发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。发展要靠创新，创新要靠人才。中国石油广东销售公司（简称广东销售）坚持“创新、市场、品牌、人才、低成本”五大战略，深入实施人才强企工程，聚焦基层关键岗位，系统推进加油站经理队伍建设。近期，广东销售在全省范围内首次组织万吨站加油站经理公开遴选，这是广东销售深化三项制度改革、优化加油站经理人才选用机制的重要实践，通过构建“能进、能考、能退”全链条管理体系，进一步畅通人才通道、压实岗位责任、激发队伍活力，为坚定走好“稳油、增气、强非、快电、加氢”发展路径注入强劲的人才动能。

广东销售潮州分公司员工正在向客户推介商品

一、畅通“进”的通道，坚持引育并举、广纳贤才

加油站经理特别是万吨站经理，是基层经营管理的核心骨干、市场攻坚的前沿先锋、效益增长的关键支点。建强这支队伍，既是夯实企业发展根基、提升核心竞争力的战略举措，也是人才队伍建设的出发点和落脚点。

统筹谋划、精准布局，树立实绩导向。统一部署万吨站经理竞聘工作，制定专项遴选方案，以万吨站关键岗位为突破口，以点带面、整体推广，带动加油站经理岗位选人用人提质增效。聚焦全省11个万吨站经理岗位实施公开遴选，明确任期核心指标、量化任期业绩目标、压实岗位履职责任，实现岗责对等、权责统一，推动岗位价值与担当作为精准匹配，树立“以实绩论英雄、凭能力定岗位”的鲜明导向。

紧扣转型、严格标准，坚持优中选优。主动顺应能源转型升级趋势，紧扣“油气氢电非”协同发展战略，严格岗位任职标准，突出复合型能力要求，明确人选需熟练掌握加油站全流程经营管理，具备油品销售、安全管控、客户服务、团队管理及新能源站点运营等综合能力，精准匹配能源转型背景下基层管理岗位新需求。组织实施上，率先推进万吨站经理竞聘，将公开遴选与“揭榜挂帅”一体部署、同步实施，刚性绑定任期关键业绩指标，做到目标清晰、任务明确、权责对等；各地市分公司分级分类、压茬推进全部613个加油站经理岗位竞聘，形成上下联动、规范有序、覆盖全面的选拔体系。

打破壁垒、拓宽范围，广开选才之路。深化人才发展体制机制改革，坚决破除岗位、部门、区域限制，全方位开放遴选范围，面向内部在岗站经理、全日制校招毕业生、客户经理、油库及各级管理人员全面开放，同步打通直属股权企业中油碧辟站经理报名通道，最大限度整合人才资源、激发全员参与热情。通过广渠道、多层次、全覆盖的选拔模式，营造“公开竞争、公平角逐、择优上岗”的良好生态，让各类优秀人才都能脱颖而出、有为有位，为基层队伍注入新鲜血液和强劲动能。

二、严把“考”的关口，坚持精准识人、科学选人

坚持看担当、看实绩、看品行的用人导向，把政治标准放在首位，把能力实绩作为核心，健全精准识人、科学选人的考评体系，确保把想干事、能干事、干成事的优秀人才选出来、用起来。

构建闭环流程，确保遴选规范公正。坚持把公开、公平、公正贯穿选拔全过程，严格规范程序、严控关键节点，构建标准统一、流程统一、监督统一的全链条选拔机制。所有竞聘人选统一由广东销售人力资源部进行资格审核把关，严格执行“报名—资格审查—笔试/实操—面试—民主推荐—组织考察—信任投票—党委审议—任前公示”全流程，做到全程留痕、全程可溯，切实把好程序关、规矩关、纪律关。

突出能力实绩，多维精准识才辨才。能力素质测评采取“笔试+面试+实绩”三维考评模式，全方位、多维度检验综合素养与履职能力。笔试重点考察专业知识、经营管理思维、政策把握能力与岗位适配度；面试聚焦沟通协调、应急处置、问题解决、团队管理等核心履职能力；实绩考评结合任期业绩、日常表现、群众口碑与一贯作风，坚持以事察人、以绩识人，避免“一考定终身”，确保选出的人员政治过硬、能力过硬、作风过硬。

强化阳光评审，提升选人用人公信度。评委组由本部部门、各分公司相关负责人共同组成，严格按照既定评分标准和权重独立打分、综合评议，全程公开透明、规范严谨。严格把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，切实把政治过硬、业绩突出、群众认可的优秀人才选拔到岗位，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。

广东销售揭阳区域分公司东港加油站 胡燕娟/摄

三、健全“退”的机制，坚持能上能下、激发活力

纵深推进三项制度改革，着力在“能下、能出、能减”上取得突破。建立健全市场化退出机制，遴选上岗的万吨站加油站经理全面实行3年聘期制，以契约化管理压实履职责任、畅通进退渠道，筑牢人才管理“硬防线”。

推行积分制管理，量化日常履职表现。建立科学量化的积分指标体系，涵盖销售业绩、运营管控、客户服务、团队管理、个人素质、新能源业务等七大项25个指标，实现日常工作可记录、可衡量、可追溯。将积分结果作为岗位聘任、评先评优、晋升调整的重要依据，以日常积分推动站经理履职标准化、规范化。

强化业绩刚性考核，压实任期目标责任。建立以经营效益、量效指标、安全管控、队伍建设为核心的任期考核体系，将万吨站销量、非油收入、客户满意度、安全零事故等关键指标刚性绑定、从严考核。坚持“业绩说话、结果导向”，考核结果与薪酬分配、岗位调整、聘期续聘直接挂钩，对业绩不达标、履职不力的坚决调整，切实树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。

深化双合同契约化管理，畅通能上能下渠道。全面推行“劳动合同+任期责任书”双合同管理模式，构建权责清晰、约束有力的契约化管理体系。劳动合同规范劳动关系、明确进出规则，夯实“能进能出”的制度基础；任期责任书细化岗位职责、量化业绩指标、刚性约束履职行为，建立“能上能下”的评价标尺，彻底破除岗位终身制，引导站经理主动担当、积极作为，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。