中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油或公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国务院国资委提高央企控股上市公司质量专项工作部署，大力加强组织领导，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，狠抓科技创新，深化精益管理，全力提质增效，努力创造并实现价值。从专项工作开始至2024年6月底，中国石油高质量发展质效双增，资本市场表现优异，A股股价翻倍涨至每股10元以上，H股股价翻倍涨至每股7港元以上，市值增至1.8万亿元以上。

一、经验做法

（一）聚焦顶层设计，加强协作推进，落实高质量发展新要求。一是明确工作分工，建立协作机制。中国石油高度重视提高上市公司质量工作，明确由业务归口管理部门牵头，建立规划、科技、财务、法律、内控等相关部门分工协作、齐抓共管、联动配合的工作机制，深入基层调研访谈，定期听取工作汇报，开展疑难问题研讨，集众智汇众力，高质高效编制提高上市公司质量工作相关方案。二是重视理论创新，开展专题研究。中国石油深刻认识到上市公司高质量发展与资本市场估值的重要性，针对2022年油价达到历史高位，营业收入、税前利润、净利润、全员劳动生产率创历史新高，但公司A股、H股股价还低于公众预期，组织团队专题研究市值管理提升策略和方案，从理论上探索价值创造和价值实现的关系，并与实践相结合，多措并举不断提升公司市值。三是细化分解任务，狠抓工作落实。中国石油认真贯彻落实习近平总书记“四个抓落实”的重要指示精神，各相关部门协同落实，立足实际，坚持问题导向、目标导向和结果导向，梳理问题，明确目标，细化措施，制定计划，将提高上市公司质量工作相关方案细化为34项具体工作，并落实到专人负责，压实责任。截至2024年上半年，各项具体工作进度均超计划。

（二）聚焦合规管理，完善公司治理，落实高质量发展新举措。一是加强党的领导，规范董事会运作。中国石油全面贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要论述，将加强党的领导和完善公司治理有机融合，充分发挥党组把方向、管大局、保落实作用，建立前置研究讨论重大事项清单，坚持党组会前置研究讨论程序，董事会议案党组会议前置审议率达到100%；强化章程在公司治理中的基础性作用，修订《董事会议事规则》，制定《董事会授权管理办法》，全面依法落实董事会各项职权和董事会各专门委员会职能，健全完善独立董事队伍，进一步规范董事会运作。二是加强合规经营，规范风险管理和信息披露。中国石油积极完善风险管理和信息披露制度体系，修订《内部控制管理手册》《信息披露管理办法》等九项制度，推进风险监测体系建设，规范与大股东及其他关联方的资金往来，开展年度重大风险评估。中国石油已连续九年荣获上交所信息披露A级评价。三是加强中长期激励，规范人才与薪酬管理。中国石油制定经理层成员任期制和契约化管理实施办法，开展中长期激励政策培训宣贯，指导符合条件的单位编制完善中长期激励方案，有序推进中长期激励实施。

（三）聚焦价值创造，强化内生增长，开创高质量发展新局面。中国石油抓住“两大突出矛盾”，围绕“四精”管理要求，深化提质增效，助力公司价值提升。一是通过科技创新打造价值创造引擎。中国石油坚决扛好国家战略科技力量核心职责，稳步加大科技研发投入，以打造原创技术策源地为引擎，加速推进关键核心技术攻关。2023年中国石油申请国内外专利5594件，同比增长50%；牵头制修订并发布国际标准9项，进入波士顿咨询公司“全球最具创新力公司50强”榜单；攻克关键技术，塔科1井突破万米井深，成为亚洲第一、世界第二的深井。二是通过提质增效“精进版”激发价值创造潜能。中国石油认真贯彻落实党组决策部署，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，扎实推进提质增效“精进版”。通过增产增销、优化产品结构、提高价格到位率、精益营销等举措开源，通过降低采购成本、控降运行费用、极限压缩非生产性支出等举措降本，通过发挥上市公司平台并购功能，进场收购普天新能源100%股权，推动油气零售终端向综合能源站转型，实现产业经营与资本运营相互促进。三是通过亏损企业治理和法人压减保护价值创造成果。中国石油以精益管理为抓手，锚定“2025年基本消除亏损企业”目标，组织开展亏损企业治理和法人压减三年攻坚专项行动，明确了一企一策、一个清单、一个责任书、一个专班、一个月报季报 “五个一”工作主线，减亏效果显著。四是业绩创历史新高。2023年在油价同比下降16.8%的情况下，中国石油营业收入突破3万亿元，实现经营利润2354.7亿元，同比增长8.7%，归属于母公司股东净利润1611.5亿元，同比增长8.3%。资本市场普遍认为中国石油业绩超出预期。

