在“十五五”开局之年，中国石油集团党组以高瞻远瞩的战略视野，作出了勇担“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命的行动部署，这是中国石油集团在服务国家战略中彰显央企责任担当的生动实践，也是奋力答好建设能源强国时代考卷的行动纲领。中国石油玉门油田公司（简称玉门油田）作为中国石油工业的摇篮，勇担战略使命、贡献力量是应有之义和应尽之责。玉门油田将坚决响应中国石油集团党组号召，立摇篮之志、谋摇篮之兴、扛摇篮之责、筑摇篮之基，全力奋进高质量发展，在能源强国建设的壮阔征程上挺膺担当、奋勇前行。

立摇篮之志，强化接续奋斗的历史担当

“十四五”以来，玉门油田按照中国石油集团党组所确立的“整体扭亏脱困、建设基业长青的百年油田、打造老油田高质量转型发展示范企业”愿景目标和发展路径，全力推动老油田转型跨越，以油气产量当量突破百万吨、新能源装机规模突破百万千瓦的“双百”目标和连续四年稳定盈利的优异业绩，获中国石油集团党组书记、董事长戴厚良批示肯定，玉门石油人深受鼓舞、倍感振奋。

站在“双百”新起点，石油摇篮进入新发展阶段，奋进高质量的赶考之路任重道远。在服务战略使命的征程上，玉门油田必须充分激发“老油田再创业”的志气与勇气，强化接续奋斗的历史担当。

要找准自身定位。勇担战略使命是中国石油集团全产业链协同发力的大棋局，每一家企业都是不可或缺的关键落子，都应根据自身定位发挥应有作用。玉门油田虽然是老油田、小油田，并面临油气资源接替不足、产量规模较小等困难挑战，但绝不能因老而懈怠、因小而妄自菲薄。玉门油田将时刻保持追赶奋进的姿态，把自身发展“小坐标”融入中国石油集团战略“大版图”，全力答好“整体不掉队、局部创示范”的玉门油田答卷，以自身发展的高质量为中国石油集团勇担战略使命作出贡献。

要保持战略清醒。奋进高质量发展如百舸争流，不进则退、慢进亦是退。在新的发展阶段，玉门油田绝不能躺在“双百”成绩单上盲目乐观、沾沾自喜，要时刻保持“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感和责任感，坚决扛起这一代玉门石油人肩负的神圣使命和时代责任，直面挑战、攻坚克难，接力接续推动石油摇篮稳步迈向基业长青，以实干笃定前行、以奋斗开创新局。  

要增强发展自信。玉门油田主动为勇担战略使命贡献力量，深刻认识到信心比黄金更可贵。坚定“老油田不老”的信心决心，锚定建设基业长青百年油田美好愿景和既定战略部署，方向上绝不含糊、路径上绝不摇摆、信心上绝不动摇，紧抓能源强国的时代东风，把握上级支持的政策红利，用好风光无限的资源禀赋，发挥一体化联动的互补优势，立弱鸟先飞志、下滴水穿石功，一步一个脚印推动油田高质量发展稳步向前。

谋摇篮之兴，规划奋进高质量发展的蓝图

坚决服务和融入中国石油集团战略使命，全面落实奋进高质量发展任务，统筹各项业务质的有效提升和量的合理增长，“十五五”期间实现发展规模和发展质量良性互动、生产经营与管理治理同步跃升。

坚定战略路径。2025年，根据中国石油集团党组部署，玉门油田渐进式优化完善战略体系，确定了“两个阶段、各三步走”的战略路径，得到中国石油集团党组认可。目前，玉门油田以连续四年稳定盈利的优异业绩实现了第一阶段第一步“决胜本质扭亏”目标。“十五五”期间，玉门油田将重点走稳走实第一阶段后两步：到2027年整体实现高质量发展，到2030年全面实现高质量发展，为推进第二阶段“高质量建设基业长青百年油田”打牢坚实基础。

