习近平总书记在2019年7月9日召开的中央和国家机关党的建设工作会议上发表重要讲话指出，只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。中国石油玉门油田公司（简称油田公司）机关党委聚焦“走好第一方阵、打造模范机关”定位，坚持以更高站位、更高标准、更实举措、更大力度落实机关党建主体责任，持续推动机关党建提档升级，精准助力老油田全面构建“油气并举多能驱动、加快构建油气电氢融合发展新格局”战略构想，有力推动油田勘探开发增储上产、炼化销售当好效益支柱、新能源加快规模发展、工程服务做大做强做优取得扎实成效。

坚持把牢政治方向，着力凝聚高质量发展思想共识

油田公司党委始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为首要政治任务，持续深化政治机关意识和对党忠诚教育，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是强化政治机关意识。坚持把政治机关建设摆在首位，强化政治机关意识教育，引导党员干部走好践行“两个维护”第一方阵，在公司建设基业长青百年油田发展征程中，挺膺担当，实干笃行，展现新时代“石油摇篮”政治机关新气象。二是深化理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，引导机关党员干部从理想信念中获得奋斗不止、精进不怠的动力源泉，获得辨别是非、廓清迷雾的政治慧眼，获得抵御侵蚀、防止蜕变的强大抗体。三是强化宣传教育。结合“转观念”系列主题教育，油田公司两级党组织书记带头开展宣讲，聚焦当好国家能源保供“顶梁柱”，讲公司机关党委贯彻落实习近平总书记关于石油石化行业重要指示批示精神的举措和成效，讲公司改革发展成就、队伍良好风貌，展示责任担当和央企贡献，厚植机关党员热爱玉门、奋斗玉门、奉献玉门的家国情怀。四是全面落实决策部署。油田公司党委督导各部门深入贯彻落实民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，全面落实新时代党的建设总要求，推动党建与生产经营深度融合，推进公司党委各项决策部署落实落地。

坚持夯实基层基础，着力打造高质量发展坚强堡垒

油田公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，不断夯实党建工作基础，突出组织体系规范化、教育管理精准化、服务平台智能化，推动两级党组织全面进步、全面过硬，引领机关部门各项业务高水平推进。一是加强组织建设。全面推进“三强十严”固基行动，深入实施基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合系列举措，推动党建政治优势与基层管理独特优势互融互促。在整合组织机构的同时，调整优化党支部设置，实现党的组织和力量全面覆盖。严格落实换届选举工作程序，按要求落实支部委员调整补充，增强党支部的政治功能和组织力。研究制定公司机关年度党建工作要点、党建工作责任制考核评价指标，明确各项规定动作、划出硬性标准，考核制定实施5个一级指标、14项二级指标、26项评价要点，形成定标准、建机制、抓考核的工作闭环。二是严肃党内生活。严格落实“三会一课”、民主生活会、党员领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等制度，认真执行党的民主集中制，组织党员审视自身言行，始终严守政治纪律和政治规矩。充分发挥油田国家工业文化遗产、铁人精神和石油精神教育基地等红色资源作用，广泛开展重温入党誓词、重走铁人路、踏寻先辈足迹、红色观影等“传承红色基因、勇担摇篮使命”主题党日活动，不断加强党员干部党性锻炼、强化党性观念、提高党性修养。三是加强党员管理。按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，扎实开展发展党员工作，突出政治标准，严格政治审查，注重从青年人才中发展党员，保证党员队伍更加坚强有力。聚焦党委抓党建强党建重点任务，拧紧党组织书记责任落实的“发条”，实行差异化、精准化承诺践诺、述职评议、考核问责等制度机制，以评价体系倒逼党组织书记切实履行“一岗双责”。立足提升能力素养、推动油田发展，探索适应信息化发展趋势和党建工作特点的教育培训方式，分级分类开展专题培训，实行“院校进修、集中轮训、外派调训、自学选修、‘互联网+’培训”五位一体党员培训模式，参加培训654人次，带动党员干部为大局服务、为群众服务、为事业担当。

坚持提升服务本领，着力彰显高质量发展使命担当

油田公司党委围绕解决油田攻坚本质扭亏与业务发展不平衡不充分、建设基业长青百年油田愿景目标与创新驱动不足和精益管理落实不够“两大突出矛盾”，主动创新服务思维、提升服务效能，助力油田绿色低碳转型发展。一是锻造实干能力。充分发挥职能部门牵头抓总、统筹协调优势，加快建设运行甘肃省特种油品技术创新中心、中国石油—浙江大学国卓院绿色能源工程师技术中心、中国石油集团纳米化学重点实验室研究分室，提升产学研用协同创新效率，带动引领油田科技创新能力全面提升。组织探索“油气+光伏/风电”协同模式，攻关CCUS与绿氢融合技术，炼化绿氢替代，研究富余绿电供CCUS、绿氢制甲醇可行性等，有效推动油田“油气电氢”融合发展整体步伐。二是深耕生产一线。健全和落实常态化长效化调查研究工作机制，充分运用“四下基层”“浦江经验”，长期开展一线调查研究，精准决策施策，全力推动油田拓宽第一增长曲线、做实第二增长曲线、开拓第三增长曲线。职能部门党员干部驻扎千里油区，持续优化完善油气开发、产能建设、压裂、油水井措施等工作方案，带头建立全生命周期管理机制，从源头实现投资对产量、成本、效益正向拉动；长期坚守作业现场，坚持“四个一体化”创新理念，全力打造钻井压裂工程技术工厂化、老油田地面优化简化、现代化采油、油气产业和新能源融合发展、油气产业和数智技术融合发展“五大技术模式”为油田转型发展注入动力。三是创新岗位实践。针对经营效益提升、科技创新、服务民生等方面的堵点、难点、痛点，实施“党委书记攻关项目”，突出问题导向、书记主抓、机制创新、实效考评“四位一体”功能，通过党委书记直接抓、部门联动协同攻坚、全程跟踪协调等，完成党支部书记牵头公司科技进步项目8项，党建主体责任明显强化。实行“挂牌出题、揭榜破题、亮牌解题”的“党建三联”机制，有针对性地选取解决重点核心业务中的“硬骨头”问题、服务群众“中梗阻”问题，细化形成“任务+时限+措施”三张清单，建立“跟进+协调+督办”工作模式，形成发现问题、解决问题、固化成效闭环系统，引领党员干部冲锋在前、勇挑重担，持续刷新各项重点工作推进进度。

