开卷语

为更好地融汇古今智慧，服务当代管理实践，自本期起推出“随笔漫谈”之鉴古治企丛谈。每期刊发1—2篇精粹文章，致力于从浩如烟海的历史典故与博大精深的史海钩沉中，采撷历史的、哲学的和管理的智慧，从经史子集的高峰俯瞰企业管理的规律和技巧，从历史的角度体悟领导力与组织伦理的真谛。先人的智慧，如同深埋地层的油气资源，蕴藏着驱动当代企业行稳致远的能量，对这种能量的发掘和采输炼化，对开拓企业管理眼界和思维有所裨益。

历史的回响照见未来的方向。让历史的厚重与管理的灵动相互激荡，以古典之“薪”点燃现代管理思想之“火”，为广大石油石化行业的管理者提供一份兼具人文深度与实践启发性的精神滋养。

企业的“染缸效应”

三国时的傅玄曾说：“近朱者赤，近墨者黑。声和则响清，形正则影正。”这说的是环境对个体的影响。这句话其实不是傅玄的创造，早其几百年的墨子和吕不韦就比较全面地阐述过类似的观点。

《吕氏春秋·当染》引《墨子·所染》说：“墨子见染素丝者而叹曰：‘染于苍则苍，染于黄则黄。所以入者变，其色亦变，五入而以为五色矣。’故染不可不慎也。”这是墨子在观察染丝时的感叹，要染成青色就染成青色，要染成黄色就染成黄色。染缸里的颜料改变颜色，所染丝的颜色也就随之改变，染缸里的颜料换五次颜色，染出的丝也会改变五次颜色。所以，染丝不可以不小心谨慎。

这是以染丝为喻，强调了环境对人的决定性作用。后面他们还列举历史事例说明“所染当”，君主就能成就霸业，士就能显荣于天下；“所染不当”，就会导致国破身辱。因此得出了“劳于论人而佚于官事”，也就是君主治国理政的精力要更多地放在对人的教化管理上的结论。

“当染”思想对今天的企业管理也不无教益，我们把企业当作一个“染缸”，一个相对独立的管理系统环境；“素丝”当作具有可塑性的员工团队；企业的各种要素，如使命、愿景、制度、流程、信息，以及人财物产供销等各种资源当作“染料”；把企业管理与运营的日常实践活动当作染色过程；组织能力、员工行为和业绩成果当作染成的“五色之果”，其中的管理学意义就很清晰了，至少能使我们获得如下启示：

一是要按照系统管理原则和企业特性来设计管理体系和制度。企业的产出是由“输入要素”决定的。“所以入者变，其色亦变”，你想拥有什么样颜色的团队和产品，就必须用什么样的颜料，也就是设计并切实执行什么样的规章制度，这其中重点是企业文化性质。员工在管理中出了问题，根源往往不在于员工，也即“素丝”本身，而在于企业给他们设定了怎样的KPI、提供了怎样的培训、建立了怎样的协作流程、塑造了怎样的文化氛围。也就是你在“染缸”里投入了什么颜色的“染料”。这要求管理者具备系统性的思考能力，站到企业文化管理的高度去选择和调制“染料”。

二是要充分认识制度与文化的基础性作用。质量最好的“染料”不是领导者的某一次讲话，而是成文的制度、潜移默化的文化，以及持续的资源投入。这些是持续在“染缸”里发挥作用的要素。公正的晋升制度会“染”出积极上进的员工；鼓励创新的容错机制会“染”出勇于尝试的团队；而扭曲的价值观和急功近利的考核方式，则会“染”出短视、内卷乃至贪腐行为。

三是要注重管理干预的精准性与谨慎性。“故染不可不慎也”的警示，在于每一项管理决策、每一个新流程的引入、每一次政策调整，都像是在染缸中投入新的染料，必须慎之又慎。一个设计不当的激励政策就如同一种劣质“染料”，可能会破坏团队合作；一个冗余的审批流程，可能会扼杀效率与创新。管理者需要像化学家一样，深知每一种“管理试剂”加入后可能引发的化学反应。并能够对这种反应进行有效控制。

最后是重视“染缸”本身的治理。管理者最重要的职责之一，就是设计和优化整个管理系统，即“调配和管理染料”。包括选择优质的“染料”；防止“染料”变质污染；及时清除企业内的各种管理壁垒以及不公平现象等。确保在“染色”过程中管理政策和文化在公司内部被一致地理解和执行，避免不同部门被“染”成不同的颜色，导致内部割裂。

在企业管理中，与其苛责“素丝”为何不够洁白或鲜艳，不如反思和改进“染缸”和投入的“染料”。这是一种从根本上解决问题、追求卓越管理的系统化思维。