国家管网集团建设项目管理分公司（简称建管公司）党委深入贯彻落实国家管网集团“五大强企行动”和打造“五个高地”部署要求，紧紧围绕工程建设主责主业，打好“党委搭平台、支部大攻坚、工会搞竞赛、青年查隐患、全面做宣传”组合拳，深化党建带群建，推进党建不断提质登高，引领工程建设持续高质量发展。

一、党委搭平台，凝心聚力筑根基，把准工程建设航向

搭建凝心铸魂平台，筑牢思想根基。建管公司党委带头，各级党组织通过党委会、中心组学习、基层党支部“三会一课”及读书班、政治素质提升培训班等，持续跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，强化凝心铸魂、航向指引。2026年以来，建管公司党委跟进“第一议题”学习共26次，制定贯彻落实举措30项。在学习教育期间，党员干部通读原文原著，学习实践案例，对照查摆整改问题128项，讲专题党课44次，深入基层调研宣讲50余次，促进学习不断深化、转化，持续擦亮“最讲政治、最有信仰”的政治底色，以“安全是第一业绩、合规是第一责任、建网是第一主业”的新理念，推动工程建设迈上新的台阶。2026年以来，新开工项目8个，建成投产项目4个，管道焊接完成1670公里，取得历史最好成绩。

搭建成长成才平台，锻造过硬铁军。通过搭台子、压担子、加凳子、架梯子、腾位子等多项措施，促进干部人才在磨炼中不断成长进步。与高等院校合作办班，选派90余名优秀骨干参加专业培训、120余名干部参加政治素质培训；组织80余名新入职员工深入钢管、阀门等厂家及有关设计院进行轮岗培训，调派70余名员工到不同地域环境的工地开展轮岗交流，提升综合管理能力；创新搭建“建管工匠学院”，实现全员线上参学。选拔30余名骨干作为项目副经理及现场组负责人培养人选，通过吃劲岗位历练，20余名优秀干部实现职级晋升；选聘8名高级技术专家，筛选100余名优秀员工进入“人才库”，打造人才矩阵。横向拉通不同职位序列晋升通道，推行企业关键岗位人员到龄退出实职岗位，掀开管理序列职数封顶盖层，“三通道”发展渠道进一步畅通。

二、支部大攻坚，强基固本破难题，彰显战斗堡垒作用

优化组织建设，夯实攻坚根基。坚持“把支部建在连上”，依托省分部设立党支部38个，并逐一按顺序编号，保证文化沉淀、光荣传承。把80余名建管融合党员纳入支部统一管理，选举建管融合骨干党员进入支委班子，以党建融合推动业务融合，“四方举牌”消减问题60余个，促进“零问题”移交。选优配齐专兼职党务干部，配备6名项目分部党支部专职党务人员，合理配置党员，消除党员空白班组（现场组）。创新搭建“党建看板”零代码平台，实现季度抽检与日常指导提醒相结合，促进“规定动作”提质提效。以《若干举措》为重要课程，开展党支部书记及党务干部履职培训，常态化组织“党建小课堂”、党建品牌创建等培训，促进党务人员工作能力持续提升。深化课题研究成果转化，将获评河北省国有企业课题奖和国家管网集团优秀成果奖的多项党建理论成果转化为基层党建实践成效。

聚焦中心任务，攻坚破难显担当。深入实施党组织牵引业务链提升行动，聚焦工程建设打造产业链党建新模式。围绕解决影响制约工程建设“五大控制”的痛点难点，以党支部为主体，组织开展“强‘双建’ 促攻坚”主题实践活动。通过在公司内各层级党支部，以及与承包方党支部、地方基层党支部开展党建共建联建，以“三个一”（共上一堂课、共定一目标、共解一难题）为主要内容，以项目制的形式集中组织力量开展攻坚，破解困扰设计、施工、监理、检测、投产试运全产业链及“五大控制”目标实现的“老大难”问题和“急难险重”任务40多项。深化企地联建，长石线外电等一批外协问题得到有效解决；与运行单位联建，在役管道交叉并行安全施工得到有效保障；与相关承包商联建，产业链合规管理、进度控制、投资管控、资源保障等方面质效不断提升。

三、工会搞竞赛，比学赶超激干劲，汇聚工程建设合力

持续深化全国引领性劳动竞赛，彰显管网担当。坚持以大赛促战略工程、创管网品牌。在国家管网集团工会的指导下，对西气东输四线、北气南下南段管道全国引领性劳动和技能竞赛进行总结、宣讲和表彰，相关工作在全国能源化学地质系统“十四五”竞赛总结会上进行交流，组织完成的《新时代全国引领性劳动和技能竞赛实践研究》课题获中华全国总工会推广，长石线、川二线纳入全国引领性劳动竞赛持续推进。2026年，建管公司所属单位、员工获“全国五一劳动奖状”1个、“全国五一劳动奖章”2名、“全国工人先锋号”1个。同时，5名个人、2个集体还获得甘肃、宁夏、吉林、安徽等省级工会劳动竞赛先进荣誉。

