习近平总书记强调，“实现中华民族伟大复兴，需要更多时代楷模。”抓典型、育典型、树典型是石油企业的优良传统，是强化执行、对标提升、带动全局、推动发展的重要工作方法。先进典型是各个方面的杰出代表，具有很强的示范表率作用，实施“典型引路”工程就是促进典型培育选树工作抓在经常、纳入日常、干在平常，实现典型培育选树制度化、规范化、长效化，切实形成以点带面的辐射效应，变“一花独放”为“百花齐放”。

一、提高政治站位，深刻认识“典型引路”工程重大意义

实践证明，抓什么样的典型，就能体现什么样的导向，就会收到什么样的效果。典型，作为企业精神的载体和文化的象征，在企业发展中扮演着举足轻重的角色。企业典型主要由典型人物、典型团队、典型经验和典型精神组成。它们不仅体现了企业的核心价值观、经营理念和行为规范，还通过具体的人物、事件和成果，生动展现了企业文化的内涵和魅力，为企业的改革发展稳定提供不竭的动力，可谓工作紧要、意义重大。一是实施“典型引路”工程是激发企业活力的重要手段。在企业改革发展进程中，典型人物和典型事迹具有强大的示范引领作用。通过大力学习宣传先进典型，广大干部员工学有标杆、做有榜样、干有方向、赶有目标，充分调动和激发工作积极性和创造性，形成比学赶帮超的良好氛围，为企业高质量发展注入持久的生机活力。二是实施“典型引路”工程是推动企业深化改革的重要抓手。企业改革往往伴随着利益格局的调整和思想观念的转变，通过大力学习宣传先进典型，生动诠释企业改革的必要性和正确性，为广大干部员工树起正确的价值导向，用榜样的力量鼓舞人，用崇高的精神塑造人，引领人们支持改革、争当深化改革的积极参与者。三是实施“典型引路”工程是维护企业和谐稳定的重要保障。在企业改革发展进程中，难免会影响和涉及一部分群体的切身利益，通过大力学习宣传先进典型，引领新风尚、传递正能量，引导广大员工见贤思齐，客观面对现实矛盾和问题，正确处理国家、企业和个人的三者关系，以实际行动爱国爱党爱企爱岗，共同维护企业大局的和谐稳定。

二、注重统筹协调，准确把握“典型引路”工程基本原则

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以发展需求为引领、以发现培养为基础、以实践锻炼为重点、以管好用好为根本、以关爱激励为保障，激活用好现有典型、战略储备接续典型、推选宣传重大典型，确保“典型引路”工程机制不断健全完善。一是坚持党的领导，完善党领导先进典型培养工作的体制机制，加强对先进典型的政治引领，全方位支持、激励、成就典型，培养造就一大批叫得响、过得硬、堪当时代重任的典型群体。二是坚持时代特色，牢牢把握时代背景，坚持与时俱进，围绕新时期企业发展需求，聚焦重大战略目标，突出战略执行导向，科学谋划先进典型建设思路和机制措施，促进先进典型规模、质量、结构与企业中心工作发展相适应、相协调。三是坚持问题导向，围绕典型培养工作面临的新形势新任务，从实际出发，以调研为基，准确把握先进典型培养工作的薄弱环节和问题短板，精准施策、实处着力，确保先进典型培养工作走深走实，全面提高先进典型培养科学化水平。四是坚持守正创新，正确把握传承和发展的关系，坚持整体谋划、系统推进、传承发展，不断赋予老典型时代意义，精心打造新典型过硬品质，把老典型、新典型融合培养，让新典型继承老传统，老典型体现新特点。五是坚持务求实效，对先进典型培养工作的重要节点、关键环节、主要任务进行全过程动态管控，确保培养工作靠实落地，做成亮点、做出成效，凝聚全员干事创业的磅礴力量。

三、强化一体推进，高效落实“典型引路”工程重点任务

实施“典型引路”工程，涉及多专业多层次多领域，是一项系统性工程、长期性任务。要准确把握新时代典型培养选树宣传工作规律，按照“系统建设、突出重点、整体提升”的思路，锚定“选、育、管、用、宣”五项重点目标任务，统筹一体推进，唱响正气歌，提振精气神，全力构建先进典型“繁星矩阵”的生动局面。 

