中国石油吐哈油田采油工艺研究院（简称采油院）党委始终以习近平文化思想为指导，锚定“科技立院、人才兴院、管理强院、文化润院”的发展理念，把握石油精神和大庆精神铁人精神、杨拯陆精神与科研精神的特质，通过深入构建“五融”特色文化体系，推动文化软实力转化为高质量发展硬支撑，“吐哈气举”成为具有国际影响力的中石油技术名片。采研院先后荣获中央企业先进集体、开发建设新疆奖状等多项荣誉。

思想融魂，构建“场景化+精准化”文化传播体系

采油院党委打破单一灌输模式，将思想引领嵌入科研场景，让理论学习成效转化为深化科研创新的智慧力量。一是打造“科研微党课”载体。将党的创新理论与科研生产结合，把“大道理”转化为技术攻关辩证法，破解业务会没时间开，学习会凑时间开难题，开展“专家大讲堂”23场次。组织党员干部赴红色阵地参观学习7次，联合属地三甲医院开展主题党日活动，推动文化引领从纸上说教落到实景实践。二是建立“分层+数字”学习机制。开设青年科研人员文化沙龙，邀请专家、老党员围绕技术创新讲知识、讲故事，形成老带新、新促老的良性生态。在采研院内网“党的建设”专栏推出“攻坚在一线”“身边榜样”等专题，发放企业文化画册，创作推出歌曲《气举梦》及MV等，以文育人、以文化人。三是精准建议基层支部文化。结合基层支部业务属性定制专属文化，科研攻关型支部突出“创新攻坚”、市场服务型支部强化“定制化服务”、管理保障型支部聚焦“高效协同”，实现“一支部一特色、一文化一品牌”。6个基层支部梳理实践经验，建成特色文化体系，在“铁人先锋”基层党建栏目集中发稿6篇，形成宣传引领强势。

业务融脉，打造“党建+”攻坚联动品牌机制

采油院党委将党建触角延伸至技术攻关、市场创效前沿，以文化引领破解科研瓶颈。一是推行“揭榜挂帅”制度。发布12项技术难题榜单，均由党员揭榜，尤其是针对鲁克沁超深稠油油田注水井堵塞“四高一中”世界级开采难题，揭榜党员以强烈的责任使命，艰苦攻关，自主研发的复合酸增注技术，为国内超深特稠油欠注井增注提供技术借鉴。二是党建文化双驱赋能打造品牌。以“党建+文化”强化党员管理，将“三会一课”与外部市场项目推进深度融合，大力践行“一块钢、一根筋、一团火、满天星”的团队价值理念，24年来独家承担阿克纠宾油气股份公司技术服务，建成当地最大气举整装油田，“吐哈气举，一举成功”的干事创业文化理念应运而生。自主研发的国内首创多级气举阀连续油管2.0技术在塔里木克拉气田试验见效，远程软件填补了国内技术空白，先后建立国内首个气举智能化平台和自治区级首个气举工程中心，服务覆盖国内外18个油气田，创效累计上亿美元，“吐哈气举”成为具有国际影响力的中石油技术名片。三是建立双考核评价体系。打破党建考核重形式轻实绩的惯性，将技术突破数、成果转化率等关键指标纳入党建考核范畴。2025年依托该体系，在压裂井口服务创效、低成本复合油基钻井液技术研发等领域成果转化率达85%，为油田节约费用超2000万元，树立了党建科研互促共进的实践标杆。

团队融情，建立“仪式感+共情力”文化凝聚载体

针对科研团队多驻外、按项目分散作战的特点，摒弃“大而全”的活动模式，用精准化小载体打通凝聚堵点。一是文化活动激活力。开展员工恳谈会、青工座谈会，举办青年技术论坛，评选“科技先锋”“青年英才”，选派“90后”年轻技术骨干到西部钻探全流程培养锻炼。1名青年荣获集团公司优秀共青团员称号。二是情感联结暖人心。建立支委联系小组制度，开展谈心12次，解决团队矛盾3起。联合地方开展青年朋友喜闻乐见的活动，帮助5名青年拓宽交友渠道、解决婚恋困扰，让分散团队在高频互动中拉近心理距离，真正以小载体汇聚大合力，青年归属感明显提升。三是强化“集体记忆”塑造。定制楼道“攻坚纪念墙”，记录科研历程与员工风采，让团队贡献可视化、显性化；“双师带徒”机制助力8名毕业生成长；成立十个文体协会，月办体育活动、年办文艺活动，连续四年编排歌舞剧，创作改编《吐哈气举青年》等4首青春歌曲，形成从“记忆留存”到“新人传承”再到“全员凝聚”的文化向心力。

服务融心，实施“精准化+暖心式”关怀行动

针对科研人员常年驻外、加班频繁、就医困难等痛点，以具象化的关怀传递文化温情，厚植文化认同。一是建立“需求清单”。推出“科研保障、生活服务、职业发展”三类需求清单，解决一线实验室筹建、驻外员工家属帮扶等实际问题，需求响应率达100%。打造“家”文化，每年上门慰问帮扶海外员工家属，增强科研人员的归属感与幸福感。二是开展精准关怀。针对子女中高考、照顾老人等实际困难，实行弹性排班，对调科研骨干工作点，每年开展“送清凉”“大病救助”，累计慰问困难职工、海外员工家属千余人。通过建立茶歇室、更换人体工学座椅等改善工作环境，开通“绿色就医通道”。三是搭建“成长赋能”平台。搭建校企协同培养平台，邀请高校、科研单位和企业搭建技术交流学习平台，举办气举技术、储层改造等国际会议，在实战交流中锤炼团队专业表达与技术总结能力。选派优秀青年骨干赴阿布扎比，全英文开展气举技术讲解，助力品牌推广。1名青年被自治区授予“天池英才”称号。

机制融效，构建“闭环式+迭代式”保障体系

采油院党委建立全流程管理保障机制，确保文化与科研生产融合长效持久。一是健全“量化考核”机制。制定《党建与企业文化融合量化考核细则》，从思想引领、业务融合等设置指标，实行“月指引、季评估、年考核”。自“十四五”实施以来，党建工作成效显著提升，基层党支部基础工作更加扎实。2个基层党支部分别荣获集团公司先进基层党组织、科技创新团队称号。二是健全典型选树长效机制。深度挖掘传承创新故事，借助全国总工会“中国梦·大国工匠篇”活动契机，在人民日报、央视网等主流媒体刊发深度报道和重点稿件37篇。技术骨干典型代表方志刚做客新疆电视台“天山论道”栏目讲述气举技术，品牌效应进一步扩大，取得培育一个先进典型、关联一项特色技术、映照一个攻坚团队的叠加效应。三是建立“迭代优化”机制。动态调整推动文化建设升级，紧扣数字化转型需求，在采研院主页开设“我们的足迹”专栏，梳理建院30年来影像和荣誉等，从历史、发展、文化多维度为品牌赋能，推动文化传承“线下沉淀”与“线上传播”同频共振。