持续深化工程建设主题劳动竞赛，凝聚发展合力。聚焦工程建设“五大控制目标”和建设高峰任务，以“锚定建设高峰 吹响攻坚号角”为主题主线，以“比质量、比安全、比投资、比合规、比进度”为主要内容，组织工程设计、施工、物资等承包商及公司各级组织，围绕金牌机组、试运投产先进、外协先锋、优秀“吹哨人”、过程结算先进等10余项竞赛单元开展“大比武、大攻坚”。坚持季度评比表彰相关优胜集体、先进个人，持续激发攻坚斗志。2026年以来，日均31000多名建设者奋战工程一线，施工创造小指标40多项，“吹哨人”累计报告问题30500多个，全面实现安全生产，4个项目一次试运投产成功，评比15个竞赛单元，3个区域中心、21个项目分部及31个承包商获得表彰奖励，以实打实的工程业绩践行正确政绩观。

四、青年查隐患，青春建功保大局，发挥生力军作用

实施“青年+安全”行动，青力保安全。青年是安全监管最广泛的力量。建管公司团委组织发动350余名团员青年在各条战线广泛开展“青年查隐患 青力保安全”提质活动，广大青年员工以“查隐患、保安全、提能力、促发展”为主线，以“查、问、学”为主要形式，运用值班监屏、AI、机器人航飞等手段措施，围绕现场施工，全天候、全过程、全覆盖查找质量安全环保等方面隐患，并组织问题整改销项闭环，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。2026年一季度，累计查改隐患31000多个，涉及较大级以上隐患近40个，单人查隐患数最多近400个，近200名团员青年在活动中获得奖励23.5万元。同时，表彰奖励2025年度安全隐患排查标兵、能手、之星共35名。统筹查隐患的质量安全环保监管中心打造“管道青盾—质安联盟先锋号”，获2026年“全国工人先锋号”。

实施“青年+科技”行动，“青力”促数智化。青年是技术发展应用最活跃的力量。围绕国家管网集团AI优先战略、新型能源“质能网”及新一代管道建设部署，组织广大团员青年多渠道、多领域参与推动各项部署落地。40多名青年参与公司科技项目，20余名青年参与QC成果15项，30多名青年申报“星火杯”数字化转型应用作品14个，物资管理“一码到底”数字化平台、PIM系统（二期）等系统得到上级组织通报表扬。广大团员青年活跃在生产一线，推动国家管网集团10余项科技成果在工程现场推广应用，新一代管道的应用场景在长石线、川气东送二线等项目得到落地实施，有力地促进国家管网集团工程建设新质生产力水平提升。积极参加国家管网集团“数字元人”数字化知识竞赛和第四届“管网青年说”演讲活动，“心中有爱 何惧荒凉之系列三 初心筑山河 星火暖人间”获一等奖。建管公司1人获国家管网集团“管网新时代青年先锋”、1个集体获国家管网集团“青年文明号”。

五、全面做宣传，弘扬精神树形象，营造攻坚奋进氛围

聚焦宣传重点，展现管网形象。聚焦“十五五”重点工程建设情况，持续在主流媒体发声，促进国家管网集团美誉度、辨识度提升。川气东送二线加快建设及苏皖豫干线等3个项目开工等重点工程建设节点相关报道12次登上中央电视台。深入打造“365天不断线，每天早上7点见”公众号品牌，“工程战报、建管融合、我在现场、劳动竞赛、榜样在身边”等近10个栏目持续“发光”，累计发布189篇短文，累计阅读量34.75万。开通建管公司视频号，作品《一路向东》在新华网、美联社等平台广泛传播，《一条会送温暖的龙》、保护珍稀动物等素材被国家管网集团、国资小新和人民网采用。

深化思想教育，凝聚干事共识。组织开展“弘扬管网精神 强企行动在我”形势任务教育，各党支部统一开展“怎么看、怎么办、怎么干”主题党日大讨论，针对制约工程建设进度外协公关等问题寻求发力点和突破口。广泛开展“凝心聚力‘十五五’共绘发展‘同心圆’”主题活动，党委班子成员“一对一”联系培养，将公司近30名统战成员团结凝聚在党组织周围。广泛宣传一线员工和各类典型“爬冰卧雪、顽强拼搏”的先进事迹，强化典型引路，《心中有爱 何惧荒凉》系列故事以真人真事传递正能量，连续三年在国家管网集团“五四”表彰会上作汇报宣讲，反映员工精神风貌的宣传片《四海》表达了工程建设者的心声，受到广泛好评。积极参与“央企消费帮扶迎春行动”活动，直接采购定点帮扶县、国务院国资委帮扶区域等农产品18万元，协调解决土地补偿款等群众关切问题诉求，持续开展沿线群众助老助小助学等活动1000余人次，及时组织力量帮助地方政府开展防汛救灾、应急抢险，展现国家管网心系群众的为民情怀。