国际化发展追求高质量是关键
在全球经济一体化的浪潮中，我国能源企业的国际化业务拓展已成为提升国家能源安全、推动全球能源转型、增强国际竞争力的重要举措。近年来，我国能源企业在国际市场取得了显著成就，但面对复杂多变的国际形势和激烈的市场竞争，如何实现高质量发展仍是关键课题。本期推荐给读者的由中国海洋石油国际有限公司经过30年国际化发展探索和实践，形成的创新案例《“战略、市场、风控”三位一体国际化业务高质量发展体系构建和实践》，其战略引领、市场拓展与风险防控的“三位一体”模式，正是我国能源企业国际化业务高质量发展的核心路径。
一、战略规划是能源企业国际化成功的基石。党的二十大作出推进高水平对外开放和确保能源资源安全的重要部署，结合“四个革命、一个合作”能源安全新战略要求，迫切需要能源企业从提升国际化业务发展质量入手，在能源领域特别是油气领域全方位加强国际合作，加大全球油气市场参与力度，积极融入全球化浪潮，依托中国超大规模市场优势，增强国内国际两个市场两种资源联动效应，切实为保障国家能源安全、助力构建“双循环”新发展格局贡献央企力量。
二、市场是企业生存和发展的空间，国际化市场拓展是能源企业提升全球影响力的关键。我国能源企业在市场拓展中，需精准立足全球视野，制定清晰、长远且具有前瞻性的国际化战略。特别是在新时代，能源企业需进一步优化战略布局，聚焦主责主业，提升核心竞争力，深刻理解行业惯例，按照市场化原则和商业化规律办事，在科学技术硬实力的基础上进一步打造配套的管理软实力。要深入准确研判外部形势变化动态趋势，要从全局性高度、从战略制定到落地、从市场机遇发现到捕获、从风险要素识别到应对，进行同向作用、相互补足的系统性谋划，形成体系化突破，真正打造具有中国特色、符合中国企业发展需求的核心管理优势和国际竞争力，进而把握主动权。
三、风险防控是保障企业国际化业务安全稳定发展的关键。中国能源企业要想在前所未有的复杂环境中行稳致远，需要深入理解和统筹把握发展与安全、合作与斗争、整体与局部三对核心关系，需要清晰认识研判各类冲突矛盾的根源和本质，切实提高风险意识，掌握与新形势、新要求相匹配的风险应对化解手段和本领，从基层基础管理入手，全面构建风险防范管控体系，并将其贯穿国际化业务发展管理全流程，才能真正实现企业发展战略意图、满足全球市场竞争需要，确保高质量发展目标最终实现。
四、战略、市场、风控三者相辅相成，缺一不可。战略规划为市场拓展指明方向，市场拓展为企业带来机遇，风险防控则保障企业安全前行。我们从创新案例中看到，针对国际环境更趋复杂，投资风险全面升级的实际情况，海油国际筑牢忧患意识和底线思维根基，以战略作为主体驱动，以市场作为行动载体，通过强化顶层设计，把握外部形势与行业动态深刻变化过程中出现的发展机遇、深度融入国际化发展环境、主动识变应变求变的具体实践，全方位尽调实现风险量化识别，构建风险识别体系；以及培养与新形势新要求相匹配的风险应对能力，通过多专业联动、多方案比选优化，实现全方位、全周期、体系化的国际化业务发展风险管控，从根源上提升海外资产的抗风险能力，确保国际化发展质量。
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2025年, 第3期
刊出日期：2025.03
刊出日期：2025.03
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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