坚持加强作风建设，着力筑牢高质量发展根本保障

油田公司党委坚持以思想引领定向、以行动攻坚破局、以融合提效赋能，将作风建设深度融入生产经营全链条，持续推动党员干部亮身份、显担当、作表率，以优良作风凝聚起推动各项工作提档升级的强大合力。一是巩固教育成果。坚持巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，巩固深化党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，重点系统学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等重点篇目文章，跟进集中专题研讨、参加公司党委读书班、观看廉洁警示教育片等，引导党员干部一体推进学查改，进一步深化思想认识、强化纪律约束、推动作风转变。二是深化实践执行。组织开展“转观念、强执行，加快推进基业长青百年油田建设”大学习大讨论大提升教育实践活动，整体推进学习研讨、宣讲阐释、全员讨论等重点举措，动员党员干部强化创新意识、尊重发展规律，牢固树立“生产经营一体化”“发展是解决一切矛盾的总钥匙”“方案优化是最大效益”“人才强企、科技兴企、数智赋能”“工程服务单位做大做强做优”理念，进一步转变思想观念、强化责任担当、提升执行效能、助力油田发展。三是开展专项提升。连续两年开展“作风建设强化年”“作风建设提升年”活动，团结引导党员干部充分发挥“五个表率”作用，扎实推进“凝心铸魂固本培元”“蓄力赋能砥砺攻坚”“见微知著调查研究”“榜样引领示范带动”“动真碰硬比学赶超”五大行动，促进形成抓干部作风强政治引领、抓思想作风强观念转变、抓机关作风强管理效能、抓实干作风强执行能力的良好局面。四是发扬优良传统。大力传承红色基因，坚持不懈用红色精神激发前行动力，滋养初心使命，开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播，传承发扬“三老四严”“四个一样”“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等石油工业战线优良传统和“艰苦奋斗、三大四出、无私奉献、自强不息”的玉门精神，引导党员干部在苦干实干中锤炼铁的意志、铁的作风、铁的纪律，自觉践行党员初心使命。五是强化考核评价。制定实施《玉门油田分公司机关作风建设考评办法》，实行公司领导测评、机关部门互评、基层满意度测评、作风建设考评工作领导小组考评方式，围绕政治引领、推动发展、改革创新、凝聚保障等方面制定实施13条考核评价举措，并将考评结果纳入部门年度综合业绩考核得分，实现以考核明方向、促落实、转作风、激活力。

坚持发挥群团优势，着力增强高质量发展强大力量

油田公司加强党建带工建带团建工作，不断增强群团组织的组织力引导力影响力。一是落实工会职能。构建联系广泛、服务职工的工作体系，建立健全“我为员工群众办实事”长效机制，落实会员年节、住院、离岗慰问等普惠性政策，提升员工生活品质。开展心理健康综合体检等活动，加强人文关怀、心理疏导和情绪引导。组织徒步健身活动，开展员工大合唱、足棋乒羽排等文体活动，不断丰富党员干部业余文化生活。加强各类协会和兴趣小组建设，打造健康文明、昂扬向上、全员参与的创新文化，创作思想精深、品质精良的文化作品，不断满足党员干部员工日益增长的精神文化需求。二是擦亮“青字号”品牌。持续深化党建带团建成果，不断强化青年思想政治引领，扎实开展“青年大学习”活动，引导青年听党话、跟党走。深入推进“青马工程”和“青年精神素养提升工程”，组织开展“强企有我 青春出列”青年突击队建功竞赛活动、常态化开展“学雷锋树新风、学铁人立新功”青年志愿服务等“青”字号品牌活动，引导机关青年在油田转型发展中主动担当作为。三是构建和谐奋进环境。加大石油摇篮文化宣传教育力度，推动建设以人才发展、守法合规、精益管理、绿色低碳等多方面理念为重点的新时代石油先进文化，团结动员党员干部鼓足干劲、振奋士气，敢于担当、善于作为，敢于斗争、勇于胜利，敢打硬仗、能打胜仗，争做一流党员、建设一流团队、创造一流业绩，满怀豪情推动油田各条战线开创新局。