（四）聚焦价值实现，树立央企控股上市公司良好形象，共享高质量发展新成果。一是持续稳健派息，积极回报股东。中国石油坚持积极、稳定的派息政策，与投资者持续分享企业发展红利。2023年全年每股股息0.44元，派息率50%，总派息额805.3亿元，总派息额和每股股息均创历史最好水平。以2023年末股价计算，A股股息收益率6.2%，H股股息收益率9.4%。二是提高品牌形象，赢得市场关注。中国石油切实加强重大主题宣传，提升国际传播能力，强化舆情管理，讲好中国石油故事。公司董事长在《学习时报》《经济日报》《人民政协报》分别刊发署名理论文章，展示中国石油推进能源高质量发展工作成效。中国石油累计在国内外主流媒体刊发“中国石油万米深井”相关报道12000余篇，全网相关报道和话题阅读、讨论实现“10亿+”现象级传播，品牌形象得到提升。三是强化业绩发布与路演，提升投资者信心。中国石油主动加强投资者关系管理，2023年开展四次业绩发布会及路演活动，组织反向路演活动两次，参加券商策略会近60场，让市场更好地认识企业内在价值。2024年3月27日在香港召开业绩发布会，公司董事长从经营业绩、科技创新、新兴产业、绿色低碳、长期主义五个方面进行分享，提出的“油价无法左右，但可以做更好的自己”“精耕细作第一曲线，培育发展第二曲线，研究布局发展第三曲线”的战略理念，获得资本市场的广泛认可，更加坚定了投资者对公司发展前景的信心。国务院国资委网站全文转发中国石油业绩发布新闻稿。四是市场表现亮丽，市值大幅提升。从2022年末至2024年4月19日，中国石油股价显著上涨，远超大盘，A股股价从4.54元/股上涨至10.92元/股，增长141%；H股股价从3.098港元/股上涨至7.490港元/股，增长142%，创2015年以来最高股价；市值从不足0.8万亿元升至1.8万亿元以上。中国石油连续三年荣获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”奖项。

二、思考与启示

（一）习近平新时代中国特色社会主义思想指引中国石油高质量发展迈上新台阶。中国石油高质量发展取得新成绩创造新记录，根本在于有习近平总书记掌舵领航。提高上市公司质量是党中央、国务院从战略和全局高度作出的重大决策部署，作为央企控股上市公司，中国石油始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把推动高质量发展、保障国家能源安全作为职责使命，坚持问题导向和目标导向，从顶层设计入手，持续完善公司治理，聚焦价值创造，强化价值实现，不断推进经营业绩再创历史新高，确保高质量发展迈上新台阶。

（二）以五个“必须坚持”的规律性认识凝聚中国石油高质量发展新共识。中国石油总结近年来战胜诸多风险挑战、创造新业绩、实现新发展的经验，总结为“五个必须坚持”：一是必须坚持高质量发展这个新时代的硬道理，突出价值创造，为保障国家能源安全、推进中国式现代化的责任使命打下坚实物质基础；二是必须坚持立足长远抓当前、善谋全局抓重点，超前研判形势，加强顶层设计，及时调整优化经营策略，进退有据、把握主动；三是必须坚持科技创新和改革管理双轮驱动，不断激发和增强内生动力活力；四是必须坚持高质量发展和高水平安全良性互动，依法合规经营，全面从严治企，筑牢可持续发展根基；五是必须坚持加强党的领导党的建设，贯彻“两个一以贯之”，建设堪当打造世界一流重任的干部员工队伍，凝聚起同舟共济、团结奋进的磅礴力量。

（三）价值创造和价值实现有机结合谱写中国石油高质量发展新篇章。通过推动高质量发展实践，中国石油深刻认识到，上市公司核心竞争力既体现在企业价值创造能力上，也表现在价值实现能力上。既要“眼睛向内”，在稳产增收、降本节支、科技创新、管理提升、充分发挥上市平台并购功能等方面发力，不断提高盈利能力和经营效率，持续夯实价值创造能力；又要“眼睛向外”，积极分红回报股东，围绕信息披露，做好投资者、分析师、媒体等管理，提升资本市场对上市公司的关注度，引导投资者对公司的经营状况和分红比例形成合理预期，扎实提升价值实现能力，塑造公司资本市场良好形象，促进上市公司市值逐步回归价值，为资本市场健康发展营造有利环境和氛围。“做得好”与“说得清”两手抓，才能促进价值创造和价值实现齐头并进，内在价值和市场价值共同增长，形成高质量发展的良性循环。