1939年10月，毛泽东同志在《〈共产党人〉发刊词》中深刻总结中国革命斗争经验，鲜明提出“统一战线、武装斗争、党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三大法宝”。党的建设是根本保证、武装斗争是攻坚支撑、统一战线是聚力关键，三者有机统一、相辅相成，不仅是党百年奋斗的宝贵经验，更是新时代破解工作难题、推动提质增效的科学方法论。

近年来，国家管网集团建设项目管理公司（简称建管公司）党委深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的重要论述，坚持以党的宝贵经验赋能新媒体宣传工作，立足企业宣传实际、贴合融媒传播规律，以党的建设领航宣传方向、以武装斗争思维攻坚宣传短板、以统一战线汇聚宣传合力，守正创新建强微信公众号宣传主阵地，持续完善运营机制、夯实宣传根基、创新传播模式。经过系统性深耕打磨，构建形成“365·7”全天候常态化运营机制，培育形成稳定受众阅读习惯，粉丝量达66567人。平台持续聚焦企业中心工作，深耕一线宣传、讲好建管故事、传播管网声音，成为展示企业发展成效、彰显员工担当风貌、凝聚干事创业合力的核心舆论窗口，传播力、引导力、影响力、公信力稳步攀升。

一、深耕党的制胜法宝 赋能公众号高质量运营

（一）坚持党的建设为方向：选好路、聚好光

始终坚持以党的建设为宣传工作根本引领，把政治标准和政治要求贯穿公众号运营全过程，牢牢把握新媒体宣传正确政治方向、舆论导向和价值取向。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想培根铸魂，深入践行社会主义核心价值观，紧扣国企宣传使命职责，始终围绕贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神谋划宣传工作。聚焦建管公司服务国家能源战略、筑牢油气保供防线、推进“四个管道”建设的生动实践，精准策划系列重点专题宣传，先后推出“管道沿线那抹红”“聚焦西四线 国脉筑梦行”“印记·西三中”“经纬贯华夏”“收官‘十四五’”“奋进‘十五五’”“星火温暖行”等专栏，全方位、立体化展现建管公司深耕主责主业、践行国企担当、服务发展大局的实干图景，持续唱响主旋律、传播正能量，营造凝心聚力、实干奋进的浓厚舆论氛围。

始终坚守以员工为中心的宣传导向，立足基层、扎根一线、服务员工，让宣传工作接地气、有温度、聚人心。持续优化公众号栏目矩阵，常态化运维“工程战报”“我在现场”“建管故事汇”“青春在行动”“萌新成长记”“劳动竞赛”等栏目。宣传视角全面下沉，重点聚焦重点工程攻坚、一线岗位履职、先进典型风采、青年成长历练、劳动竞赛争先等鲜活场景，以基层员工、一线建设者为核心宣传主体，基层原创纪实、一线实景故事类稿件占比超90%，真正让公众号成为展示一线风貌、倾听员工声音、凝聚全员力量的重要平台。

持续推进文风作风提质升级，着力破除传统宣传刻板固化模式，坚决摒弃空洞说教、居高临下、大而化之的表述方式。引导基层供稿立足真实场景、捕捉细节亮点、聚焦真情实感，以写实化、场景化、故事化的表达方式创作内容，大幅提升文章可读性、感染力和传播度。严格落实基层减负工作要求，不硬性摊派供稿指标、不设置稿件最低字数限制，常态化引导通讯员精简文字、精准表达、精炼内容，逐步培育简约务实、鲜活生动、质朴走心的优良文风，持续提升公众号内容品质和受众体验。

（二）坚持武装斗争为方针：找到粮、拉到人

借鉴武装斗争主动攻坚、精准施策、保障有力的核心思维，着力破解新媒体宣传素材不足、选题零散、供稿滞后等痛点问题，全方位筑牢宣传内容供给根基。紧扣建管公司年度重点工作部署、党建工作要点、工程建设任务，年初系统梳理全年宣传主线、重点选题和宣传节点，精准对接各业务中心、各项目一线宣传需求，明晰全年宣传工作运行脉络。建立“月度统筹、动态征集、专人督办”工作机制，每月制定宣传工作运行大表，通过工作平台常态化征集新闻素材，专人负责收集、对接、督办、汇总，实现宣传素材精准征集、高效归集、充足储备，确保宣传工作靶向发力、有的放矢、持续发力。

