中国石油长庆油田第三采气厂苏里格第六天然气处理厂（简称天然气处理厂）党支部深入贯彻习近平总书记关于加快发展新质生产力的重要指示精神，传承弘扬石油精神、长庆精神、苏里格精神，扎根能源保供一线，持续打造红色、智慧、低碳示范工厂，大力推动党建与中心工作深度融合，助力苏里格气田连续4年稳产300亿立方米、累计供气突破4000亿立方米。先后获全国“青年安全生产示范岗”、中国石油集团先进基层党组织称号，工作经验被《新时代中国石油基层党支部工作百法》收录。

一、铸魂强基，打造“红色工厂”

党建是根，根深则叶茂；思想是魂，魂固则业兴。天然气处理厂党支部深植“解放思想、锐意进取”的苏里格精神内核，以正确政绩观校准航向，以堡垒作用激活发展动能，以实战练兵淬炼先锋队伍，走出一条固本强基之路。

党性立身，校准政绩航向。始终以正确政绩观淬炼党性修养、树立实干导向。创新“理论学习+双碳讲堂”学习机制，在理论学习中寻思路、找方法。勇于自我革命，打破思维定式，秉持“敢用数智替人跑、敢让工厂变绿标”的坚定信念，坚持学思用贯通，构建“理论铸魂、问题牵引、实干破局、为民聚力”的“四位一体”学习教育模式，推动“数智转型、绿色发展”的正确政绩观在气田落地生根。针对一线倒班党员多、集中学习难的问题，创新打造“云学堂、云服务、云文档”“三云”平台，配套“班前微学、班后研讨、课余研学”学习模式，通过“三查三改”，引导全员树牢“两山”理念、走稳转型之路。定期开展“重走创业路”活动，组织党员走进苏6井、陶利石油精神教育基地、苏里格展览馆等，沉浸式感悟创业初心，激发苏里格精神在数智转型、绿色发展的新赛道上焕发活力。

堡垒固本，激活发展动力。以深化“红色苏里格”品牌为契机，创建“红色引领、数智赋能”子品牌，深度挖掘“红色、先锋、堡垒、活力、清风、平安”六个数智内涵，开展品牌宣讲活动20场次，凝聚起“建设红色数智低碳示范工厂”的全员共识。创建“党建+网格化”管理模式，组建“党员突击队”，设立“党员标杆岗”，让党员作用发挥可视化。2026年1月25日凌晨，大雪导致处理厂669千瓦峰值光伏电站线路故障，党员技术骨干石磊带领3名员工，在零下28℃的严寒中连续奋战5个小时，排查1228块光伏板，成功解除故障、护航生产运行。积极开展“三个心里装着”主题实践活动，通过困难党员慰问、举办暖心生日会和恳谈会、电子喜报送到家等活动，做实“雪中送炭”、做好“锦上添花”，切实让员工感受到组织的温暖。

实践育人，淬炼先锋队伍。坚持在实践中锻炼队伍，把数智建设、低碳发展、提质增效作为练兵主战场，运行三队党员带头开展工艺优化、成本管控，获长庆油田第一届班组成本分析竞赛“金算盘”奖。聚焦智能化运维能力不足、低碳意识薄弱等短板，开展岗位技能提升大讨论，实施班子、党员、技师“三个一带二”结对帮扶，制定“一人一策”成长计划，举办经验分享会、岗位大练兵、金点子征集等活动，征集数智优化、节能降碳“金点子”16项，充分激发员工创新潜能，助力成长成才。突出数智赋能、绿色低碳两大主题，深挖一线员工攻坚数智短板、突破绿色发展瓶颈的先进事迹，树立典型，先后培养出6名省级五一劳动奖章获得者、劳动模范、技术能手。

天然气处理厂党支部开展主题党日活动 夏昊/摄

二、数智强安，打造“智慧工厂”

安全是发展之基，数智是转型之翼。天然气处理厂党支部以“红色引擎”驱动“智慧中枢”，以智慧网络重构生产模式，以立体安防筑牢安全堤坝，以关键技术攻关破解发展瓶颈，将党员先锋模范作用转化为数字化转型的硬核动能，全力打造“少人值守、智能管控、本质安全”的智慧工厂。

党建领航数智转型，实现智慧可控。以党建思维谋划中心工作，成立“党员攻坚队”，完善处理厂全流程，建立高精度、全尺寸三维智慧场站，实现地面工艺设备及地下隐蔽工程可视化管理，累计录入3D建模数据13800余点，准确率达99.5%，达到地下管网全景可视、设备状态实时可控、生产参数全程可溯的目的。搭建“红色数智驾驶舱”，集成党的建设、生产运行、设备健康、安全环保等12类数据，日均处理数据超1.5万条，实现“一屏统览、一键决策”。依托数字化体系重构生产值守模式，大幅压缩人工操作、统计、巡检工作量，替代70%传统人工巡检，彻底改变传统粗放值守模式，实现从“多人值守、人工管控”向“少人值守、智能管控”跨越，生产运行效率提升30%以上。

