国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展高度重视，习近平总书记从巩固党的执政地位、坚持和完善我国社会主义制度等方面作了一系列重要论述。坚持深化改革、推进公司治理体系和治理能力现代化，实现企业高质量发展，是中国石油建设世界一流企业、长庆油田建设基业长青百年长庆的必然要求，是中国石油确保国家能源安全的重要保障。

长庆油田物资供应处党委积极贯彻落实中国石油、长庆油田关于物资供应系统改革发展的各项工作部署，全面加强和改进党的领导，着力构建了以突出政治、思想、文化引领，强化党建融入顶层设计、党建三基本建设与三基工作、党建融入生产经营、党建融入为民服务，实现干部人才、责任落实、纪律作风保障的“三引领四融合三保障”的党建工作机制，确保改革发展行稳致远，激励广大党员干部新时代新担当新作为，筑牢了改革进取、干事创业的“根”和“魂”，打造了一支作风过硬、业务精湛、服务上乘、管理高效的采供管理队伍，锻造了在中国石油领先的、适应长庆油田“三低”油气田高质量发展的新型现代化供应链，物资保供质量、效率、效益显著提高，为长庆油田保障国家能源安全，“率先实现高质量发展，建设基业长青百年长庆”做了重要贡献，为中国石油全面深化物资系统改革提供了宝贵的“长庆经验”。

一、突出三引领，把党建政治优势转化为改革发展优势

1.突出政治引领，保持正确的改革发展方向。严格落实党对改革工作的全面领导，明确党组织的领导地位。处党委科学谋划物资系统改革发展战略目标和层次设计、阶段目标、工作计划等；严格落实“三重一大”决策制度和党委前置研究改革发展、生产经营重要事项要求，坚持民主集中制，重点研究重组方案、机构设置、职工薪酬、职工权益事项等，依法依规推进系统改革各项具体工作。

严格落实“第一议题”制度，发挥党委中心组理论学习示范引领作用。健全完善党委中心组“述学、考学、督学”机制，“一月一专题”，及时跟进学习习近平重要讲话和指示批示精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；将业务工作的难点作为党建工作的重点，用理论知识分析解决物资改革保供工作中遇到的问题，及时将学习成果转化为深化提质增效、推动改革创新的思路措施，转化为推进高质量发展的不竭动力。

严格落实党建“一岗双责”，确保党建工作责任逐级压实。突出严、实、深、细，坚持以业绩指标和管理成果检验党组织的工作成效和战斗力，将生产、安全环保关键指标作为检验评价各级党组织党建工作的依据，有效倒逼和激励党政班子成员“一岗双责”履职。推行“清单+考评”党建工作法，把党建工作责任制考核评价结果纳入各单位月度、年度业绩考核体系，构建了党建工作与生产经营目标同向、激励同步的工作机制。

2.突出思想引领，凝聚改革奋进的强大共识。深化员工“主题教育”。围绕改革发展和凝心聚力，持续组织“一年一主题，一年一特色”主题教育活动，用先进事迹感染人，用发展成果激励人，发挥宣传思想工作鼓舞人心、催人奋进的重要作用，增强全体员工“立足岗位做贡献、油田发展我发展”的奋进信心。

强化意识形态引导。建立完善意识形态工作责任制，将意识形态工作融入到思想政治工作和精神文明、企业文化建设等各项活动。大力宣传企业改革发展成就和各类先进典型，将体现党的意志与反映员工心声统一起来，把“企业想说的”和“员工想听的”统一起来，为企业改革发展营造了良好的舆论环境。

3.突出文化引领，培育践行核心价值。大力宣贯新时代长庆精神。积极实施长庆精神铸魂赋能工程，深挖“创新奉献、忠诚担当、攻坚啃硬、拼搏进取”16字长庆精神科学内涵，丰富文化载体。培育长庆物资特色子文化体系，并以开展“企业文化理念实践活动”为载体，切实将文化理念价值观变成员工自觉行动，内化于心、外化于行，坚定员工队伍最基本、最深沉、最持久的文化自信。持续打造长庆物资精品。

坚持把文化建设融入改革发展的全过程，紧紧围绕物资系统改革发展的“源头活水”，举行长庆物资文艺汇演和各类文体活动，用形式多样、喜闻乐见的传统文化活动，反映时代特色、展现物资奋斗、振奋员工精神的优秀作品，用接地气、有温度的文艺精品帮助员工启迪思想、温润心灵、陶冶人生，打造具有物资系统特色的文化品牌。

二、强化四融入，固本强基建强战斗堡垒

1.强化党建融入顶层设计，实 现“把 方 向、 管 大 局、 保 落实”。坚持一体化决策管理。认真落实“两个一以贯之”，将党建工作制度纳入物资供应系统改革重组的顶层设计中，及时修订《“三重一大”决策管理》《党委会议事规则》等标准，确立党组织在全处经营管理结构中的核心地位。坚持选优配强保证力量。建立协调联动机制，把党建工作紧密融入全处改革重组的组建转隶、集中办公、挂牌运作、制定和落实“三定”规定等各个关键环节，确保党的建设与机构改革协调推进、有序落实。

2.强化党建“三基本”融入“三基”工作，确保基础牢固全面过硬。坚持保障机制融入。强化“一盘棋”思想，建立健全推动“三基本”建设与“三基”工作融合的领导体制和工作机制，将落实党建制度、基层管理制度和生产经营情况作为衡量基层工作成效的重要内容，将有机融合情况纳入党建工作责任制考核，形成相互配合、齐抓共管的工作格局。

