伊拉克作为全球油气资源富集区，是极具潜力的石油市场，国际石油巨头竞相布局，市场竞争日趋激烈；同时，伊拉克也是全球安全风险突出的国家，社会安全形势复杂严峻，各类风险挑战交织叠加。

艾哈代布油田是中国石油集团在伊拉克四大项目中签约最早、启动最早的项目。艾哈代布油田项目启动之初，正值国际社会对伊拉克能否形成稳定和平的建设环境普遍存疑之际，作为伊拉克近二十年来首个重启的石油合作项目，其开发建设无成熟先例可循、无现成模式可参照。彼时距离2003年伊拉克战争爆发已有五年，当地政局持续动荡，政府治理体系难以常态运转，各类矛盾错综复杂，中国石油（伊拉克）艾哈代布公司（简称艾哈代布公司）所处投资环境复杂且特殊。

为积极履行合同承诺、树立中国石油集团在中东市场的良好品牌形象，艾哈代布公司深入贯彻落实中国石油集团工作部署，遵循“文化引领发展、融合促进跨越”的总体思路，坚守“继承、融合、创新”基本原则，以石油优良传统为根基，综合研判内外部发展形势，推动中国石油集团企业文化与海外项目运营实践深度融合，培育形成独具项目特色的文化理念体系，充分发挥企业文化的导向力、凝聚力和激励力，引导广大员工认同企业、融入企业，为艾哈代布公司持续稳健发展注入持久强劲的精神动力。

立足海外工作实际，构建特色企业文化发展体系

艾哈代布公司管理层深刻认识到，深耕海外石油企业文化建设、传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，是推动业务高质量发展的思想根基；强烈的责任担当与使命追求，是驱动海外油气事业行稳致远的核心动力。自2008年艾哈代布油田项目启动以来，艾哈代布公司以创先争优活动为抓手，围绕学习实践科学发展观、推动海外油气业务规模化、高质量、可持续发展等主题，依托各类实践载体，紧密结合现场生产经营实际，持续提升艾哈代布油田项目管控效能和国际化运营水平，激励广大中方员工扎根艰苦环境、主动担当建功，全力推动企业高质量可持续发展。

传承石油精神血脉，筑牢海外创业思想根基。艾哈代布公司持续深化石油精神和大庆精神铁人精神常态化学习教育，以实干践行初心，唱响“我为祖国献石油”的时代强音。引导全体员工践行“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的海外创业精神，常态化开展“岗位做奉献、夺油上产量”等主题实践活动，在生产一线形成示范引领、比学赶超的良好氛围。艾哈代布油田项目运营期间，中方员工直面路边炸弹、火箭弹袭击等安全威胁，经受夏季五十多摄氏度高温、持续数月沙尘暴等极端自然环境考验，防范作业区内遗留地雷等带来的生命安全风险，历经多方诉求分歧、逐步沟通磨合、最终凝聚共识的艰难过程。面对多重考验，广大中方员工传承发扬艰苦创业、敢打硬仗、善打胜仗的优良作风，迎难而上、开拓进取，在恶劣环境中攻坚克难、创造佳绩，在异国他乡谱写了新时代海外版大庆精神铁人精神的奋进篇章。艾哈代布油田项目凭借亮眼的“中国速度”争先创优，成为中国石油集团深耕中东高端油气市场的重要里程碑，有力助推了中国石油集团中东地区发展部署的落地落实，载入伊拉克石油工业与中国石油集团中东布局的发展史册。

坚持多元文化融合，凝聚合作发展奋进合力。艾哈代布公司深入分析各合作方企业文化特质，积极吸纳融合各方优秀文化元素，以统一的企业文化理念体系凝聚思想共识、汇聚奋进合力，有效化解各类风险挑战，精准适配建设发展的现实需求。在与中方合作伙伴协作过程中，为有效破解对等股权治理模式下的文化认同难题与合作分歧，艾哈代布公司大力倡导“One Team，One Boat”团队理念，结合合作单位实际，博采众长、互补共进、凝聚合力、共谋发展，全力实现目标同向、行动同步、立场同心。针对艾哈代布油田项目初期部分员工海外从业经验不足的短板，以学习型组织建设为抓手，鼓励管理团队大胆探索、勇于创新，持续提升团队执行力和履职能力，为艾哈代布油田项目高效启动、快速建设、稳健上产筑牢坚实基础。在与伊拉克国家石油销售公司（SOMO）等外部合作方协同合作中，艾哈代布公司始终秉持尊重包容的合作理念，持续深化文化交流、推进多元文化深度融合，推动各方在管理理念、工作方法、执行标准、合作原则上增进理解、凝聚共识，构建起互信互通、互利共赢的合作格局，实现优势互补、协同赋能，高效破解多项生产经营中的疑难问题，稳步提升原油提油销售工作质效。

