功以才成，业由才广。习近平总书记在中央人才工作会议上强调：要深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地，培养大批卓越工程师，努力建设一支爱党报国、敬业奉献、具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的工程师队伍。当今世界，新一轮科技革命和产业变革加速演进，全球科技创新进入空前活跃的时期，以类脑智能、量子信息、基因技术、未来网络、深海空天开发等为代表的新一轮科技革命方兴未艾，科技创新越来越成为国际战略博弈和综合国力较量的主战场，中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）在推进高质量发展、建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司新征程中，对高层次科技创新人才的需求日益强烈。

中国石油是国有重要骨干企业和全球主要的油气生产商和供应商之一，是集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务于一体的综合性国际能源公司，也是首批工程硕博士联合培养试点单位中唯一一家能源企业。近年来，中国石油牢固树立“人才是第一资源”“没有人才一切归零”的人才理念，深入贯彻落实人才强国战略，大力推进实施人才强企“十大工程”，积极构建完善“生聚理用”人才发展机制，不断加强产教融合、深化校企合作，有效搭建新型产、学、研一体化实体平台，着力培养和引进一批能源化工前沿高层次应用型人才和基础研究领域工程技术接替人才，为打造能源化工领域原创技术策源地和现代产业链链长、加快基业长青世界一流综合性国际能源公司建设提供有力的人才保障。

一、突出“五专”，坚持以更高站位谋划联合培养工作 

中国石油旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻落实中央人才工作会议精神和上级部委工作要求，高度重视工程硕博士联合培养工作，将其摆在人才强企战略的突出位置，纳入公司“一把手”工程，党组主要领导多次作出相关批示意见，列入重要议事日程安排，制定重点任务运行计划，明确时间节点、细化工作要求，倒排工期、挂图作战、销项推进，按时保质保量完成各项工作任务。

组建工作专班。中国石油党组副书记担任组长，党组组织部（人力资源部）牵头抓总，发展计划部、集团财务部、科技管理部等部门发挥各自优势作用，各司其职、齐抓共管、形成合力，定期召开专班工作例会，研究讨论工程硕博士联合培养重大事宜，共同解决存在的困难问题；专班下设办公室，设在党组组织部（人力资源部），办公室主任由分管相关业务的副部长（副总经理）担任，办公室主要负责督导和协调推进工程硕博士联合培养日常工作。

特设专职机构。聚焦“石油工业国家队、战略科技主力军、双碳三新排头兵”三大定位主责，快速成立中国石油国家卓越工程师学院，实行理事会单位负责制，专职负责统筹企业和高校优势资源力量，做好工程硕博士联合培养等工作；建立健全学院组织架构，学院下设综合管理部（理事会秘书处）、招生工作部、培养管理部、科技计划部（工程师中心管理部）和博士后工作部等5个专职工作部门。

高配专管团队。第一时间配齐配强工作力量，组建一支由中国工程院院士领衔、均具有博士研究生教育背景的专职管理团队，共12人，其中院士1人、国家“万人计划”首批科技领军人才1人、教授级高级工程师3人；制定“十四五”以及年度工作计划，明确细化责任分工，严把工作质量关和进度关，高起点高效率推进工程硕博士联合培养。

成立专项委员会。企校联合成立学术委员会和学位评定委员会：学术委员会负责审议国家卓越工程师学院发展规划计划、科研项目设立审核、基础学科建设、学术成果和奖励评定等工作；学位评定委员会负责审议工程博士和硕士学位申请、企业导师遴选、研究生学位授予等相关工作。

提供专项资金。设立工程硕博士联合培养专项经费预算，在学生入企专业实践期间提供科研实践和食宿条件等，按照规定标准和程序为其发放津补贴、购买保险、核销差旅费用等。专项经费专款专用，严格执行费用预决算、审批、核销、监督、审计等相关制度规定，确保依法合规、用足用好。

二、注重“五新”，坚持以更大力度培育卓越工程人才 

中国石油坚持对标对表世界一流企业“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的“二十字标准”，以体制机制创新为基础，以人才培养模式变革为载体，以考核评价标准重构为抓手，高标准高质量推进工程硕博士联合培养工作。

创新制度体系。广泛开展工作调研，汲取兄弟单位和共建高校成熟经验，研究制订以《关于高质量推进新时代卓越工程师培养工作的指导意见（试行）》为核心，《工程硕博士研究生管理办法（试行）》《工程硕博士研究生企业导师管理办法（试行）》《工程硕博士研究生培养方案》《国家卓越工程师学院理事会章程》等配套的“1+N”制度体系，为开展工程硕博士联合培养提供了有力的制度遵循、制度依据。

创新培养模式。注重工程教育办学方式从学科专业单一性和独立性向学科大类交叉、校企深度融合模式的根本转变，培养目标从重视理论传授向重视工程创新能力的根本转变，充分发挥企业主体作用，组织制定“一人一策”学生培养方案，编制实施学生“在校学习、入企前集训、入企专业实践”分阶段培训计划，对工程硕博士进行全链条优化设计、全要素配置保障、全过程跟踪培养。

创新共建平台。坚持“一企对多校”，与高校携手共进、优势互补，构建完善企校共同招生、共同培养、共同选题、共享成果和师资互通、课程打通、平台融通、政策畅通的“四共”“四通”工作机制，打破“人才链—创新链—产业链”深度融合的瓶颈和堵点，系统开发“中国石油企校联合培养管理平台”，推动企校双方信息互联互通、资源共建共享、问题共商共议、活动共创共建，着力在技术升级、产品研发、平台建设、科学研究等方面加强深度融合，不断开创产、学、研、用深度融合新局面。

