战略引领企业走向勃兴
在集创业与管理智慧于一体的《战略决定一切》一书中，作者陈东升系统回答了何为战略，战略怎样统领企业经营发展，企业家如何运用战略实现基业长青等诘问，深刻揭示了战略制胜背后的底层逻辑。
开篇中，陈东升对战略的定义作了全新的解读，认为战略是长期主义的价值观和方法论，就是目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。在他看来，企业家最重要的是要具备整体战略思考的能力，以战略落地，推动企业长期生存与可持续发展。
如何推动战略落地？书中，陈东升从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面，逐一展开论述。他认为，对企业而言，定位就是选行业赛道和确定商业模式，这是确定企业战略的基础和前提。对一个企业家来说，对企业的基本情况务必要了如指掌，对其优势和劣势都要做到洞若观火，就是为后继的实施战略打下基础。至于战略，最关键的是要解决各项计划、举措落地的问题。为此，企业的发展战略出台后，第一时间就要广而告知，从实现战略的路径、各种资源的配置、各阶段分期目标和时间把控等方面，做到逐层落实，在凝聚共识中助推企业执行力的提高。当然，有了共识，还要有支撑战略执行的能力和资源。书中，结合30多年的企业管理经验，陈东升坦言，好的治理结构是战略落地的制度保证、组织保证和人才保证。为此，企业家最重要的就是看方向、定战略以及追踪战略实施的结果，而以CEO为核心的经营管理层的核心任务就是推动战略落地。
全球化时代，企业在激烈的市场竞争中，经常会面临各种风险和挑战。陈东升就此提示，面对风险，企业家要学会用战略的眼光审时度势，仔细分析风险产生的根源，对症下药，力求将风险化解于萌芽状态。同时，还要有辩证的思维，善于在困境中化危为机，一步步引领企业走向新境。谈到企业的长远发展，陈东升坚定地给出了两个字“创新”。他强调，企业家和企业在做好技术创新的同时，还要注重从战略层面，强化思想上的创新，“双创”结合，就为企业健康平稳发展，注入了蓬勃的生命力。企业竞争本质上就是战略的竞争。陈东升进一步揭示说：“做企业就是写一篇大文章。先想好结构、如何开篇和结尾，以终为始，善始善终，中间不受任何诱惑，不做没想好的事情，不做跟战略不相关的事情。”
最后，全书热情寄语广大企业家：解决战略的问题，根本上就是解决认知的问题。我们将迎接以双碳、清洁能源为代表的生态时代，以人工智能为代表的数智时代，以及人口老龄化、少子化带来的长寿时代。正在构建绿色经济板块、数智经济板块和以大健康为核心的民生经济板块。这些都将给创业者和企业家很大的机会和空间，而认清大势，顺势而为，必定能赢得主动，实现企业的长远发展。
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2024年, 第11期
刊出日期：2024.11
刊出日期：2024.11
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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