能源企业国际业务高质量发展的启示
海油国际是中国海洋石油集团有限公司旗下专门负责海外油气资产的勘探、开发、并购等投资和生产经营活动的国际化企业。1994年以来，主要通过海外资产并购的方式建成超过470亿美元规模的海外资产，分布在亚太、中东、非洲、欧洲、美洲22个国家。经过30年国际化发展探索和实践，海油国际积累了丰富的国际化业务拓展与管理经验。
针对国际化业务主要通过并购投资和勘探新项目来实现业务发展，且已从单纯的规模扩张向高质量发展转变的特点，海油国际将战略作为主体驱动，确定发展道路和总体目标；市场作为行动载体，对市场变化动态响应，对发展机会的快速捕捉问题；风控作为组织保障，对外部环境和不同机会的潜力、风险因素加以识别、分析和应对。三者相互作用，动态平衡、统筹兼顾，创新构筑同向发力、融合互通、不断更新成长的立体式网络和完整体系，保障高质量发展目标实现。
一、贯彻能源安全新战略，务实制定发展策略。海油国际坚定不移推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，中国海油集团公司“国际化发展”战略，保持定力、科学谋划，从资产规模、全球布局、质量禀赋、绿色低碳和风险防范五个方面分析海外资产组合现状，识别主要矛盾和关键问题短板，全面对标世界一流油气公司，量化设计油气资产并购和处置项目设9项指标，勘探区块获取和转让项目设11项指标，广泛应用于海外新业务机会筛选与评价、海外资产组合优化模拟、新业务发展规划等具体工作中。
二、把握行业发展态势，高效捕获市场机会。海油国际基于长期实践，首先，组织业务骨干成立跨专业专项工作组，借助外部专业资源，集中力量展开全局性前瞻性综合研判；其次，长期坚持开展多层次行业分析，从市场动态信息跟踪，加强与行业领先企业交流及对标，对接资源国国家发展计划，积极参与行业重大会议，进行行业动态情报分析；再次，在上述研判分析的基础上，对壳牌、埃克森美孚、安纳达科等石油公司新项目评价指标体系及评价流程进行对标，并与知名国际咨询机构开展专题研讨，最终结合自身需求利用云平台建立了一套新项目机会排序评价工具，建立了3级16项排序指标体系、评价流程、计算方法、标准图件和一体化平台，形成了一套技术和商务相融合的评价方法和关键指标体系，实现对市场机会的精准识别、快速排序、高效评价和科学决策。
三、加强风险识别应对，提升主动防控能力。海外经营面临的国际环境更为复杂，搭建完成“一带一路”沿线油气资源国投资环境多维度风险评价模型，编制形成“一带一路”重点国家行业投资环境评估报告，结合AGR地面风险识别清单，创新性地使用“多线并行+商务统揽”的全专业复合尽职调查方式，构建全方位的风险量化识别体系。
海油国际通过市场和风控约束战略、战略和风控引领市场、战略和市场促进风控，实现了全过程全要素动态平衡。该项管理体系创新成果在现阶段中国企业对标世界一流、寻求高质量国际化发展、深度参与全球竞争的大背景下具有现实意义，对于相关企业提升对发展战略策略的思考广度深度、对市场优质机会的把握能力以及对国际化发展可能面临风险的识别和应对，具有较强的示范效应和推广意义。
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2025年, 第3期
刊出日期：2025.03
刊出日期：2025.03
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
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