明确战略目标。“十五五”期间，玉门油田经营业绩保持稳定增长，到2030年将实现所有业务盈利、全员劳动生产率较“十四五”末提高30%的目标；勘探开发保持规模增储上产，到2030年油气产量将刷新油田历史产量高峰；炼化销售实现特色转型，特种油品核心竞争力显著增强，到2030年高效特色产品占比将达到30%以上；新能源业务全面扩容提效，力争到2030年新能源产量占能源生产总量的“半壁江山”；企业治理效能大幅跃升，关键核心技术攻关取得重大突破，重点领域和关键环节深化改革成效凸显，风险防控能力稳步增强，质量健康安全环保稳定受控，绿色低碳发展成效显著，2027年如期实现碳达峰。

展望远景蓝图。坚持“一张蓝图绘到底”，接力推进第二阶段“三步走”战略路径：到2035年基本建成基业长青百年油田，稳步推动新能源发电量占能源生产总量比例达到60%，全面建成特种油品炼厂和零碳工厂，热电氢实现100%绿色化。到2039年，在玉门油田开发建设100周年之际，全面建成基业长青百年油田。至本世纪中叶，全面巩固基业长青百年油田建设成果。

深入推进老油田压舱石工程——老庙油田冲断带采油平台

扛摇篮之责，落实批示精神的务实举措

紧紧围绕中国石油集团董事长关于“双百”工作的批示要求抓好贯彻落实，玉门油田谋划确定了全面实现高质量发展的规划目标和建成基业长青百年油田的愿景目标，制定了总体方案和油气、新能源、炼化3个专项方案，下决心以奋进高质量发展的务实举措回报中国石油集团党组关怀、回馈员工期待。

推动油气增储上产夯基垒台，筑牢高质量发展“压舱石”。油气资源是油田安身立命的根本依托和高质量发展的核心底座。玉门油田将树牢“先增储、后上产”理念，深入实施储采比硬稳定、老油气田压舱石、采收率再提高、非常规油气革命“四大工程”，形成产量增长与效益提升相匹配的良性循环，确保油气业务于2027年率先实现高质量发展。在油气勘探方面，坚持“油气并举、常非并重、新老兼顾”思路，系统梳理规模增储领域现状及潜力，扎实推进高效勘探、精细勘探、风险勘探，促进领域、目标和储量有序接替，保持年千万吨级增储势头。在油气开发方面，全面构建以效益为导向的开发秩序，坚持“油田开发高质量首先是产能建设高质量”理念，统筹新区高效建产和老区效益稳产，强化效益开发和立体开发，推动老井挖潜、效益建产与成本管控协同发力，严控自然递减率和油气完全成本，保持年十万吨级增产态势。在融合发展方面，以国内首家“零碳油田”—酒东油田成功入选“中国低碳领跑者油气田企业优秀实践案例”为契机，系统总结建设经验，加快推进气光融合清洁替代、智能微电网建设等融合项目，扩大绿电自发自用规模，提升生产用能清洁替代率，力争在油气新能源融合发展方面形成可复制的创新经验。

推动新能源优化运营提质增效，铸强高质量发展“增长极”。新能源业务是能源转型的“突破口”和高质量发展的“新引擎”。玉门油田将坚持“两条腿走路”，用传统能源托底解决生存发展问题，以新能源业务厚植发展后劲，把域内得天独厚的“风光”优势转化为转型发展的增长优势。在产业布局方面，强化地企双向协同联动，迭代升级“炼量换指标”成熟模式，主动对接“天然气产能换新能源指标”专项政策，积极争取新能源开发配额，力争实现“十五五”期间新增新能源装机规模260万千瓦的目标。在优化运营方面，以“促消纳、提电价、降成本、增效益”为攻坚方向，牢牢抢抓甘肃省打造全国重要的新能源及新能源装备制造基地政策窗口期，依托“陇电入浙”“陇电入川”等大通道建设契机，全力争取上网电量保障、并网接入优先等专项政策，拓展售电规模、提升运营效益，力争2030年实现盈利运营。在产业焕新方面，优化风光、储能与制氢负荷配比，论证实施二期离网制氢项目，补齐绿氢产能缺口，拓展氢能领域应用场景和产业价值，努力成长为甘肃省打造河西氢能走廊的关键力量。

