中国石油辽河油田公司（简称辽河油田公司）党委坚决贯彻落实“以人民为中心的”发展理念，将民生改善作为高质量转型发展的重大使命来抓，全面树立“四心”理念，倾力解决员工群众“最关心、最直接、最现实”的急难愁盼问题，近年来，共办实事解难题5600余项，有效提升了员工群众的获得感、幸福感、安全感，为推动企业高质量发展增添了民生动力。

欢喜岭采油厂健康小屋

健康护航保安心，搭建“三个平台”

辽河油田公司党委把提高全员健康水平作为重要民生工程，通过搭建“三个平台”，突出多措并举、深度干预，强化员工健康防护，推动员工健康指数持续提升。一是搭建健康管理平台。开展“体医结合”的疾病管理与健康服务，推广“点餐式”健康体检，实施“必检+套餐自选+项目自由选”的个性化模式，建立差异化体检套餐50余项。不断细化“动态式”风险跟踪，建立全员健康档案6万份，实施健康风险四级管理措施，明确指标监测、面访、随访、效果评估周期，累计动态干预异常指标1.52万人次。二是搭建健康防护平台。以“六个一”活动为载体，深入推进“学习+分享、线上+线下、理论+实操”三个“一体化”式健康教育，协调宝石花医院专家深入各单位宣讲健康知识2432次。持续深化健康企业创建，联合成立8个健康联盟小组，共享健康资源、传递优秀经验。先后推进高采、冷家等21家单位完成健康企业建设，15家单位达到验收申请条件，占比71.4%。三是搭建运动健身平台。常态化开展“强职工体魄、展辽河风采”系列体育活动及各项体育赛事，参加人数超过20000人次。先后组织2.57万人参加全国石油职工第六届健步走网络公开赛，组建20个健走团队近4000名员工参与全民健身线上健步走。深化线上活动方式，组织45个运动团队近万人参加“云”上运动会，为员工活动提供更多的运动健身选择。

环境改善促暖心，实施“三个推进”

辽河油田公司党委从改善员工群众的工作生活环境条件、加强法治建设入手，大力实施“三个推进”，有效降低了员工劳动强度，提升了生活质量，促进了油田大局和谐稳定。一是在“数字化”升级基础上推进“减负化”。面对基层建设的新形势新要求，用好数字技术为基层减负，探索建立了“中小型站场无人值守、大型站场少人集中监控”的管理新模式，优化一线员工365人，减少有毒有害场所人工查验580余处。针对修井作业环境恶劣等问题，投资672万元购置自动化设备及大修防喷器运移装置，实现二层台无人作业，油田员工劳动强度显著下降，生产管理效率和安全管控水平大幅提升。二是在“流程化”监管基础上推进“达标化”。持续强化城区职工用水管理，常态化抽样检测水源站、管网末梢，水质检测完成率、水源站出厂水合格率和管网末梢水质合格率分别达到100%、100%和99.60%。三是在“常态化”教育基础上推进“守法化”。推进全民守法，增强法治观念，采取有力措施加强法治宣传教育，打破传统教育模式，采取差异化模式并利用“人体画像”手段为不同群体量身定制学习内容，开通员工法律问题咨询邮箱，开展精准化法律风险提示，精心选题举办普法讲座400余课次，营造了良好的遵纪守法氛围，油田职工违法犯罪率及案件数量显著下降。

工会普惠助聚心，实施“三个精准

辽河油田公司党委通过常态化普查、动态化管理的方式精准对接需求，在“普惠”全员方面拓展思路，在扶贫帮困方面兜住底线，努力解决员工群众“急难愁盼”，持续传递组织关爱、凝聚员工力量。一是以精准施策为着力点，推进会员福利提升。修订《辽河油田公司职工福利费管理办法》，优化体检标准，职工体检最高标准提高到2300元/人/年，最高提升幅度达到67%。针对大病救助、重疾保险等热点政策，通过开展现场咨询、线上答疑等多种方式层层解读，切实使“人找政策”转变为“政策上门”。精准升级重病保障项目，新增三类疾病2项，预约挂号定点医院增至1563所，同步放宽大病再诊服务次数限制，进一步优化了保障政策，激发了员工工作积极性，维护了队伍稳定。二是以精准救助为发力点，推进脱困效能提升。出台《辽河油田公司帮扶工作管理办法补充规定》，对大病员工实施五档阶梯式救助，全年实施就医帮扶165人次，帮扶支出355万元。深入开展心理危机干预，建立健全心理健康促进机制，完善心理健康服务体系，按年龄、工作性质等要素细分群体，先后开展“积极心态面对改革”“情绪与压力管理”等主题团体辅导600余人次。三是以精准扶持为聚力点，推进扭亏动能提升。全力落实抗洪复产服务保障要求，2022年抗洪期间累计下拨防汛保障专项经费400余万元，发放火腿肠、水果罐头等慰问品630箱（件），配发健康关爱包1300个。开展蹲点驻企服务，派驻工会干部进驻困难企业，到车间下班组、进职工家庭，了解实际需求，帮助解决问题，保障员工依规享受会员福利，并对237家多元经济企业困难职工开展帮扶慰问。

安居服务育舒心，突出“三个焦点”

辽河油田公司党委以“时时放心不下”的责任感和对员工群众极端负责的态度，瞄准员工群众安居乐业“三个焦点”，守正创新、协同高效、精准治理，不断提升员工群众幸福感。一是瞄准难点，服务质量持续改善。聚焦民生期盼，回应民生关切，聚焦“急难愁盼”问题，民有所呼，我有所为，对84个小区开展物业服务质量监督全覆盖检查和星级小区评选，小区物业服务投诉率同比下降51.7%，服务满意度提升至96.04%。下达维修资金计划600万元，解决住宅楼屋面防水、外墙及阳台维修655栋。开展“便民服务日”活动85场次，为居民提供免费理发、磨刀、测血糖血压义诊等服务1700余件次。二是瞄准重点，养老敬老持续强化。坚持把养老工作摆在重要位置，纳入企业发展大局，不断完善体制机制、优化工作举措，依托活动中心和老年大学两个阵地，实现“活动联办”和“党建共建”。精准开展慰问帮扶，协助老年群体重病保障理赔、就医、生活服务。建立养老服务协调机制，为4470名油田退休独居老人提供养老机构信息，搭起一座“连心桥”。三是瞄准热点，子女成长持续关注。持续关注子女成长,为他们提供更好的教育环境，把握剥离企业办社会职能工作收尾进度，全力推进26所幼儿园整体移交公办。主动对接盘锦市规划进行一体化建设，在爱顿国际城新建胜利小学、实验中学分校，争取迁改资金265万元，积极推进区域内6kV电力线路迁改，保障分校按期建成使用，解决了区域内员工子女就近入学问题。