锚定企业发展定位，明晰愿景与价值理念。立足艾哈代布油田项目运营实际，艾哈代布公司始终传承石油精神和大庆精神铁人精神，在社会动荡、高温风沙、高危复杂的作业环境中，锻造出“社会动荡士气不减、高温酷暑干劲不减、风沙肆虐速度不减”的过硬队伍作风，凝练形成以“勇闯、善创、实干、团结、奋斗”为核心的企业精神。2025年6月24日，艾哈代布公司正式发布“赋能伊拉克未来，从第一走向第一（Empowering the Future of Iraq， From First Entry to First Class）”的企业愿景；提出了“人才、可持续、共赢（People, Sustainability, Prosperity）”核心价值理念：将“以人为本、绿色可持续、经济与社会命运共赢”理念深度嵌入企业文化核心体系。愿景与价值理念获得伊方高度认可和全体员工广泛认同，为艾哈代布公司明晰了奋斗方向与发展路径，对增强队伍凝聚力、塑造良好品牌形象、推动企业高质量发展、实现持续自我超越，具有深远且积极的推动作用。

丰富文化建设内涵，全方位提升企业发展软实力

艾哈代布公司深耕人文赋能、厚植文化底蕴，通过创新安全文化、培育信任文化、打造特色文化、涵养关爱文化与和谐文化、践行社会责任文化，持续丰富海外企业文化内涵，全方位提升企业综合发展软实力。

创新安全文化建设，筑牢海外生产运营底线。伊拉克政局波动、社会矛盾交织，各类潜在风险叠加，安保防恐工作事关企业生存发展大局。艾哈代布公司严格落实中国石油集团各项部署要求，全面推行“三大一统一”（大后勤、大安保、大环境、统一组织领导与协调）工作格局，始终将安保防恐工作摆在首要位置，构建当地军警力量与专业安保力量协同联动的“三位一体”武装保卫体系。在艾哈代布油田项目基地、施工现场等，配套建设壕沟、铁丝网、防弹墙、智能监控报警系统等多层级的纵深物理防御设施，全面筑牢安全屏障。充分考虑油区群众切身利益，积极营造和谐稳定的外部发展环境，夯实本质安全根基。同步搭建甲乙方一体化、规范化后勤服务体系，坚持先完善营地配套、再组织人员进场的工作程序，始终将“员工安全和身心健康高于一切”的理念贯穿生产运营全过程。艾哈代布油田项目运行17年来，虽多次遭遇路边炸弹、火箭弹袭击等安全威胁，但在当地民众与军警的协同配合下，各类突发事件均得到妥善处置、成功化险为夷，项目运营风险得到有效管控、综合成本持续压减，实现规模效益稳步增长。2025年以来，艾哈代布公司持续深化“安澜”安全文化品牌建设，通过开展安全接力、实战情景演练、编制《标准操作手册》等系列举措，推动安全理念从“墙上标语”转化为岗位自觉行为和操作本能，营造出“我要安全、我会安全”的浓厚安全文化氛围。

深耕信任文化培育，凝聚多方协同发展共识。面对严峻的安保形势和配套薄弱的作业环境，艾哈代布公司将文化建设作为凝聚队伍、抵御风险、保障企业可持续发展的核心根基，着力培育双向互通、真诚协作的信任文化。管理层率先垂范、以身作则，践行信任发展理念，坚守“在最艰难的地方创造最伟大的业绩”的干事创业导向。艾哈代布油田项目运营初期，部分伊方人员对中方产品、技术和服务存在主观偏见。艾哈代布公司深刻认识到，互信是降低沟通成本、提升协作效能的关键，持续深耕信任文化建设，并推动信任文化与大庆精神传承深度融合，使信任文化成为协调多方关系的“润滑剂”、凝聚合作力量的“胶凝剂”。当前，艾哈代布公司已与各合作方建立稳固的互信合作关系，艾哈代布油田项目建设运营各环节持续收获良好反馈，充分释放文化赋能的“信任红利”。