创新评价标准。遵循工程教育和学生成长成才规律，坚决破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的传统评价导向，更加侧重考核学生工程实践创新能力和专业水平，以及在企业专业实践阶段取得的工程实践创新成果质量、贡献程度，逐步构建完善以发明专利、工程设计、技术研究、新产品新装置、软件著作权等为核心的多要素、多维度评价标准。加强评价结果运用，学生通过工程实践创新成果评价和学位论文答辩，经学位评定委员会审议通过后，由试点高校和集团公司联合授予工程硕士或工程博士学位。

创新引才机制。坚持好中选优、优中选强的原则，选派中科院和工程院院士、企业总工程师和首席等专家参加工程硕博士联合招生面试考核，把好入口关和程序关，确保生源质量。制定工程硕博士毕业留企就业优惠政策，顺利取得工程硕士或工程博士学位的学生，企业优先录用，建立“招生—培养—就业”三位一体联动机制，实现学生培养、科研攻关和就业指导同频共振。

三、围绕“五库”，坚持以更实举措增强支持服务保障

中国石油坚持目标导向，靶向发力，采取精准匹配科研项目、开发优化特色课程、建设高端导师队伍、搭建工程实践交流平台等务实举措，为工程硕博士联合培养提供有力保障。

打造科研项目库。坚持面向世界科技前沿、面向我国重大战略需求、面向能源经济发展主战场、面向企业“卡脖子”核心技术攻关等“四个面向”，不断加大科研项目攻关支持保障力度，实现“校、企、师、生”四方需求与科研项目精准匹配、无缝衔接，有效调动企校双方以及“双导师”工作主动性、积极性和创造性。

打造特色课程库。坚持以满足能源化工领域全产业链和石油石化主体工程专业知识要求为前提，精心设计开发《石油工业与石油精神》《产业技术发展前沿》《石油文化与实践》《智慧能源、新材料案例分析与研讨》等多门思政课和专业课，课程体现先进性、工程性和交叉性，涵盖思政教育、石油企业文化、工程素养、工程能力、工程伦理、专业核心课程、生产实践案例、交叉学科和前沿讲座等，确保学生在工程专业领域学习一线实践知识，在石油精神大庆精神铁人精神中传承红色基因、赓续精神血脉，切实培养“又红又专”的卓越工程师队伍。

打造高端导师库。构建完善企校导师选聘、考核、激励机制，建立非学科化的、强调工程能力的导师遴选评价标准，制定企校双方联合审查的准入程序，高标准遴选和组建一支由企业首席技术专家为主体的企业导师队伍；举办首期企业导师能力提升培训班，形成常态长效工作机制，不断提升导师职业素养和带教水平；组织全体企业导师签订《工作业务确认单》和《立德树人承诺书》，并将学生培养质量作为企业导师业绩考核加分项，采取评选奖励优秀导师等正向激励措施，增强企业导师“传帮带”的责任感和使命感。

打造实践基地库。科学统筹3万多名科技人才队伍，百余个国家级和公司级重点实验室、创新平台、试验基地等，充分依托深圳新能源研究院和上海新材料研究院，积极探索兼具教学、实训、研发、生产等多种功能的综合性工程实践基地，为工程硕博士培养提供高层次仿真环境及工程技术实践平台，确保深入真环境、研究真问题、开展真科研、产出真成果。

打造交流平台库。以推进实施“国际化新千人培育计划”为契机，搭建国际国内工程教育实践交流平台，联合国内外知名高校，定期组织开展夏令营、工程论坛、工程竞赛等活动，把握国际国内前沿工程技术和工程教育经验，大力培育具有国际视野和国际经验的高端工程技术人才。

近年来，中国石油始终牢记总书记殷切嘱托，胸怀“国之大者”“党之大计”，通过加强工程硕博士联合培养，逐步培育锻造出一支爱党报国、敬业奉献、具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的高水平卓越工程师队伍，确保一大批重点科研项目和关键核心技术攻关取得实质性进展、历史性突破，多项工程技术利器挺进世界前列，企业创新能力和核心竞争硬实力全面提升，油气产量当量再创历史新高，经营业绩位列央企榜首，不断开创高质量发展新局面，为国民经济稳步增长和国家能源战略安全作出突出贡献。

下一步，中国石油将强化顶层设计，将工程硕博士联合培养与企校高层次专业技术人才合作培养、科技领军人才培养、青年科技人才培养统筹谋划、一体推进；探索设立工程硕博士联合培养基金，以工程项目为依托，采取“企业出题、高校揭榜、师生共同答题”的方式，充分发挥企校师生各方优势作用，立足真实工程问题，引入真实工程场景，确保做实真科研、解决真难题；探索构建“工作专班、卓越学院、企业人事、校企导师”四级管理联系和服务保障机制，企校双导师每两周召开例会，各单位人事部门每季度与学生进行座谈交流，各单位人事部门每季度向国家卓越工程师学院汇报学生入企专业实践进展情况，国家卓越工程师学院每季度向中国石油工程硕博士联合培养试点工作专班汇报工作进度，形成常态长效机制，确保工程硕博士联合培养实施有计划、责任有落实、资金有来源、项目有支持、管理有机制、服务有保障，培养一批“急需紧缺”的工程技术创新人才，为基业长青的世界一流综合性国际能源公司建设提供有力的人才支撑。