管理创新是油气田企业高质量发展的重要途径。中国石油华北油田巴彦勘探开发分公司，立足保障油气增储上产、安全稳定供应和高质量可持续发展的需要，积极探索“油气能碳”高效融合发展的新路径新模式，有效实现了油田新区的快速增储上产。

其主要做法是：突出强化战略引领，明确做强油田建设、做大气田建设、做优能田建设、做精碳田建设的发展方向和目标，全力打造综合能源高效利用、经营业绩卓越先进、创新驱动成效显著、管理模式科学现代、发展方式智能低碳、党建品牌特色鲜明的蒙西综合性能源基地；突出强化增储上产，实施精准精细勘探、高效建产和效益开发，实现探区接连突破、储量有效动用和产量稳步攀升；突出强化科技创新，坚持高水平支撑、高起点谋划、高标准建设，大力推进数智油田建设，持续提升创新发展能力，夯实新区油田发展动力基础；突出强化精益管理，构建新型高效管控模式，大力加强对标管理、全面预算管理和用能管理，提升生产经营管控水平；突出强化组织模式创新，构建精简高效的组织架构，大力开拓内部市场，盘活人力资源存量，提高全员劳动生产率。

本期推荐给读者的中国石油华北油田巴彦分公司“油气能碳”高效融合发展管理创新案例，创新点较多，实施效果好，创造了“1年勘探突破、2年规模增储、3年高效建产、4年连续发现、5年上产百万”的新盆地高效勘探开发典范，劳动生产率、人均利润率、吨油当量完全成本等关键指标业内领先，在促进地方经济发展、油地深度融合、维护社会和谐稳定等方面贡献了油田力量，开创了共促绿色低碳发展新局面，荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体、中国石油“十佳采油厂”等奖项，其创新案例具有重要的学习借鉴和推广应用价值。