1. 突出“精准”发现，畅通“典型引路”工程推荐选树渠道。一是建立双向选树制度，注重自上而下发现，重点运用调查研究，主动发现在重点项目攻坚、关键难题攻关、急难险重任务、竞赛练兵比武等方面表现出色的典型；注重自下而上推荐，搭建群众推举、基层组织推荐的“两级”平台，提高先进推荐参与度和透明度，通过岗位选、站队评、工区推、单位树等方式，切实选出群众认可、全面过硬、影响广泛的先进人物。二是加强媒体寻访挖掘，充分发挥新闻宣传系统贴近基层一线、贴近员工群众的优势，将群众心中的榜样、员工认可的典型挖掘出来、宣传出去。密切关注基层具有苗头性、可塑性的典型线索，积极帮助总结提炼典型事迹和工作经验。三是严格选树过程标准，尊重客观实际，坚持面向基层、面向一线，综合考虑政治性、先进性、代表性和时代性，严格履行推选程序，广泛征求意见建议，充分接受群众监督，扩大公示公开范围，确保典型立得住、喊得响、树得牢。

2. 突出质量“过硬”，建立“典型引路”工程培优育强体系。一是强化思想引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，结合日常教育、主题教育、形势任务教育等，引导典型群体不断从伟大精神中汲取信仰力量、引领价值追求、凝聚信心意志，增强听党话、跟党走的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是强化跟踪培养，找准典型培养方向，制定典型成长计划，加强对先进典型的日常跟踪培养，及时分析典型发展动态，积极帮助解决在工作生活中遇到的困难问题，让先进典型切实感受到组织的温暖，积极争取更高荣誉，不断提升典型影响力。三是强化实践锻炼，将典型培养与人才培养工程、重大项目工程等相结合，用好示范岗、突击队、服务队等实践载体，给平台、压担子、交任务，支持鼓励典型在承担重大工程、重要领域、重点项目、重点课题中打头阵、唱主角，为先进典型成长成才提供更多机会。

3. 突出工作“有力”，强化“典型引路”工程系统管控提升。一是加强多方统筹协调，切实发挥工会牵头抓总作用，强化典型培养选树工作的整体性系统性，建好纵向衔接有序、横向相互配合工作模式，推动形成典型资源合理配置、信息互通顺畅、多方力量协同有力的工作格局，确保典型培养的连续性、持续性。二是实行先进典型动态管理，每年对典型培养对象进行遴选审核，强化荣誉表彰的统筹管理，对开展和受到各级各类荣誉表彰的有关情况，及时进行备案登记。三是健全分级管理机制，按照全国级、省部级、公司级、二级单位、工区大队“五个层级”建立“典型库”，依据典型人物、典型团队、典型经验和典型精神“四个类别”分别建“库”，做到情况明、底数清，为先进选树培养提供有力支撑；要有针对性地储备后备典型资源信息，实现源头有活水、梯次不断档。

4. 突出榜样“引领”，创新“典型引路”工程作用发挥机制。一是学典型放大引领效应，注重用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，常态化开展“树典型、学榜样、见行动”为主题的系列实践活动，突出抓好员工群众喜闻乐见的座谈讨论、实地观摩、主题宣讲等多种方式，打通典型与“我”的“最后一公里”，让先进典型面对面与员工沟通交流，讲经验、说做法、谈体会，以“常学习、常感动、常教育”激起情感共鸣、形成学习热潮。二是用典型汇集发展力量，将先进典型作用发挥与推进“三基”工作、“五型班组”创建等实际工作结合起来，发挥典型在岗位练兵、劳动竞赛、应急抢险、任务攻关工作中“头雁”牵引作用，引导广大员工争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。三是抓典型促进队伍建设，深化劳模和工匠人才创新工作室创建，广泛开展“导师带徒”“专家带学”“结对帮带”和“五新五小”创新活动，让更多的先进典型竞相涌现、层出不穷，推动造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质员工队伍。

5. 突出激励“效应”，推动“典型引路”工程宣传抓实做深。一是创新宣传方法手段，建立“典型发布平台”，紧扣“五一”“七一”等重大宣传节点，统筹宣传策划、采写、宣传、造势，有效发挥“报网声屏微端”媒体融合功能，积极向上级宣传部门推荐上报重大典型，全方位多角度做好典型宣传，奏响“振聋发聩”宣传声势。二是强化宣传效能发挥，将先进典型宣传纳入经常性工作重要内容，注重在不同岗位、不同时期、不同阶段挖掘具有代表性的先进典型，尤其深入挖掘在急难险重任务中涌现出的典型，使其更加立体丰满、生动鲜活。三是建立重大典型宣传资源库，统筹做好各层级各类别重大典型的宣传储备，积极培育和打造重大典型“宣传池”，做到有“言”又有“料”，积极主动借助重要时机、重要会议和重要活动，把握时度效、拉满战力值，力求“上大报、上头条、上专题”，在更大范围叫响喊亮先进典型，使之成为助推企业高质量发展、助提企业良好形象的靓丽“名片”。