推动炼油业务转型升级做强做优，拓展高质量发展“效益源”。炼油业务是油田高质量发展的“效益支柱”。玉门油田将坚持“军品立厂、创新驱动、特色发展、低碳示范”目标，加快推进炼油业务向高端化低碳化智能化转型。着力打造特种油品炼厂，坚持走“特种油品高端化”和“新能源融合转型示范”差异化发展路线，以降汽减柴、减油增特为主线优化产品结构，加快特种油品加氢等项目建设，大幅提升高效特色产品产能，加快研发高端航空液压油、溶剂油等产品，让“吃粗粮、产精品”成为玉门炼厂的特色标签。着力打造绿色低碳炼厂，一体推进电气化率提升和蒸汽清洁替代工程，加快绿醇、绿氨、SAF等技术研究和项目建设，培育出玉门炼厂绿色低碳发展的示范性经验。着力打造精益运营炼厂，将大集中ERP和生产运营平台优势与“短流程”禀赋紧密融合，深度优化加工方案、装置运行和操作参数，深入开展装置能效对标，全流程精细成本费用管控，力争把关键经济技术指标提高到板块中等偏上水平，跑出精品特色炼厂建设的“加速度”。

筑摇篮之基，打造行稳致远的坚实保障

锚定高质量发展主线，切实增强核心功能、提高核心竞争力，以“五个高质量”保障战略目标如期实现，在服务战略使命的实践中不断强基固本、提升能力和增强实力。

确保党的领导党的建设高质量。大力实施党的建设再强化工程。发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，更加自觉地把党的领导贯穿于玉门油田改革发展大局，主动站位党和国家事业发展全局，坚决贯彻中国石油集团党组决策部署，纵深推进全面从严治党，以政治统领和组织赋能推动党业深度融合互促，以高质量党建引领高质量发展。

确保提质增效价值创造高质量。大力实施价值创造再升级工程。坚持“方案优化是最大效益”，推行“论证好、编制好、审查好、实施好、评价好”方案闭环管理，大力实施严谨投资、精准投资、效益投资，实现投资对主营业务发展、油田利润贡献正向拉动。把提质增效作为高质量发展的长期战略举措，深入落实“四精”管理，强化全面预算刚性约束与导向作用，持续改善“两利五率”指标。

确保创新人才数智赋能高质量。大力实施赋能攻坚再提速工程。强化创新驱动，建立特色鲜明、要素积聚、活力迸发的创新体系，油气电氢关键核心技术攻克率达到90%以上，推动产业链、供应链、价值链、创新链深度融合。坚持人才强企，大力培养引进“双碳三新”人才，打造与高质量发展相匹配的人才队伍，推动全员劳动生产率持续提升。强化数智赋能，落实“数智石油”战略举措，统筹推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展，以数智技术为转型发展赋能提效，着力打造智能油气田。

确保治理体系治理能力高质量。大力实施企业治理再提升工程。统筹发展与安全，强化生态环境源头与过程管控，常态化开展风险排查与重大隐患动态清零，坚决筑牢风险管控、隐患治理、应急处置三道防线。统筹发展与改革，推动业务归核化发展、生产经营指标考核优化等重点任务，构建与油公司模式相适应的敏捷型组织体系和市场化用工模式。持续深入推进依法合规治企，不断巩固平安油田建设成果，力争到2030年基本实现治理体系和治理能力现代化。

确保高质量发展成果惠及员工群众。大力实施以人为本再提质工程。始终把赋能美好生活作为高质量发展的使命追求，依法保护员工合法权益，强化安保体系建设、持续改善一线条件、保障员工身心健康，用心用情用力为员工群众办实事、解难事、做好事，将员工的“急难愁盼”转化为“幸福清单”。

过去的玉门油田不曾平庸，现在的玉门油田不能平庸，未来的玉门油田不容平庸。迈向新征程，玉门油田将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实中国石油集团党组决策部署，在做大经济规模、做强主营业务、做优生产经营、做精企业管理、做实党的建设等方面持续发力，以向“新”而行、向“高”而攀、以“质”致远的实际行动和优异业绩，为中国石油集团勇担“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命贡献石油摇篮力量。