习近平总书记强调，“实践发展永无止境，解放思想永无止境”。站在“十五五”规划开局、新质生产力加速孕育的关键节点，中国石油大庆石化公司（简称大庆石化）主动跳出发展“舒适区”，打破思维“天花板”，自觉对标中国石油集团部署，锚定建设具有行业竞争力的世界一流炼化企业目标，系统构建“学习即基础、形势即方向、创新即破局、矛盾即动力、作风即成效、本领即保障”的“六个认知”思维体系，以思想观念的深层变革打通发展堵点、以观念革新激发高质量发展内生动力，推动企业从“规模导向”向“价值驱动”、从“精细管理”向“精益管理”、从“传统炼化”向“炼化生精材”的全方位转型，为企业高质量发展探索出一条以思想破冰引领发展突围的实践路径。

思想破冰是炼化企业转型突围的根本前提

当前，全球能源格局深度调整，国内炼化行业正处于转型升级的关键“窗口期”，炼油产能过剩矛盾凸显，成品油消费逐步达峰，传统化工产品同质化竞争加剧，而高端新材料、特种精细化学品需求持续激增。“双碳”目标纵深推进，绿色低碳转型压力与日俱增，数字化、智能化浪潮正重构产业范式。对于炼化企业而言，这场变革不是局部的调整，而是系统性的重塑，不是可选项，是生存题。

大庆石化半个多世纪的发展史，既是一部苦干实干的创业史，也是一部不断解放思想、与时俱进的探索史。从黑龙江炼油厂破土动工到形成千万吨炼油、百万吨乙烯的炼化一体化格局，从保障国家能源供应到向“炼化生精材”产业链中高端迈进，每一次跨越都始于思想的解放，每一步突破都源于观念的更新。必须清醒认识到，企业发展的历史积淀既是宝贵财富，也容易形成路径依赖。部分干部员工“守摊意识”尚未根除，“重生产轻经营”“事故难免论”等旧思维仍有市场，思想认识的“温差”、体系运行的“短板”、风险防控的“弱项”依然存在。

思想是行动的先导，观念是实践的指南。炼化企业高质量发展，外在体现为产业结构、技术装备、管理模式全面升级，核心本质是从业人员认知迭代、思想观念革新。唯有把思想观念变革摆在首要位置，以“归零”心态审视过往经验，以“赶考”状态应对全新挑战，主动破除制约发展的思想藩篱，才能在复杂变局中找准定位、赢得主动。大庆石化提出构建“六个认知”思维体系，正是抓住了“人”这个最核心的变量，从思想根源处破解发展瓶颈，切实将认知优势转化为发展胜局。

构建“六个认知”体系，增强高质量发展的思想引领动能

“六个认知”体系是环环相扣、层层递进的有机整体。以学习把握形势，校准发展方向，回答“往哪里走”的根本问题；以创新破解矛盾，突破发展瓶颈，回答“怎么往前走”的路径问题；以作风强化本领，夯实支撑保障，回答“靠什么走好”的根基问题。互为支撑、协同发力，构筑起引领企业高质量发展的思维认知“四梁八柱”。

以学习筑基、以形势定向，把稳发展之舵——

树立“学习即基础”的认知，注入思想源头活水。只有理论上清醒，才能做到政治上坚定、行动上自觉。大庆石化始终把学习作为统一思想、凝聚共识的根本途径，坚持做到“学深悟透、知行合一”，严格健全落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习机制，建立“目标、计划、内容”三张清单，推行“常学习、常探索、常检视、常督导”的“四常”工作法，通过“原著精读、系统授课、现场教育、集中研讨、考核评价”五项措施，推动党的创新理论走深走实。创新打造“重走习近平总书记走过的路”红色教育路线、“传承铁人精神”专题课堂等学习载体。深入开展“转观念”系列主题教育活动，组建“领导干部+专业骨干+先进典型+青年讲师”多元化宣讲团，通过“集中+分众+点单+云端”等宣讲模式，构建“学习、转化、落实、反馈”闭环机制，真正把学习成果转化为智能化企业建设、绿色工厂创建的具体举措，让理论学习从“软任务”变成推动高质量发展的“硬支撑”。

明确“形势即方向”的认知，锚定发展前行坐标。不谋全局者，不足谋一域。谋划企业发展，不能“就企业看企业”，必须胸怀“两个大局”，把自身发展融入国家战略、行业趋势和中国石油集团发展全局中去审视定位。大庆石化主动摒弃“规模至上”的旧思维，牢固树立“质量第一、效益优先”的新观念，将“事前算赢”贯穿生产经营全链条，推动全员从“粗放管理”向“精细管控”转变。通过开展提质增效“金点子”征集、节能降耗专项攻坚等活动，引导全员破除“等靠要”思想，增强主动创效责任意识。打造“网报微号”一体化宣传矩阵，引入“AI主播”制作形势任务宣讲短视频，组建业务骨干宣讲团深入基层宣讲，把形势讲透、把任务讲明、把信心讲足，让企业战略与时代要求同频共振，让全员发展共识在思想同频中持续凝聚。