厚植人文关爱文化，增强员工队伍凝聚力。艾哈代布公司高度重视员工身心健康，定期邀请国内心理专家赴艾哈代布油田项目现场开展心理健康咨询服务活动，精准疏导中方员工心理压力；持续优化办公作业、住宿餐饮环境，丰富员工业余文化生活，常态化组织健康向上、形式多样的文体活动，有效缓解高危作业环境带来的心理压力。同时，常态化开展员工家属关怀帮扶工作，切实为员工纾难解困、解除后顾之忧，让全体员工真切感受组织温暖，持续增强队伍向心力、凝聚力。

打造交融和谐文化，搭建中伊互通共进桥梁。艾哈代布公司倡导班子成员善担当、能共事、会统筹，相互补台、凝心聚力，充分发挥集体决策和团队协作优势；引导全体员工主动维护与资源国政府、合作伙伴、当地社区、各参建单位及内部员工之间的和谐关系。倡导“宽心容物、虚心受善、平心论事、潜心观理、静心应变、真心待友”的处世准则，全力营造和谐有序、高效奋进的生产经营氛围。每逢春节、端午、中秋等中国传统节日，艾哈代布公司都组织中伊员工开展包饺子、写福字、包粽子、品月饼等民俗活动，宣讲阐释中国传统节日的文化内涵；常态化开展足球赛、拔河比赛等文体赛事，搭建中外员工交流互动平台，让中外员工在同台竞技、共庆佳节中深化情谊、凝聚合力，以跨文化交融赋能企业高质量发展。

践行社会责任文化，塑造央企海外良好形象。秉持“互利双赢、共同发展”的合作理念，艾哈代布公司主动履行海外央企社会责任，每年安排约500万美元专项公益资金，用于当地道路修缮、供电保障、校园建设、医疗提质等民生工程，持续提升企业对外形象，获得资源国政府及油区民众的广泛赞誉与高度认可。2025年底，阿哈尔艾哈代布公益小学正式投用，有效改善了当地基础教育办学条件。重点推进的阿哈尔医院公益项目，计划投资3800万美元，该项目建成后将成为瓦西特省标杆性综合医院，可满足当地10万居民的就医需求，同时辐射带动周边区域医疗服务提质升级。组建“绿色行动小队”，常态化普及安全环保知识、践行绿色发展理念，持续塑造“绿色、放心、受尊重”的中国石油集团海外良好形象。

坚持文化赋能落地，助推艾哈代布油田项目高质量实干发展

深化属地本土建设，打造国际化共赢团队。艾哈代布油田位于伊拉克瓦西特省，当地以农业产业为主，石油专业技能人才储备薄弱、缺口较大。为培育稳定优质的本土员工队伍，打造兼具凝聚力与战斗力的国际化专业团队，艾哈代布公司立足属地发展实际，持续深化本土化人才培育体系建设，构建起人文关怀浓厚、开放包容多元、融合共生发展的特色企业文化。针对新入职的本土员工，常态化开展基础知识、操作技能、生产流程、语言沟通等全方位系统化培训；择优遴选伊拉克高校应届毕业生来华深造学习，精准培育属地骨干人才；连续17年开展杰出雇员、优秀雇员评优表彰活动，为获奖员工颁发荣誉证书及物质奖励，激励本土员工立足岗位争先创优，形成比学赶超、奋勇争先的良好工作氛围。在日常管理中，充分尊重当地员工宗教信仰与风俗习惯，在油田营地设置专属祈祷室，保障员工宗教礼拜需求；为员工发送生日祝福，在本土雇员举办婚礼时，安排代表携礼到场祝贺。系列暖心举措持续增强伊拉克雇员的荣誉感、责任感与归属感，培育出一大批认同中国石油集团、扎根油田、忠诚奉献的本土优秀员工。不少伊拉克雇员由衷感慨“CNPC is good！”，质朴的话语彰显了深厚的企地情谊。当前，伊拉克本土雇员及国际雇员广泛认同中国石油集团“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”的价值追求，高度认可中方管理团队的专业能力与责任担当。艾哈代布油田建成600万吨/年产能，该油田是伊拉克二十年来首个新建投产油田，广大本土雇员充分认可艾哈代布油田项目“互利共赢、合作发展”的国际合作理念，一致认为艾哈代布油田项目有力助推了伊拉克经济复苏重建与瓦西特省石油产能提升，充分彰显中国石油集团作为综合性国际能源公司的责任与担当。

