精益管理、止于至善是企业的永恒追求。深化精益管理也是国有企业落实党中央重大决策部署，发挥“三个作用”、做好“三个服务”，增强核心功能、提升核心竞争力的题中之义。中国石油华北油田公司（简称华北油田）坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实中国石油集团党组“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，特别是持续深化精益化管理，将“四精”要求贯穿生产经营全过程、企业治理各领域，走出了一条依靠精益管理破解发展瓶颈、依靠创新驱动培育发展动能的内涵式高质量发展之路。

立足发展全局，准确把握精益管理的时代要求和丰富内涵

当前，国际形势变乱交织，世界经济动能疲软，能源供应链安全面临新的风险挑战。面对复杂严峻的外部形势，油气生产企业必须始终站在政治和全局的高度，深刻理解把握加强精益管理的重大意义和时代要求，把思想和行动统一到党中央重大决策部署和中国石油集团党组总体要求上来。

加强精益管理是服务国家战略、履行央企使命的内在要求。党的二十届四中全会围绕加快构建高水平社会主义市场经济体制，对深化国资国企改革、完善中国特色现代企业制度、加快建设更多世界一流企业等提出明确要求，为国有企业高质量发展指明了方向。国务院国资委在对标世界一流管理提升行动、价值创造行动的工作部署中明确指出，加强企业精益化管理是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段。华北油田必须胸怀“国之大者”,牢牢把握新时代赋予的职责使命，持续提升资源配置效率、经营创效能力和现代治理水平，以高质量发展实绩保障国家能源安全、服务能源强国建设。

加强精益管理是落实中国石油集团党组重大决策部署的生动实践。中国石油集团党组书记、董事长戴厚良多次强调，从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。中国石油集团党组曾明确提出，到2025年从严管理向精细管理跨越、并向精益管理迈进；到2030年基本实现由精细管理向精益管理跨越；到2035年精益管理水平迈上新台阶。华北油田必须全面贯彻中国石油集团党组的部署要求，把精益管理作为长远之策和战略之举，注重全员、全过程、全方位持续精进，健全完善长效机制，不断提升管理的科学化、法治化、现代化水平，推动中国石油集团党组部署要求在华北油田落地生根、见行见效。

加强精益管理是华北油田打造世界一流现代化能源企业、实现高质量发展的根本路径。精细管理是华北油田的基因血脉和精神特质。从2000年实施“精细管理、全员创新”战略，到2009年形成全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制的“三全”管理模式，华北油田不断拓展延伸精细管理内涵和外延，被中宣部、国务院国资委列为新时期国有企业改革发展典型。进人新时代，特别是2020年以来，华北油田坚持守正创新，全面落实中国石油集团党组部署要求，把精细管理、价值创造贯穿战略谋划、产业发展、改革创新、党的建设全过程各领域。未来五年是华北油田全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业的关键阶段，必须牢牢把握精益管理特征，持续推进管理模式由“精细”到“精益”的迭代升级，以管理变革赋能企业高质量发展。

华北油田在冀中平原布局的首个集中式风电项目——任丘15万千瓦风电项目

坚持价值创造，将精益管理融入生产经营全链条

华北油田以精益管理优化资源配置、提升运行效率、激发创新动能，推动管理理念、管理方式、管理体系持续升级，为建设世界一流现代化能源企业注入强劲动力。

突出油气新融合，厚植高质量发展优势。紧紧围绕“双碳”战略和“三化”方向，加快打造向新向优的现代化能源供应体系。夯实原油稳产“压舱石”。坚持先增储后上产，牢固树立“常规油气大有可为”和“储量价值管理”理念，坚持“以常为主、常非兼顾，老区挖潜、新区突破”总体布局，精准战略选区，精细勘探部署，相继在巴彦、保清获得重大突破，实现储量第四轮高峰增长，SEC储量替换率连续5年大于1；树立经营油藏理念，从油气藏全生命周期出发，统筹当前与长远、产量与效益，采取科学合理的开发政策，构建良性开发秩序，推动原油产量时隔33年再上500万吨台阶并保持稳中有升。打造天然气业务“增长极”。煤层气领域首创高阶煤水平井疏导式开发理论，构建七元选区、地质工程一体化、低压环状自适应集输等六大体系，推动水平井日均产气超1万立方米，单井EUR由1600万立方米提高到2500万立方米，在沁水盆地建成国内最大中浅层煤层气田，累计产气突破200亿立方米。储气库业务坚持“一库一策”“一井一策”精细运行管理，创新形成超深潜山气藏型储气库建设运行关键技术序列，建成投运世界最深、压力最高的苏桥储气库群，同时积极拓展战略储备、新能源储能等多元发展格局，建成国内首座全国产化盐穴储备库。目前，华北油田储气库群已形成31.8亿立方米工作气能力，占京津冀地区储气库调峰总量的50%，有力支撑京津冀地区天然气调峰保供。推动新能源驶入“快车道”。聚焦地热利用、融合发展、绿电外供三大核心领域精准发力，累计建成和运维地热供暖面积3021万平方米，加速实施任丘15万千瓦集中式风电项目，构建“多能互补+柔性开发+多网融合+智能管控”一体化精细管理体系，打造“曹31”示范站，建成留路低碳油田示范区，促进新能源业务积厚成势、高效发展。