坚持管理制度融 入。 完成党建标准化手册编制工作，初步形成党建制度22项、具体流程18个、标准化模板65个，涵盖了基层党建的主要内容。坚持目标导向，修订完善业绩考核体系，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用。

坚持考评体系融入。在绩效考核指标设置中，对全年指标进行分解，结合各单位（部门）实际情况，对不同单位相同指标的考核达标值进行了区分，按照“跳一跳够得到”的原则合理设置，督导各单位按期高效完成相关业绩指标。

3.强化党建融入生产经营，确保战斗堡垒先锋模范作用。围绕中心抓党建。以“全程领导、全程参与、全程推进、全程落实”的“四个全程”，切实将党建工作与物资保供、四精管理无缝对接、紧密融合，党委的政治优势有效转化为企业的核心竞争力。

围绕痛点抓 党建。 推 行 党支部书记抓党建述职评议考核制度，开展“一支部一亮点一特色”、机关基层结对共建活动，深化党政深入融合，推动党支部建设整体上水平。保障落实抓党建。建立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等平台，鼓励开展“党员项目挂帅”活动，深化“三亮四比一创建”，为党员在岗位创先争优、建功立业创造条件。

4.强化党建融入为民服务，发挥内增凝聚力外树好形象作用。坚持惠民措施落到实处。大力实施“送温暖、送清凉”“扶贫帮困”“员工互助”“员工慰问”等“工”字号工程，深入推进惠民工程，全力办好惠民实事，多层面、多角度提升职工群众的获得感、幸福感和安全感。

坚持发展氛围和谐稳定。积极 践 行“枫 桥 经 验”， 采 用“党建+网格”模式，将各级党组织和党员有机融入到网格化队伍管理中。实行“7+3”信访维稳联动协调，逐一落实责任单位、包案领导和化解措施，深入推进平安单位建设。

三、实现三保障，当好供应链改革增效先行者
1.实现干部人才保障，为改革发展提供强大人才支撑。班子建设持续加强。持续深化“四好”班子创建，全面贯彻“好干部”标准，形成有利于推进高质量发展的鲜明用人导向。突出业绩导向，建立了适应采供管一体化的业绩考核体系，构建了职能、管理、业务、基层联动的月度考核机制，制定简洁、实用、管用，全面量化、操作性强的考核指标，形成抓工作落实的良好局面。

队伍结构持续优化。以改革转型需求为导向，以培养高素质专业人才为重点，在改革重组、疫情防控和提质增效的“大战”“大考”中考察识别干部，按照公平公正、有序接替、能岗匹配的原则，着力抓好优秀年轻干部培养选拔，疏通科级干部队伍出口，新提拔科级干部中，“80后”占比达75%，优化了科级干部队伍结构，有效盘活人力资源，做好物资采购、供应、管理的专业人员保障。

2.实现责任落实保障，坚决扛起管党治党责任。持续完善考评体系。完善党支部考核评价机制，实行定量考核与定性考核相结合，考核结果纳入基层领导班子考核，加大考核结果与绩效考核挂钩力度。紧紧抓实党建责任制这个“牛鼻子”，推动党建工作从“软指标”变成“硬约束”。出台加强党委自身建设的意见、谈心谈话等20多项制度，党建制度体系“四梁八柱”逐步完善。
持续细化责任清单。严格落实全面从严治党主体责任规定实施意见及责任清单，推动管党治党责任清单化、具体化。修订完善基层党建工作责任清单和考核办法，构建党建闭环责任体系。开展党支部书记抓党建述职评议和基层党建工作考核，将党建考核结果纳入组织绩效考核，与绩效薪酬、评先树优挂钩，以考核倒逼责任落实。

3.实现纪律作风保障，着力营造风清气正良好政治生态。抓廉洁教育开展。组织开展“廉洁教育月”系列活动，为党员干部及时敲响警钟，明确了纪律“红线”，坚持标本兼治推进“以案促改”，召开警示教育会18场，开展提醒谈话400余人次，有效筑牢思想防线。

①抓廉洁风险防控。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，围绕重点业务领域梳理完成7个方面136项业务廉洁风险点，制定防控措施216条。将“三不”机制与重点业务领域监管相结合、与廉洁风险防控相结合，专题推进26个合规监督项目和15个专项治理，督促整改落实，严肃责任追究，力促“三不”机制落地生根。

②抓监督执纪问责。加大重要节点、重点时段、重点领域、重要事项、重点岗位监督，把有效运用好“第一种形态”作为开展监督执纪问责的重要载体，抓早抓小，提前预防。紧扣“六个围绕一个加强”，创新设计运用“巡察问题及材料清单”，有效杜绝检查“盲点”，发现问题158项，提出巡察建议59条。

物资供应处党委立足新时代党建工作新要求，坚持以高质量党建引领高质量发展，在优质高效保障油气生产建设物资需求同时，使长庆油田库存下降64.47%，物资周转次数达到14.05次，“低库存、高周转”的现代物资供应保障体系基本形成，实现了物资采供全流程高质量、高效益运行，并多次代表长庆油田公司在中国石油集团公司现场会上进行管理创新经验交流，十多项管理创新成果荣获陕西省、中国石油集团、长庆油田公司奖项。