以创新破局、以矛盾解题，激活动力之源——

构建“创新即破局”的认知，打造转型核心“引擎”。在炼化行业同质化竞争日益激烈的背景下，守着老工艺、老产品过日子是没有出路的，创新才是突破发展瓶颈、塑造核心竞争力的唯一路径。大庆石化坚持向“新”而行、向“质”跃升，将创新贯穿产业、技术、机制各领域，因地制宜培育新质生产力。在产业创新上，炼油业务践行“分子炼油”理念，拓宽高端炼油产品矩阵；化工业务加快高端聚烯烃等新材料项目布局落地，推动“第二增长曲线”加速上扬；积极探索“绿电+化工”协同发展模式，统筹布局循环经济与生物化工产业，推动产业绿色变革。在技术创新上，聚焦“卡脖子”技术集中攻关，在茂金属聚乙烯、高碳α–烯烃等领域实现关键突破，多项技术填补了中国石油集团乃至国内行业空白。在机制创新上，健全“揭榜挂帅”“赛马制”等项目管理机制，构建以创新质量、绩效、贡献为导向的科技创新评价体系，让创新活力竞相迸发。

重塑“矛盾即动力”的认知，破除深层发展障碍。矛盾不是阻碍发展的“绊脚石”，而是驱动发展的“垫脚石”。大庆石化高质量发展的过程，就是不断解决“产业结构缺陷与建设世界一流企业”“管理模式粗放与现代化企业治理”“思想观念落后与防范化解风险挑战”这三大矛盾的过程。回避矛盾只会积累风险，正视矛盾才能化危为机。坚持靶向施策、系统破题，深刻把握“矛盾解决的关键在人”的核心逻辑，着力锻造“眼中有光、脑中有弦、心中有数、肩上有责、手中有招、胸中有民”的“六有”干部队伍，持续优化领导班子专业结构，选拔优秀年轻干部充实关键岗位，锻造担当干事的中坚骨干力量。创新运用“5W1H”分析法、“弹钢琴”工作法破解各类复杂难题，紧盯老旧装置能耗偏高痛点，实施节能降碳改造；聚焦人力资源结构性矛盾，健全“双师型”人才培养长效机制，瞄准管理堵点，持续优化业务运转流程。

以作风固本、以本领提能，筑牢成事之基——

形成“作风即成效”的认知，涵养务实求真品格。作风建设永远在路上，对国有企业来说，过硬作风是凝聚干部职工的“黏合剂”，更是促进高质量发展的“助推器”。大庆石化以赓续弘扬“金花”精神、“蒙目练兵”精神、“一毫米”精神等优良传统为抓手，聚焦领导作风、工作作风、生活作风三个维度靶向施策，纵深推动作风转变。抓实领导干部作风建设，突出头雁引领示范。各级领导干部带头下沉基层一线调研问诊、破解现场难题，班子成员年均驻基层调研超百天，累计协调解决生产运行、员工急难愁盼问题数百项，以“关键少数”示范引领，促进“绝大多数”凝心实干。抓实工作作风建设，健全闭环落实机制。全面推行清单化管理、项目化推进工作模式，对年度重点任务逐项细化分解、划定完成时限、层层压实岗位责任；坚持长计划、短安排、立即落实工作制度，牢固树立日清月结执行导向，确保各项部署件件有着落、事事有回音。抓实生活作风建设，筑牢廉洁自律防线。持续严明纪律规矩，强化刚性约束，常态化开展廉政警示教育活动，分级分层签订廉洁从业承诺书，持续涵养风清气正、干事干净的良好政治生态。

强化“本领即保障”的认知，锻造高素质人才队伍。人才是第一资源，专业本领是人才履职立业、攻坚创效的核心支撑。炼化产业正加速向智能化、高端化转型升级，对干部员工专业素养、创新创效能力提出更高标准、更严要求。大庆石化统筹抓实干部人才“选育管用”全链条建设，系统构建“能力提升、岗位匹配、激励保障”一体化人才培育体系；常态化推进“学流程、学参数、学原理、学应急”的“四学”实操培训，对标干部“七种能力”、产业转型“五种稀缺能力”，为中层管理人员、专业技术骨干建立个人“能力雷达图”，精准开展领导力淬炼、数字化实操技能等分层分类专项赋能培训；坚守“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”育才标准，深化“首席操作手”“全能操作手”评选工作，深入实施“十百千”人才工程，持续培育壮大高级技师、专业技术专家人才队伍。

