陈其亮，中国石油集团采油技能专家、中国石油新疆油田公司首席技师、“陈其亮班”班长。曾获“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”“全国职工职业道德建设先进个人”“新疆维吾尔自治区劳动模范”“开发建设新疆奖章”“中国石油集团劳动模范”“克拉玛依市道德模范”等荣誉。参加工作以来，获国家发明专利4项、国家实用新型专利19项；完成技术革新200余项，20多项QC成果获奖，百余项创新成果在各级评比中获奖，系列创新成果累计创造效益超亿元。

七月的准噶尔盆地，烈日炙烤着无边戈壁，连片抽油机不知疲倦地往复运转。在中国石油新疆油田公司采油二厂（简称采油二厂）第五采油作业区“陈其亮班”驻地，52岁的陈其亮蹲在井口旁，手指轻抚密封填料盒压盖，胸前的党员徽章在阳光下格外耀眼。

 “像戈壁上的抽油机，有100次的低头，就有101次的抬头。”这句被大伙儿广为传颂的金句，恰是陈其亮32年戈壁生涯的生动写照。每一次“低头”，是面对难题时的潜心钻研；每一次“抬头”，是攻克难关后的昂首前行。

初到戈壁：在“低头”中埋下创新的种子

1994年，21岁的陈其亮拿着入职报到通知单站在采油二厂门口，放眼望去，盐碱地漫无边际，远处抽油机“磕头”运作的声响，隐隐萦绕耳畔。“刚来的时候周围还很荒凉，巡井条件非常艰苦。”陈其亮后来回忆，那时一个站只有五六个人，要负责近20口油井的管理工作。

面对荒凉的戈壁，陈其亮没有“低头”认命，而是选择“低头”苦学。从技校毕业的他，把“知识就是力量”当作信条，自费买来《采油地质》《采油工程》等数十本专业书籍，挑灯夜读。工作中，他虚心向师傅“取经”，梳理绘制出一张张井站工艺流程图。32年间，陈其亮绘制了1000多张井站工艺流程图，记录了5万余组油井参数，写下的10余本工作笔记累计超过10万字。凭着这股韧劲，陈其亮练就以“望闻问切”诊断油井故障的独门绝活，油井一旦出现异常，他总是能精准判断症结所在，被大伙儿亲切地称为“油井华佗”。

陈其亮与徒弟共同观察抽油机运转情况

诊断故障只是第一步，如何从根本上解决问题，才是陈其亮孜孜以求的目标。于是，创新的种子在一次次“低头”中悄然萌芽。

在一次修井作业中，3名员工费了九牛二虎之力才拆下一个密封填料盒压盖，年轻的陈其亮盯着满地油污若有所思地说：“压盖要是能做成两半的，一个人就能换吧？”老师傅笑着摇头：“这东西几十年都这么用。”他没争辩，而是揣着废旧压盖回了宿舍，在台灯下画了十几张草图，用报废材料试做模型，手指被电焊灼伤也没停下来。数月后，分体式密封填料盒压盖雏形研制成功，更换时长由60分钟压缩至10分钟，成本仅为原先的3%。

这一次，陈其亮“抬起了头”—不是因为骄傲，而是因为他用几个月的“低头”钻研证明，一件“几十年都这么用”的东西其实可以想方设法做得更好更优。陈其亮由此明白了一个朴素的道理：戈壁上的抽油机之所以能一次次抬头，是因为它在每一次低头时都在积蓄力量。从分体式密封填料盒压盖，到井下作业一体式冲洗工具，再到光杆断落防喷器、套管放气装置等几十套装置，陈其亮累计完成技术革新200余项，获国家专利23项，42项创新成果获局级以上奖励，为企业降本增效超亿元。

扎根戈壁：在“抬头”中攻克世界级难题

 “能源的饭碗必须端在自己手里。”习近平总书记的殷殷嘱托，深深镌刻在陈其亮心中。他深知，真正的“抬头”，不只关乎个人的荣光，更要让老油田焕发新活力，为国家能源安全增添底气。

克拉玛依八区既是采油二厂的生产核心老区，又因涵盖中高渗、低渗、特低渗几类砾岩油藏，受储层强非均质性影响，水驱推进不均，稳产难度极大。然而，这块“硬骨头”拥有亿吨级的储量规模，开发前景巨大—攻克它，意味着为世界级砾岩油藏稳产难题找到“中国答案”。陈其亮坚守匠心，扎根这片油区，针对油藏流态不稳、常规工艺适应性不足等难题，攻关光杆密封填料优化、采油装置迭代等稳产配套系列技术，年减少修井作业110口，降本1500余万元，累计增产原油45万吨。

陈其亮创新工作室拥有多项国家专利

在做实做优工作“基本盘”的同时，陈其亮更将目光投向长远。作为新疆油田首个CCUS项目，克拉玛依八区530井区克下组二氧化碳混相驱先导试验自2017年起注入二氧化碳。随着试验推进达到混相压力，见气井大压差节流泄压时，CO2急剧吸热，在井口设备、管线处生成CO2水合物，时常造成严重冻堵情况，常规采出井工艺无法适配，开井率一度跌至47.3%，油井无法连续生产。这只“拦路虎”，致使这项国家级专项试验工作推进陷入僵局。

