中国石油东方物探海洋物探分公司（简称海洋物探分公司）全面实施文化引领战略举措，准确把握文化传承发展内在规律，积极培育具有鲜明时代特征、石油特点、海洋特色的“向海图强”的海洋物探文化，文化软实力转化为高质量发展硬实力，不断提升建设世界一流海洋OBN公司的核心竞争力，有力引领和推动海洋业务阔步走进世界舞台中央。 

一、坚持党建引领，铸文化之“魂”，赓续红色血脉

海洋物探分公司在特色文化培育实践中，始终坚持党的文化领导权，不断厚植红色底蕴，擦亮海洋物探文化的鲜明底色。

一是强化理论武装，把握正确发展方向。海洋物探分公司党委始终全面落实“第一议题”制度，坚持集中学习与专题研讨相结合，全面把握和深刻理解习近平文化思想的科学体系、精髓要义和实践要求，聚焦向海图强特色文化建设，先后开展“文化强企”“文化入制”“跨文化管理”等课题调研，通过深入研讨交流，达成思想共识，制定出台了海洋物探文化建设方案，确保特色文化培育实践始终把握正确的发展方向。

二是强化自立自强，赋予文化创新品质。深学细悟习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，牢固树立抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来的理念，自觉扛起发展海洋物探新质生产力的时代使命，先后在全球首艘大型特种勘探船、OBN勘探多节点高精度定位、多源大容量深水震源船BGP Dragon等方面取得一系列原创性、颠覆性科技创新成果，培育形成了以“自力更生、自信自立、永立潮头”为主要内容的创新品质，为发展新质生产力提供了强有力的文化支撑。

三是强化宣传引导，凝聚全员思想共识。坚持用先进文化凝聚全员思想共识，坚持线上线下同频共振，充分发挥“重要途径、重要平台、重要渠道”作用，通过打造文化阵地，搭建海洋物探数字展览馆，做优微信公众号、视频号等新媒体平台，开展先锋文化、海洋物探文化学习宣贯，建立健全“入职有培训、节点有仪式、身边有榜样”长效化机制，凝聚起矢志报国、向海图强、加“油”增“气”的磅礴力量。

二、融入战略管理，聚文化之“神”，强化价值导向

坚持海洋物探文化的培育与实践与海洋业务战略方向、战略定位、战略措施相衔接，用战略愿景凝聚队伍向心力和执行力，以文化力促进发展力，推动海洋业务战略目标有效落地。

一是坚持与海洋业务发展战略相衔接。坚持将企业文化理念融入海洋业务发展战略，确立建成“世界一流海洋OBN公司”的战略定位、“巩固浅水、扩大深水，加速迈向全球领先地位”的战略方向，始终用战略图景愿景感召人，有力推动各项业务高效组织实施，全球浅水OBN业务保持绝对竞争优势，深水业务不断开辟新赛道，整体节点市场占有率连续6年保持全球第一，实现了业务发展历史性突破和跨越式发展，创造了企业发展史上的海洋奇迹。

二是坚持与提质增效战略相衔接。大力倡导“效率优先、精益求精、铸造品质、客户满意”文化理念，不断健全完善海外项目全周期成本管控机制，在沙特OBN等多个项目实现人员、船舶、后勤等资源共享，有效推进业务项目由“生产型”向“经营型”转变。聚焦打造提质增效“增值版”，深入开展“价值创造提升年”活动，建立常态化项目考核评价机制，加强“我为企业提高1%利润率做贡献”岗位实践，征集降本增效“金点子”400余条，充分激发了广大干部员工的提质增效的工作热情。

三是坚持与人才强企战略相衔接。坚持“全球人才为我所用”的理念，靶向引进行业高端外籍人才，积极培养本土化的核心人才队伍，利用BMS-HR体系加强外籍雇员的全周期管控。坚持胸怀天下、开放包容的“先锋气度”，大力实施跨文化管理，推动物探文化与船舶文化、中方文化与西方文化在交流互鉴中不断融合发展，团结凝聚来自54个国家的中外员工共同推动海洋业务高质量发展。

三、融入制度流程，塑文化之“形”，实现管理赋能

坚持固化于制，积极推进文化与管理深度融合，以“有魂”管理制度不断赋予经营管理生机活力，促进价值倡导在制度层面得到践行保障，从而更有效的实现企业愿景目标。

一是与管理模式深度融合。牢固树立“精简高效、协调协同”理念，实施组织体系优化提升工程，积极推进扁平化管理，加强业务总监队伍建设，加大一二线人员交流，加快推进业务链前端与后端、基层与机关无缝衔接，构建起运转协调、充满活力的海洋新型高效组织。

二是与管理工具深度融合。以“智慧智能、管理现代”为导向，构建形成涵盖安全、质量、生产、设备、人力资源和决策支持的六大信息化系统，并已成功在全球70多个拖缆和OBN项目推广应用，已拥有千万行级数据量，形成数十个服务器集群，为职能管理、生产经营高效运作提供了数据信息支持。

三是与激励机制深度融合。始终坚持“讲业绩、讲贡献、讲价值”的鲜明导向，优化境内外薪酬管理和绩效奖金分配办法，健全项目和专业化双向考核制度，进一步划小核算单元，加大弹性分配力度，彻底打破同岗同酬的怪圈，让“以奋斗者为本”“多劳多得”的理念成为干部员工干的价值风向标和工作“指挥棒”。

四、融入品牌建设，强文化之“音”，提升辐射效应

坚持海洋物探文化与品牌建设相互赋能，突出文化引领，大力宣传推介文化内涵、品牌价值，不断提升企业文化软实力、增强品牌影响力。

一是塑造品牌形象。秉承“当标杆、作示范、铸精品”理念，积极拓展业务链，以优质服务、增值服务赢信任、增效益。勘探者号拖缆船队在拉美大陆最南端不断刷新生产纪录，八支大型队伍在阿联酋、沙特、卡塔尔等打造了多个“一带一路”标杆示范工程，深水OBN作业能力受到全球三大油公司致信表彰，在“构建多元化能源供应体系”中展示了担当。

二是做好宣传推介。抓住行业重大会议、企业高层互访等契机，在EAGE、SEG、沙特矿业大会等世界行业舞台，充分展示海洋物探的科技创新、清洁绿色、安全环保等发展实力、良好形象，架起了与甲方、分包商的合作桥梁。主动走进道达尔、壳牌、ADNOC等公司线下拜访，面对面地直观立体宣传推介，更加促进对中国石油海洋物探的认知认可。

三是强化国际传播。构建有效国际传播体系，邀请央视等海内外主流媒体实地参观报道，物探“海洋故事”先后五次走上央视节目，用好Facebook、Twitte海外媒体资源，围绕绿色勘探等策划发布《海洋哺乳动物观察员的一天》系列推文，在40多个海内外媒体平台同步传播，总浏览量超过700万次，BGP Offshore和海洋物探文化传播取得世界级“破圈”效应。