突出精细精益，激活高质量发展动能。每月召开生产经营分析会，对阶段性经营情况进行对标分析、精准施策，全面提升经营管控水平。坚持控投提效。建立全生命周期战略规划管控模式，完善“以效益为导向的项目优选”和“以方案为核心的全过程管理”制度，从源头上杜绝“三不达”项目，投资完成率接近100%。坚持降本增效。实施“1+3+1”成本结构优化工程，深化预算与生产计划协调联动，坚持增产降本双向发力，系统提升经营质效与核心盈利能力；以第四采油厂为试点，构建以SEC储量为核心的全链条精益管理模式，开展PD储量敏感性分析与产能项目事前算赢，推动优质资源向高效益领域集聚。“十四五”期间华北油田经济增加值改善值(△EVA)持续为正，2025年业绩考核位列油气新能源板块A级企业第三名，获评基本实现高质量发展达标企业。坚持合规保效。建立对标管理分析通报机制，抓实“两册”全岗位覆盖，推进合规管理国内国际双标认证，深化“法律一线行”,打造“业法融合”新常态。深入推进双重预防机制智能化转型升级，全面实施“安眼”工程，全力做好环境敏感区域生态环保工作，落实“双碳”战略，实施八里西潜山CCUS项目、累计封存二氧化碳37万吨，二连东湖湿地建成中国石油集团首个生物多样性保护示范区，华北油田获评中国石油集团绿色企业先进单位。

突出精准发力，打造高质量发展引擎。坚持创新驱动引领发展，将科技创新作为培育新质生产力、促进转型升级的核心引擎。强化科技创新。积极构建“精确选题、精细管控、精准激励”全链条科技管理体系，形成“10个重大专项+N项重点课题”立体化攻关布局，常态化推行“揭榜挂帅”机制，组建专业化创新联合体，加大“卡脖子”技术攻关力度，近年来研发投入强度由1.35%提升至2.35%、创历史新高，取得了晚期快沉降盆地石油勘探理论认识等10项标志性成果。强化数智赋能。率先启动“智慧油田”建设，实施“14511”数字化工程，打造数字盆地、数字油藏和数字电网等示范场景，发布勘探开发一体化智能协同研究平台，地震地质研究效率提升50%、井位决策效率提高25%,推动人工经验型粗放管理向数据驱动精准管理转变。

华北油田精细管理发源地——采油三厂王四联合站

锚定战略目标，推动全要素精益管理迈上新台阶

“十五五”是企业全面实现高质量发展、基本建成世界一流现代化能源企业的关键阶段。华北油田将围绕“安全型、协同型、创新型、价值型、共享型”五个维度高质量发展方向，以及2030年全面建成“清洁能源占半壁江山”的千万吨当量综合能源公司的战略目标，持续深化精益管理实践，推动精益管理向更深层次、更广范围、更高水平迈进。

以“经营上精打细算”推动资源配置更加精准。坚持严谨投资、精准投资、效益投资，强化投资全流程管控，推进项目多方案优选和动态跟踪评价，提高主营业务投资占比至95%。优化零基预算精益管理模式，深化业务财务“双管双控”,强化重大项目、重要支出“三总师”会审及经济效益评价工作，推行穿透式预算刚性管控，促进预算与生产计划深度协同，引导资源精准高效配置。实施低成本发展战略，通过增储上产、控投降本双轮驱动，提升分母、压降分子同向发力，确保“十五五”末华北油田油气完全成本降至40.6美元/桶。

以“生产上精耕细作”推动产业发展更加高效。在原油生产上，统筹推进储采比硬稳定、老油田压舱石、采收率再提升“三大工程”,加快巴彦与保定油田建产，推动“十五五”期间SEC储量替换率大于1,全方位夯实原油稳增长的“压舱石”。在天然气开发上，坚持常规气与煤层气并举，扩大山西煤层气主基地，建设大城、二连、蒙西新阵地，力争2030年产气量达50亿立方米，巩固国内最大中浅层煤层气田领先地位；储气库业务加快在役库扩容达产和潜山油藏开发与建库，谋划建设盐穴综合储能库，确保“十五五”末工作气能力比“十四五”末增长57%。在新能源开拓上，深入落实“343”绿色发展战略，打造高水平零碳油田和“京津冀”地热供暖大基地，加速实施集中式风电、蒙西CCUS大基地等重点工程，积极构建多能互补、清洁低碳的能源产业新格局。在加快产业发展的同时，统筹高质量发展和高水平安全，严格落实“三管三必须”要求，持续推进QHSE提质攻坚工程，牢牢守住安全环保底线红线。

以“管理上精雕细刻”推动企业治理更加科学。进一步全面深化改革，抓好2025—2029年38项深化改革任务落地实施，持续优化组织体系，健全完善与世界一流现代化能源企业相匹配的体制机制。强化以财务管理为中心的企业管理、以价值创造为核心的财务管理，确保“两利五率”等关键核心指标持续改善。深化亏损企业治理攻坚，精准落实“四个一批”分类治理举措，巩固扭亏治困成果。扎实推进“三基”工作与业务工作融合，强化“三基”工作过程管控、考核评价与对标建设，充分发挥“两册”和岗检作用，持续推动基层基础管理规范化标准化精益化。

以“技术上精益求精”推动科技赋能更加有力。全面贯彻中国石油集团年中工作会议精神，聚焦中国石油集团党组提出的关于科技创新“十五五”目标任务和“七个坚持”战略部署，围绕华北油田“十大科技创新工程”,构建“基础研究+技术攻关+成果转化”全链条体系，聚焦超深层勘探、非常规开发、CCUS等关键领域，打造5~10项具有华北油田特色的国际领先适用技术，力争获得国家级科技奖励。深化“数智油田”建设，并行推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”,大力实施“人工智能+”专项行动，构建覆盖勘探开发、生产运营、经营管理等全链条数智化应用生态，让数智技术真正成为引领油田效益增长的核心引擎。