坚持建强队伍、健全机制、压实责任，打造敢打硬仗、善打胜仗的宣传工作队伍。组建专项宣传工作专班，建立“周调度、季复盘”常态化工作机制，每周部署阶段性宣传重点、细化工作举措，每季度复盘工作成效、梳理短板弱项、谋划攻坚举措。充分发挥领导干部“关键少数”引领带动作用，积极争取政策、资源、舆论全方位支持，构建上下联动、齐抓共管、主动攻坚的宣传工作格局，以过硬队伍、完善机制为公众号常态化高质量运营提供坚实保障。

（三）坚持统一战线的方法：搭台子、晒谷子

活用统一战线凝心聚力、广泛联动、团结协同的工作方法，打破内部宣传壁垒，拓宽宣传覆盖面和参与度，构建全员、全域、全程的大宣传格局。2025年，新设“建管融合”“劳动竞赛”等专栏，将宣传视野从公司内部延伸至兄弟单位建管融合员工、各参建单位及一线参建人员，全方位展示多方协同、共建共赢、聚力攻坚的良好发展格局，专栏传播热度持续攀升，有效凝聚起各方共建国家管网“全国一张网”的强大奋进合力。

搭建全员展示建功平台，充分激活基层宣传内生动力。严格落实“部门唱戏、作者露脸”运营理念，对所有刊发稿件的撰稿人、摄影创作者及所属单位公开署名，尊重原创价值、彰显岗位担当，让每一名宣传参与者都能获得认同感、荣誉感，有效激发全员主动参与宣传创作的积极性、主动性，持续壮大宣传队伍力量。

健全晾晒激励、比学赶超工作机制，持续浓厚全员宣传氛围。依托党建工作领导小组会议等，定期通报各中心公众号稿件刊发数量、质量排名，以荣誉榜单树标杆、促提升，目前西南中心、东南中心已形成良性竞争态势，稿件产出数量、内容质量同步提升。同时严格落实稿酬激励政策，以正向激励鼓舞全员深耕宣传创作、打磨精品内容，持续凝聚全员参与、全域发力的宣传工作合力。

二、创新实战工作方法 激活新媒体宣传动能

（一）内容“向下耕”搞好大生产

培育宣传的“土壤”。始终把工程一线、攻坚现场作为宣传创作的主阵地，聚焦重难点工程、复杂施工工况、极端环境攻坚等特色场景，深度挖掘喀斯特地貌施工攻坚、雪后管线巡检守护、台风天气应急保障等一线鲜活素材，真实还原工程建设的艰辛历程、干部员工的坚守担当，用实景、实事、真情打造接地气、有温度的原创内容，让宣传紧贴中心、紧贴一线、紧贴员工。

找到宣传的“种子”。坚持分层分类、老中青结合，选树临退休坚守岗位的老员工林文、敬业奉献的劳动模范陆守权、快速成长的青年骨干姚文麒等不同层级、不同岗位先进代表，多角度展现建管员工爱岗敬业、实干担当、奋勇争先的精神风貌。在典型事件挖掘上，紧盯重点任务、攻坚难点、工作亮点，聚焦工程突破、管理创新、技术攻关、暖心服务等关键领域，提炼特色经验、总结工作成效，形成“人人有亮点、事事有故事、处处有典型”的宣传格局。

（二）队伍“向内求”建好根据地

发挥“核心层”作用。由党委组织部、宣传部牵头统筹公众号整体运营、选题策划、内容审核、发布推送全流程工作，运营团队全员压实责任、紧密协同、昼夜攻坚、闭环落实，高效统筹各项宣传任务，形成反应迅速、运转顺畅、攻坚有力的常态化工作格局，为新媒体宣传工作把好方向、守好关口、做好统筹。

发挥“骨干层”作用。建立特约通讯员常态化培育、常态化激励机制，推行“月指导、季激励”培育模式，通过一线采风、线上培训、一对一稿件辅导、定向命题约稿等方式，常态化培育20人左右的核心特约通讯员队伍。依托一线岗位亲身经历、实景见闻，持续打磨精品内容，成功创作《红柳与胡杨》《秦岭深处放映队》《古城堡的夜》等一批画面感足、感染力强、传播度高的标杆作品，大幅提升内容创作质量。

发挥“基础层”作用。全面激活各分部、现场组通讯员力量，充分发挥基层通讯员扎根一线、贴近现场、熟悉业务的优势，持续挖掘一线鲜活素材、记录工程建设实况、讲述岗位攻坚故事。罗乐、刘兰芳、陆萌、高思广等基层通讯员长期笔耕不辍、持续输出，源源不断传递一线声音、展示一线风貌，筑牢全员宣传、全域宣传的基层根基。

