线切割，全力增产航煤，稳定投用生成油脱烯烃单元，降低抽余油中苯含量，增产芳烃高效产品。三是优化产品结构，提升产品附加值。催化装置优化操作，降低油浆收率，开展东油沥青油浆回炼攻关，提高回炼比例，优化船燃组分配比，实现船燃一次调和合格率100%，开发聚丙烯新牌号，不断提升产品竞争力，努力构建品牌效益。

二、聚焦产业价值增长，以平稳优化保障产能提升

广西石化在确保生产稳定有序的基础上，科学优化生产运行，加大设备技术升级，实现产品质量和产业价值双增长。

一是大检修年确保装置长周期运行。聚焦生产运行难点堵点持续发力，积极开展炼油区电气设备回路继电保护整定计算和核算，对常顶、芳烃溶剂线等腐蚀高风险部位监测覆盖率100%，成功应对超强台风“摩羯”， 2024年外电网晃电15次公司未发生晃电事件，大检修年实现装置平稳运行。二是深化能量集成优化，压降实物量。持续攻关优化蒸汽系统运行，发挥节能设备效能，根据甲苯产销平衡灵活调整甲苯塔运行时间，动力锅炉累计停运突破1000天。三是精益设备管理，提升用电能效。加强绿电交易管理，完成机泵能效提升、高能耗电机更换施工，加强无功补偿管理，2024年完成绿色电力交易电量占比约50%，实现零的历史性突破，节电超1200万度/年。 

三、聚焦管理价值增长，以对标一流推进质效提升

广西石化深挖内部潜力，将管理从单纯的运营支撑转化为价值创造的关键引擎，以精细化运作促进管理价值创造。

一是深化单装置成本对标。按照炼化新材料分公司开展装置成本对标工作部署，承担催化装置对标任务，兼顾当下与长远，坚持问题导向，深入开展全要素、全流程对标，完成中石油《催化装置对标报告》，为推进催化高质量运行提供了优化方向。二是强化全面预算管理。牢固树立“过紧日子”思想，从严管控成本费用，强化资金集中优化管理，打造三级指标管控机制，持续推进以实物量管理为重点的班组成本管理工作，开展“双维度班组对标”，大检年成本费用全面受控。三是控降物资采购成本。整合一体化项目同类型物资需求，推行集中采购和框架协议采购、采购方案标准模板应用，严格限制非招标选商，2024年物资采购200万元以上公开招标率100%，全年采购资金节约率7.87%。

四、聚焦创新价值增长，以重点突破带动整体提升

广西石化集中攻克关键技术难题，加快优化升级，积极开拓全新业务模式，实现整体运营效能质的飞跃。

一是加快新材料研发，稳定工艺扩产增产新产品。建立船用燃料调和组分内控指标，确定官能化溶聚丁苯橡胶等产业化示范项目和4个目标牌号开发，全年共开发聚丙烯新牌号3个，完成LHM20技术储备。二是加快科技攻关，提升国产化水平。持续推进连续重整CRCS控制系统、蜡油加氢反冲洗过滤器控制系统等国产化改造项目，2024年实现石脑油加氢循环氢压缩机干气密封、渣油加氢新氢压缩机活塞杆、硫磺回收氨压机滤芯等关键机组配件国产化。三是创新实施清罐油回炼，降低污油库存。按照“小调探索+污油实验+原油破乳+定量掺炼”的清罐油加工新思路，采取“系统排查评估、摸清家底带付、持续跟踪相应”的策略，打破清罐油在加工路线上的内循环，有效解决了稳定掺炼久攻不破的瓶颈，实现“老化油、清罐油”分质分炼，稳定了回炼清罐油，根本性祛除了“老化油”掺炼难的“病根”。

五、聚焦长期价值增长，深化改革治理提升

广西石化聚焦长期价值增长，深化改革治理提升，加强战略布局，不断提升竞争力，实现高质量发展的连贯性与稳定性。

一是持续推进改革深化提升、价值创造行动。着力在“功能价值、经营价值、创新价值、治理价值、长期价值、社会价值”创造方面找差距，细化量化关键对标指标，制定具体行动任务措施，把价值创造理念贯穿于经营决策全过程、融入管理运营各环节、体现到激励约束各方面，问题导向、短板治理、持续改进，推动价值管理目标从KPI向OKR转变。二是优化筹资方案，实现低成本融资。树立经济利润（EVA）理念，实施资金紧平衡，精心策划一体化项目融资方案，准确预测生产经营业务盈利趋势，结合市场货币政策、利率走势和十年期国债收益率趋势，制定融资计划，产融结合降低资金使用成本。三是工程财务管理取得突破，财务基础工作持续强化。贯彻落实集团公司等上级有关进一步加强财会监督工作的意见精神，结合公司一体化项目建设实际，全面健全工程财务管理体系，成为中国石油炼化工程建设项目财务管理、项目转资专业领域首个系统性操作规范。

广西石化聚焦价值保护，采取有力措施，严格防范安全生产风险、经营管理等风险，为提升整体价值保驾护航。

一是各项检维修作业受控管理。完善现场检修标准化规定和培训宣贯，对固定运维承包商人员开展安全履职评估，强化高风险作业的旁站管理和“三预”执行，对违章承包商严格落实约谈制度，夯实检维修作业本质安全基础。二是以严的基调防范化解安全风险。扭住责任“牛鼻子”，以措施、预案、考核“三落实”，将责任转化为行动，全年QHSE业绩取得新突破。三是财务管理效能不断提升。推进司库管理系统深化应用，完善财会监督管理实施细则，健全财会监督体系，树立存货经营理念，设定合理库存限额，提高周转速度，开展套期保值，深化“两拖欠”整治等专项行动，实现财务制度精细化、财务流程标准化、财务管理科学化、财物效能最大化。