陈其亮主动请缨，牵头攻克这一行业共性瓶颈难题。那些日子，他几乎“长”在了井场上，白天观察冻堵现象，晚上查阅资料、画图纸。经过无数次试验，他创新提出“先节流、后温补”的技术路线，研制“CO2驱采出井降压防冻装置”，通过节流嘴精确控压配合螺旋流道电热补偿，并针对不同见气井气量差异，历经三代迭代升级，构建了涵盖二级节流、电加热、水浴加热等多手段耦合的适应性工艺体系。

装置投用那天，所有人都屏住了呼吸。当看到油井顺利开启、压力稳定、没有冻堵时，陈其亮长舒了一口气。试验区开井率跃升至91%，日产油提升7倍，累计创效1506万元，年注碳超45万吨，助力新疆油田建成我国首个年注碳百万吨级油田。那一刻，他再一次证明：再难的坎，只要肯低头钻研，总能找到抬头的办法。

与此同时，陈其亮紧跟数字化转型浪潮，聚力攻关功图预警、井口泄漏监测等数智化技术，系列创新成果年创效1310万元。2022年，“陈其亮创新工作室”被授予“新疆维吾尔自治区劳模和工匠人才创新工作室”称号。陈其亮还担任新疆油田创新工作室联盟主理人，带动全油田高技能人才完成创新成果300余项，总计创效超2亿元。

薪火相传：让“低头抬头”的精神代代相传

 “用匠心采最多的油，用创新亮最牛的班组。”这是陈其亮常挂在嘴边的另一句“名言”。他深知，一个人的“抬头”不算什么，能让一群人学会“低头”和“抬头”，才是真正的传承。

2019年，在“陈其亮班”班组命名仪式上，一位老领导打趣道：“小陈，你这‘七亮’是不是把自己名字嵌进去了？”陈其亮红了脸。这个在井场摸爬滚打二十多年的汉子，说起管理也有股子细腻劲。他巧用名字谐音，提炼形成“七亮”班组管理理念：党员亮身份、承诺亮内容、操作亮标准、岗位亮职责、行动亮实效、挖潜亮新招、建家亮团结，推动班组建设有“魂”有“纲”。

他亲自设计以抽油机为核心视觉元素的班组专属标识，标识下方镌刻“七亮铸匠心，其亮助创新”。

 “陈其亮班”是由多民族员工组成的班组，22名班组成员中少数民族员工占比超过一半。班组独创的“七亮”班组管理法，不仅亮出党员身份、操作标准，更“亮”出了各族员工凝心聚力，“陈其亮班”连续16年取得安全生产零事故的硬核成绩，先后获得“克拉玛依市工人先锋号”“新疆油田示范班组”“新疆油田先进集体”等多项荣誉。

陈其亮在井场上给徒弟传授知识

 “徒弟不晋级，师傅不松绑。”这是陈其亮的带徒“铁律”，他一步一个脚印，把个人绝活锻造成团队战斗力。他主编的《油水井动态分析》等5套教材被纳入新疆油田采油工种培训大纲，累计培训超万人次，获“中国石油集团优秀培训教师”。作为新疆油田总教练，先后率队摘得中国石油集团采油大工种技能竞赛、全国职业技能竞赛金牌，获评“中国石油集团金牌教练团队”“全国油气开发专业职业技能竞赛优秀教练团队”等荣誉称号。32年间，他累计培养技师50余名、技能骨干1000余名。

2025年，他带教的徒弟徐雷成长为中国石油集团特级技师，所在班组被新疆油田命名为“徐雷班”。至此，新疆油田分三批推出的以劳模姓名命名的班组中，“黄秀梅班”“陈其亮班”“徐雷班”三代标杆接续接力，构筑起采油二厂生生不息的劳模精神、劳动精神、工匠精神传承矩阵。

2025年，陈其亮入选“中国工人大思政课”专家名师库，受聘担任讲师，常态化进校园、进班组开展宣讲，覆盖受众超10万人次。2025年2月，以他为原型的情景剧《对影成三人》在清华大学展演，并通过中华全国总工会视频号全程直播，全网观看量超百万，让以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神在青年学子心中播撒火种。

同年，陈其亮走进人民大会堂，接受全国劳动模范表彰。现场见到习近平总书记，他内心激荡：“这不仅是我职业生涯的高光时刻，更是激励我继续前行的新起点。”

夕阳西下，连片抽油机的轮廓隐入暮色。陈其亮望着眼前的井架，眼神依旧笃定。从1994年那位眺望戈壁、一脸懵懂的21岁青年，成长为如今践行能源报国使命的技能专家。三十二载扎根戈壁、矢志坚守，他埋头苦干、笃行不怠，参透一条朴素真理：戈壁滩上抽油机的每一次“低头”，都是为了下一次更有力的“抬头”。身为大家口中的“油井华佗”、全国劳动模范，陈其亮始终以躬身蓄力之姿、昂首奋进之志扎根一线，在一俯一仰间践行报国初心，久久守护能源安全这片戈壁热土。