聚焦主责主业攻坚，铸就稳产增产卓越业绩。艾哈代布公司坚持以文化引领赋能生产经营、创新管理模式，圆满兑现中国石油集团对伊拉克政府的郑重承诺，树立了中国石油集团在伊拉克良好形象，彰显过硬的实力与诚信担当。艾哈代布油田项目在签约后3个月内即启动现场作业，半年内实现首井开钻，一年内首口甩开评价井试油获日产7700桶高产；2011年6月21日，提前半年完成一期300万吨/年油田产能建设并顺利投产；2011年11月23日，提前3年建成600万吨/年产能，创造了享誉中东油气市场的“中国速度”。截至2026年6月底，艾哈代布油田累计生产原油7028.9万吨、天然气55.3亿立方米、液化石油气67.9万吨、硫磺2.3万吨，为伊拉克政府创造直接经济收入超220亿美元。在恐怖袭击频发、作业安全风险长期高位运行的背景下，艾哈代布油田项目严格落实“三大一统一”运行体系要求，抓实抓细后勤保障、安保防恐、应急处置等各项工作，持续深化与当地警察、安保机构、地方政府、石油警察、合作方及周边社区的联动协作，长期保持优良安全环保业绩，实现重大人身伤害事故、重大环境污染事件零发生。

强化内外宣传赋能，营造融合共生发展氛围。面对复杂的海外市场环境与运营场景，艾哈代布公司将宣传思想文化工作贯穿企业发展全过程，作为支撑企业高质量发展的重要抓手。近年来，编制完成企业文化手册、拍摄专题宣传短片、打造企业文化大道；累计编发信息简报600余期，主办内部刊物《绿洲之窗》12期，深受本土员工喜爱，伊拉克本地雇员踊跃投稿80余篇，以亲身经历讲述艾哈代布发展故事、传播中国石油集团正能量；出版《卓越之路：艾哈代布油田管理与技术论文集》，多篇深度宣传报道在国内外权威媒体刊发。企业文化建设已成为塑造企业品牌形象、凝聚全员奋进力量、畅通内外沟通渠道、深化企地融合的关键纽带。

总结实践经验启示，锚定未来二次创业新征程

艾哈代布公司深耕伊拉克油气市场多年，终以企业文化建设推动高质量发展。广大中方员工牢记中国石油集团要求，主动扛起保障国家能源安全的重大使命，在极端艰苦的海外环境中，以实干担当、无私奉献谱写了新时代石油人的奋进赞歌。企业文化深度融入生产经营各环节、充分发挥引领赋能作用，为艾哈代布油田项目提前投产、加速投资回收、实现长期健康可持续发展提供了坚实思想保障和强大精神支撑。结合多年实践探索，总结形成四点经验启示。

以文化塑形象，筑牢企业软实力硬支撑。海外油气项目的成功，既是经营业绩的突破，更是文化力量的胜利。系统化推进企业文化建设，充分彰显中国石油集团一体化发展的核心竞争优势，持续提升中国石油集团在国际油气领域的品牌影响力和行业美誉度。

以融合促创新，破解跨文化发展壁垒。企业文化是海外企业发展的宝贵无形资产，既能规范治理体系、夯实管理根基，也能赋能价值创造、助推提质增效。海外跨文化建设切忌生搬硬套、照搬照抄的“拿来主义”，必须立足资源国国情实际因地制宜，以本土化创新推动企业文化与生产经营、属地管理深度融合，凝聚起攻坚克难、行稳致远的强大合力。

以系统强统筹，构建全方位文化赋能矩阵。海外油气投资运营必须坚持系统思维，以石油精神铸魂固本、以信任文化凝聚内力、以跨文化融合汇聚合力、以安全关爱守住底线、以社会责任促成和谐，搭建“精神引领—行为规范—物质保障”的全方位、闭环式文化建设体系，持续为各项业务高质量可持续发展赋能聚力。

以源头防风险，夯实合规经营发展根基。海外油气项目投资布局前期，应将相关文化民俗等调查纳入海外资产并购前置核心流程，深入研判资源国法律法规、民俗文化及合作方发展特质，做深做实前期调研，从源头防范经营矛盾、文化冲突等潜在风险，筑牢海外合规发展根基。

展望未来，在落实中国石油集团“做稳中东”部署的新征程上，艾哈代布公司面临的外部风险挑战依旧严峻，肩负的使命任务更加光荣艰巨。艾哈代布公司将坚决贯彻落实中国石油集团各项工作部署，超前谋划、周密部署、稳中求进、合力攻坚；持续深化文化赋能引领，汇聚“强管理、创一流”的奋进动能；牢固树立创新发展思维，保持敢闯敢试、锐意进取的优良作风，持续凝聚向上、向前、向好的发展合力；深入推进提质增效价值创造行动，在复杂严峻的外部形势中抢抓发展主动、夯实发展成效，奋力开启企业高质量发展二次创业新征程。