中国石油西南油气田公司（简称西南油气田）坚持以“提速、提质、提产、提效”为目标，针对井工程管理“干不完”“干不快”“干不好”“干不稳”四大困局，打破传统属地化井工程管理模式，创新实施井工程一体化管理，有力支撑了天然气产量高质量突破500亿立方米企业战略目标的实现。

西南油气田井工程一体化管理的主要做法：一是明确思路目标，搭建一体化管理总体架构，大力推进决策智能化、组织集约化、管控精益化、研发协同化、安全标准化、文化特色化“六化”建设；二是智能决策引领，开发井工程智能决策平台，提高决策科学性；三是组织架构重构，建立“甲方主导+联合管理”协同机制，四级联动提升管理效能，强化井工程集约化管理；四是业务流程再造，构建“一级制度，两级流程”管理体系架构，建立“制度标准化、流程精益化、管控数字化”井工程管控体系，实现井工程精益管控；五是技术创新驱动，构建“业务主导、协同高效”的研发体系，打造数智化协同管理平台，建立完善井工程协同研发机制；六是安全标准升级，突出以井控为核心的安全管理，构建井控安全管控长效机制，筑牢井工程风险防线；七是特色文化培育，以“共建共享共赢”为核心形成合力攻坚文化，以“井工程文化”凝聚干事创业的强大合力，持续提升品牌价值。

本期推荐给读者的西南油气田 “以提速、提质、提产、提效为目标的井工程一体化管理”创新案例，思路清晰、目标明确，创新点多、实践性强，“四提”成果丰硕，取得了显著的经济效益、管理效益和社会效益，形成了独具特色的井工程管理经验，有力支撑了西南油气田高质量发展，对油气田企业增储上产和高效发展具有重要的学习借鉴和推广应用价值。