党建赋能智能安防，实现本质安全。深化党建网格与智能安防深度融合，创新“党员责任区+智能安防”管理模式，将厂区划分为8个党员网格责任区，建立“无人机巡检+机器人巡护+AI视频监控+激光甲烷遥测”立体化安防体系，实现生产全域24小时不间断智能监测、隐患自动预警、问题快速处置，累计发现并处置微泄漏隐患20余起，识别安全隐患70余次，安全预警响应时间缩短80%。深入开展“零隐患”处理厂创建活动，采取大讨论、党员带头、竞赛评比等方式，通过“看图识隐患”引导员工辨风险、知后果，党员干部采取拉网式、交叉式等方式，排查隐患200余项，以数智赋能筑牢本质安全防线，处理厂多次获得年度QHSE金牌单位称号。

党建激活创新活力，实现提质创效。坚持“党建链”赋能“创新链”，深入推进“抓班子、定目标、补短板、强弱项”专项行动，围绕智能装卸车系统优化、采出水智能加药、压缩机长周期运行等12项“卡脖子”技术难题，由书记牵头、支委挂帅，依托“党员创新工作室”平台，组建跨专业党员攻关小组，开展“五小”创新、“创新擂台赛”等活动，逐项攻克。党员骨干带头扎根现场，反复试验，成功解决智能装卸车联锁控制不稳定、采出水加药配比精度低等技术难题，累计创收超500万元。党支部将创新成果纳入党员积分考核，每月评选“创新之星”，激发全员“敢首创”的热情，形成“党员领跑、全员创新”的生动局面。目前，多项成果已在全厂推广，为智慧工厂建设注入强劲动能。

三、绿色发展，打造“低碳工厂”

绿色是高质量发展的底色，低碳是能源转型的方向。天然气处理厂党支部以“党建红”引领“生态绿”，以清洁能源优化用能结构，以前瞻布局深耕多能赛道，以全员行动厚植生态底色，将绿色发展理念融入生产全链条，在毛乌素戈壁书写“绿水青山就是金山银山”的生动实践。

深化党建引领，优化用能结构。立足场站资源禀赋，党支部将“党建红”引领“生态绿”作为绿色发展的行动指南，大力推进绿色低碳示范工程落地。建成分布式光伏发电、闪蒸不凝气回收、储罐抽气三大绿色项目，年回收天然气145万立方米，铺设光伏板面积1.32万平方米，年发电量111万千瓦时，年减排二氧化碳7800吨。同步推进用能改造，推行员工餐厅“气改电”、火炬系统升级改造，年节约天然气56.3万立方米，节约标准煤730吨，减排二氧化碳1227吨。创新“能源梯级利用”模式，实现生产余能、余热、余压的循环回收利用，构建清洁低碳、安全高效的能源供给体系，为油气场站节能降碳提供实操样板。

坚持前瞻布局，深耕多能赛道。组建党员氢能攻坚组，聚焦采出水制氢、低温固态储氢等前沿技术开展专项攻关，成功实现日产氢气70立方米、纯度达99.9%，为油田氢能产业布局、能源结构优化积累宝贵实践经验。同步推进VOCs治理、水质提升、固废合规管控专项行动，构建全链条绿色环保管控体系，持续夯实低碳发展基础。建立以党员为骨干的攻坚团队，围绕绿色生产、低碳技术、节能降耗开展攻关，探索油气生产与新能源融合发展新路径，党员挂帅攻克“火炬气回收效率提升”“光伏板智能清洗”等一线难题5项，打破传统油气生产能耗瓶颈，助力培育绿色发展新动能。

凝聚红色合力，筑牢生态屏障。坚持开展“红色初心”绘就“生态画卷”专项行动，建立无人机生态巡护机制，动态监测厂区及周边草场生态状况，精准管控施工、生产对生态环境的影响。组织党员带头开展植绿护绿行动，积极参与“在毛乌素，与治沙英雄殷玉珍种一棵树”公益活动，累计栽种油松、侧柏等耐旱植物2.2万株，将厂区绿化覆盖率从28%提升至45%，在毛乌素沙地筑牢生态绿盾。创新推行“碳积分竞赛”“党员低碳承诺墙”等特色活动，设立“绿色先锋岗”，让每一位员工都成为绿色工厂的参与者、建设者和受益者。党员带头开展节能降碳宣传，引导全员从“随手关灯、少用一张纸”做起，形成“人人讲低碳、事事有降耗”的浓厚氛围，以党旗红擦亮祖国北疆绿色生态底色。