坚持知行合一，以思想之变引领发展质效全面跃升

运用“六个认知”思维体系，聚焦“强责任心、提专业能力、硬执行力”开展专项攻坚，持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育，发布新版《大庆石化公司企业文化手册》《员工行为规范手册》，打造石油精神教育基地，编发具有大庆石化特色的《思想政治工作面对面》内刊及各类宣传资料，引导干部员工深学细悟企业文化理念、躬身践行实干担当，持续积蓄企业高质量发展的动能、势能与效能。

以理念重塑筑牢高质量发展根基。秉持“归零心态”更新安全认知，坚决破除“事故难免论”惯性思维，推动安全环保管理理念由“被动从严监管”向“主动自主管理、文化自觉引领”转变。将安全认知转变贯穿QHSE提质攻坚全过程，压实“三管三必须”责任，织牢“两个清单+责任书”责任管控网格，持续深化双重预防机制建设。设立安全“特殊贡献奖”，引导全员主动争做“安全吹哨人”，确保重大隐患动态清零。聚焦重大危险源、老旧装置、交叉作业等关键领域，从严规范员工行为管控，严格作业许可审批管理，推动违章行为数量显著压降。在绿色发展方面，紧扣“双碳”目标锚定转型路径，有序推进CCUS示范项目落地，加快绿色企业、无异味工厂创建进度，联动兄弟单位共建绿电直连示范工程，保障污染治理设施稳定高效运转、污染物总量实现高标准管控。同步健全员工职业健康管理体系，落实员工健康“一人一档”动态管控机制，成功获评中国石油集团健康企业。

以思路革新提升经营创效能力。以“效益优先”的经营认知打破“重生产轻经营”的传统定式，推动企业发展逻辑由“规模导向”转向“价值驱动”，运行模式由“生产型”转向“经营型”，实现全方位深度变革。以财务统筹经营全链条，将读懂悟透“三张表”转化为战略洞察、经营优化、风险防控的实操抓手，严格对标“四精”管理标准，把“事前算赢”理念贯穿生产经营各环节。建立“日分析、周测算、月考核”动态优化机制，坚持效益导向灵活调整产品结构，持续增产高附加值产品，推动各类资源向创效装置集聚。树牢“一切成本皆可降”的全员认知，构建“行业+历史+预算”多维对标体系，深化全流程成本管控，推动化工完全加工费持续下降。以市场思维升级营销模式，不断扩大橡塑产品市场份额，突破氯化聚乙烯、茂金属聚乙烯等特色产品推广瓶颈，实现尿素、航空煤油规模化出口，产品创效能力显著增强。以攻坚思维破解亏损难题，推动未上市业务彻底结束长期亏损局面，实现扭亏为盈，企业发展韧性持续增强。

以思维破局驱动产业转型升级。以“创新破局”的发展认知跳出传统炼化的路径依赖，主动打破“守着老工艺、老产品过日子”的固化思维，推动产业格局从“以炼油为主的炼化基础产业”向“基础+高端的化工材料现代产业”加速演进。锚定“炼化生精材”转型方向，推动产业链向中高端延伸，新建ABS、α–烯烃、POE等重点项目有序推进，超细旦腈纶特种长丝填补国内产业化空白，新材料产量稳步增长，高端产品矩阵持续拓宽。以技术认知升级驱动攻关突破，聚焦“卡脖子”领域集中发力，多项关键技术实现突破，新产品开发成效显著，成为国内首家实现低雾度高性能茂金属聚乙烯工业化生产的炼化企业，科技贡献率持续提升。以数智认知赋能管理升级，推动国产ERP系统成功单轨运行，加快生产运营平台建设，不断拓展数字化转型场景，管理效能持续提升。

以思想铸魂彰显党建引领优势。深化“党建是企业发展根本政治优势”的思想认识，坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建优势持续转化为发展胜势。树立和践行正确政绩观，秉持融合赋能的工作理念，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，提升党支部标准化规范化水平，充分发挥党员先锋岗示范带动作用，建设应用“大庆石化党建智慧云”平台，为党建引领加力赋能。坚守精神赓续的文化自觉，持续传承石油精神和大庆精神铁人精神，企业文化建设深度融入全员履职全过程，“一心两力”“六有干部”等文化理念落地见行见效。持续为基层减负赋能，用心解决员工急难愁盼问题，健康工作站、青年公寓等民生项目落地见效，员工获得感、幸福感、安全感不断增强，队伍凝聚力、向心力、战斗力显著提升。

站在新的起点上，大庆石化将始终保持“归零”的心态、“赶考”的状态，持续深化“六个认知”思维体系建设，不断推动思想观念迭代升级，以思想之变引领质量变革、效率变革、动力变革。持续增强核心功能、提升核心竞争力，奋力谱写高质量发展新篇章，为中国石油建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献大庆石化力量。

（作者系中国石油大庆石化公司执行董事、党委书记）