（三）外宣“向阳生”寻求新突破

“向上生”，在国家管网集团层面有更多发声。常态化对接国家管网集团宣传部门，紧盯重点工程关键节点、重大工作成效，主动报送优质宣传素材，积极争取国家管网集团平台、中央媒体曝光机会。高质量完成国家管网集团各项特约征稿任务，多篇精品内容先后亮相“国资小新”、国家管网集团公众号、视频号等官方平台。严格把控外宣稿件质量、打磨内容细节、规范发布节奏，常态化对接上级宣传端口，有效降低退稿率，持续提升上级平台发声质量和频次。

“向外生”，争取更多的外媒发布。系统制定年度外媒宣传工作计划，通过媒体开放日、专题对接、深度合作等多种形式，搭建与主流媒体、行业报刊常态化沟通协作机制，积极对外刊发宣传稿件、展示企业形象。同步做好内部转载、二次传播、矩阵联动，实现内外宣传贯通融合、同频发力，持续放大建管公司品牌影响力和行业美誉度。

“向高生”，在宣传形式上有更多突破。打破单一图文宣传模式，开通运营建管公司视频号，积极运用短视频、动画、AIGC创意视频等新型传播载体，丰富宣传表达形态。围绕年度工作会、年中工作会等重大节点制作专题宣传片，凝练企业文化、诠释管网精神、展示发展成效，主动参与国务院国资委“央企好故事”等各类评优评奖，以多元化、年轻化、创意化的传播方式推动宣传工作提质升级，实现融媒宣传多点突破、全面出彩。

三、聚力提质增效升级 谋划下一阶段工作路径

持续提升品牌造势与典型人物打造能力。一是建立典型宣传闭环管理机制，推行“宣传方案+跟踪台账”模式，针对重点工程、标杆人物宣传，细化专项策划方案，建立全流程推进台账，明确素材采集、内容包装、稿件推送、周期运维等关键节点，专人全程督办、动态复盘优化，杜绝宣传工作流于形式。二是实施中长期品牌策划，围绕“明星工程、标杆人物”打造系统性宣传规划，摒弃一次性、碎片化宣传模式，分层挖掘亮点、分阶段推出系列报道，持续维系宣传热度、塑造企业宣传标杆。三是构建全域联动造势格局，统筹内部宣传阵地与外部媒体资源，搭建联动传播机制，集中时段、集中力量开展主题宣传，放大品牌传播效应。四是强化宣传能力专项赋能，常态化开展采访策划、图文创作、故事讲述、精品包装等技能培训，全面提升通讯员典型挖掘、内容创作、品牌塑造能力。

合理解决宣传力量不均衡、稿件产出差距大的问题。一是推行差异化宣传考核模式，摒弃“一刀切”工作要求，对工程节点密集、亮点丰富的中心，兼顾稿件数量与内容质量；对工程进度相对平缓的中心，重点引导从管理创新、安全管控、技术攻关、党建融合、一线暖心故事等维度挖掘软性宣传素材，打破固有宣传思维。二是压实基层宣传责任，明确各中心宣传联络员岗位职责，将宣传工作纳入常态化工作清单，定期召开工作推进会、通报工作成效、分享优秀案例，持续扭转“重业务、轻宣传”的思想误区。三是建立宣传线索常态化报送机制，要求各中心每周报送宣传线索清单，无重大工程节点时侧重报送管理创新、岗位纪实、攻坚小故事等软性素材，由宣传部门统一打磨优化、整合推送，持续提升基层新闻挖掘和稿件创作能力。

优化全媒体矩阵建设，提升短视频运营、新技术运用能力。一是规范视频号标准化运营，制定专项运营方案，明确项目纪实、人物风采、技术科普、安全宣教、企业文化、成果展示六大核心内容方向，建立脚本创作、拍摄剪辑标准化模板，固定更新频次，坚持轻量化、精品化创作，多用一线实景、员工原声，打造受众喜闻乐见的融媒作品。二是强化新媒体技能培训，常态化开展短视频拍摄剪辑、新媒体策划运营、创意内容制作等专题培训，搭建全员素材共享库，建立一线采集、精品共享、经验互通的长效机制。三是深化AI新技术赋能，依托智能工具助力脚本撰写、图文配图、字幕制作、视频剪辑、海报设计等全流程创作，大幅提升内容产出效率和精品率。四是构建全媒体协同传播体系，统筹公众号、视频号、工作群、外部媒体平台一体化运营，打造“一次采集、多元创作、多端分发”传播模式，实现单一素材多形态转化、多平台联动、全域化传播，持续放大企业宣传综合效能。