随着数字中国建设不断向纵深推进，大数据、人工智能等数字技术与纪检监察工作深度融合，为新时代正风肃纪反腐提供有力支撑。习近平总书记在二十届中央纪委四次、五次全会上作出明确指示，要求用科技手段加强监督，通过大数据、信息化赋能正风肃纪反腐，提高反腐败的穿透力。传统“人盯人”“事找人”的监督执纪模式已难以适应复杂业务场景下的监督执纪精准需求，中国石油新疆油田公司（简称新疆油田）纪委立足自身实际，坚持问题导向，实施“1513”（锚定建成数智纪检巡察体系“一个目标”，覆盖监督、执纪、巡察、干部管理、综合等“五大业务”，打造干部综合评价体系、巡察精准画像、经济签证智能效验“三个示范应用”平台）数智纪检巡察发展战略，有力推动数智技术与纪检巡察工作深度融合，有效提升监督执纪质效。

一、打通数据信息孤岛，构建资源全量汇聚新格局

新疆油田纪委针对统建系统与自建系统数据标准不一，历史案卷、经验总结等非结构化导致资料利用度低，各业务领域之间互动性不足等突出问题，以全面盘点、打通壁垒、深度穿透为路径，全力构建数据全量汇聚资源池，夯实数智赋能底座。

全面盘点清仓，让沉睡数据“活起来”。坚持“应统尽统、应归尽归”原则，对统建系统和自建系统开展全量数据摸排，建立数据资源台账。将历年积累的历史案卷、调研报告、经验教训等非结构化材料实现全面数字化，统一数据标准和格式规范，打破数据“沉睡”状态，推动静态数据向动态资源转化，真正实现数据用起来、动起来、跑起来。

打通接口壁垒，让分散数据“连起来”。聚焦人事、财务、生产等核心业务领域，主动对接各方数据，推动跨部门、跨层级数据互联互通。以“互惠共享”为目标，建立数据共享交换机制，最大程度消除系统间的技术壁垒和权限障碍，实现采购物资、生产管理等多维数据的汇聚融合，为综合研判和决策分析提供坚实的数据底座支撑。

深度穿透挖掘，让海量数据“跑起来”。组建数智赋能技术专班，围绕重点线索与案件深度挖掘数据资源。运用穿透式分析方法，对既有数据追根溯源、多维关联、层层深挖，从存量数据中找增量价值，从表面信息中挖深层线索，切实提升数据的利用深度和应用效能，让数据真正成为推动监督执纪的有力武器。

二、破除平台互联壁垒，打造全域数智赋能新范式

新疆油田纪委针对监督执纪模式中存在的传统粗放、平台功能交叉重复、巡察靶向不精准、干部“画像”维度单一等问题，坚持“统建为主、引进成熟、针对研发”策略，打造覆盖监督、执纪、巡察、综合管理全业务链条的工作智能体。

整合平台资源，重塑综合管理新范式。推进“阳光公示”“阳光+”等工作的一体化整合，统一入口、统一标准、统一管理，避免重复投入、资源内耗。深耕昆仑智联平台应用，上线用印审批、督查督办等10项综合事办公系统，实现一键发起、线上审批、自动留痕、全程可溯。建立流程节点智能提醒、超时预警、进度跟踪机制，进一步压缩相关工作的办理周期、降低管理成本。建立资料线上报送和集中分类功能，实现分区储存、集成展示、统一调用，持续提升管理效能。

智能驱动业务，重塑监督执纪新范式。深化运用联合监督信息系统2.0、“AI执纪审查模拟练兵场”等中国石油集团统建系统，自主增设研发经济签证数据校验、岗位廉洁风险分级标色标星等4项核心功能，实现工程签证、廉洁风险、物资价格等重点场景闭环管控。固化7类车辆使用异常判定规则，实现违规情形的自动识别，有效减少人工排查误差，监督发现问题占比显著提升。构建信访数据分析与闭环督办机制，智能辅助谈话笔录、取证指引与证据链校验、定性量纪，有效规范执纪程序。补充引进“清风纪检智能分析系统”，辅助开展数据研判与疑点挖掘，银行流水等数据梳理与整理效率提升85%，资金追踪效率提升90%，现金流水查询时效大幅提升，处理时长较原有模式缩短83%，行踪分析、反馈效率提高10倍以上，初核成案率提升至40%以上。

多维精准画像，重塑干部管理新范式。完善并应用岗位胜任力模型，配套开发电子档案，丰富干部基本信息、履职经历、专业能力等信息库，探索研发纪检巡察干部综合评鉴体系，着力强化多维评价、智能推荐、廉情考察专报生成等功能，促进人岗匹配，为干部选配提供精准数据支撑与资料参考。深化运用“寻影”模型，上线“码上巡”智能平台，实现巡察自动研判分析、问题质量评价、历史起底检索等核心功能，精准评估被巡察单位政治生态，研发适配智能算法模型，生成多维“数字画像”，客观呈现领导干部政治素养、履职绩效与廉洁风险等综合状态，为巡察精准发力提供靶向指引。

三、点燃队伍创新引擎，锻造全员数智攻坚新铁军

新疆油田纪委针对数智转型中纪检队伍中数智人才短缺、能力断层等突出问题，以“三个一批”为抓手，系统推进数智人才强基工程，锻造既懂业务又懂技术的复合型纪检干部队伍。

引进一批，补充专业力量。通过内部轮岗、挂职锻炼、实践锻炼等方式，发现引进计算机、软件研发、法学专业等数智化人才4名，形成一支“数战尖兵”先遣队，为数字纪检巡察注入“新鲜血液”。

培养一批，提升骨干素养。制作数字赋能纪检干部培训课件，采取“小班制、实战化”的培训模式，在各类相关的培训班、执纪小课堂中加入“数智纪检”培训课程，内容包含基础信息查询、数据分析等实战应用类知识。选派优秀纪检干部到上级部门跟案学习，重点学习实际工作中数智应用的技能，提升数字化实操能力，这些纪检干部返岗后成为数智赋能应用的中坚力量，目前已有10余名同志能够独立开展数据分析工作。

储备一批，实现全员突破。建立“业务+技术”结对帮扶机制，业务骨干和技术骨干在实战中手把手教方法、传经验。坚持实战练兵，自主研发的“执纪数智助理”模型，在首届中国石油集团监督办案建模大赛中荣获第一名。探索开展纪检干部取证培训工作，促进全员数据思维、技术素养、实战能力全面提升，推动实现从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

数智赋能纪检巡察，既是顺应时代大势的必然选择，更是推动纪检监察工作高质量发展的必由之路。新疆油田纪委将以“1513”发展战略为牵引，在数据挖掘上再深耕、在模型优化上再突破、在场景拓展上再发力、在机制完善上再升级，以数智赋能的实际成效推动正风肃纪反腐效能再提升。