摘要：财务管理作为企业发展关键环节，向数智化转型成为提升核心竞争力的必然选择。数智化转型可实现财务数据实时采集与精准分析，推动财务理念变革、流程优化及数据驱动决策，有效破解传统财务管理痛点。本文通过分析炼化企业财务管理的特点和现状，探讨推进数智化转型的必要性以及策略研究。

关键字：企业经营；炼化企业；财务管理；数智化转型

炼化企业作为资源依赖型和资金密集型企业，面临全球经济形势严峻考验、降低能耗排放艰巨任务。财务管理作为炼化企业高质量发展的关键环节，加快推动传统财务管理向数智化转型，必将提升企业核心竞争力。本文旨在探讨炼化企业财务管理数智化转型策略，为实现企业可持续发展提供理论支持和实践指导。

一、转型背景剖析

（一）受国际油价波动影响

国际原油市场形势复杂多变，地缘政治冲突、主要产油国政策调整等诸多因素，都能导致油价大幅波动。在国际局势紧张时期，油价短时间快速飙升，炼化企业原材料采购成本快速抬高，但产品价格却因市场竞争等因素无法同步大幅提升，压缩了企业的利润空间，企业经营面临较高风险；反之，油价持续低迷，可能引发市场需求萎缩、产品价格下跌。

（二）炼化行业成本结构复杂

在炼化企业总成本构成中，原材料成本占比较高，主要原材料的价格波动直接影响企业的成本控制。此外，炼化过程能源消耗量大，能源成本高。成本管理成为炼化企业财务管理的核心与难点，需要不断优化采购策略、提升生产工艺以降低成本。

（三）炼化行业资金密集程度高

无论是大型炼化装置建设，还是相关配套设施修缮，项目投资规模大、资金运作过程复杂。从项目筹备期资金筹集，到项目建设阶段资金的精准投放与合理分配，再到运营期资金的回笼与周转，每个环节都需要精细规划与严格把控、规避风险。

（四）环保与安全方面的投入力度与日俱增

随着环保标准日益严苛、安全监管愈发严格，炼化企业需要持续投入大量资金用于环保设施升级改造、污染治理、安全生产设备购置、员工安全培训等。

二、转型发展的必要性

随着AI时代的来临，企业财务管理正逐步向以数据为中心、智能化为驱动的方向转型，数智化转型是炼化企业提升财务管理效率和决策质量的必然选择。

（一）实现财务数据实时采集与精确分析

1. 多渠道数据实时采集。

通过数智化转型，能够从生产装置、采购系统、销售等众多渠道实时获取数据。如生产装置所配备的DCS实时采集的传输设备数据，采购系统订单详情、供应商资料等信息，即时传输至财务系统，为生产成本核算提供精准数据支撑。

2. 智能化数据分析增进准确性。

传统的财务数据分析大多依靠人工操作，不仅效率低，而且易出现人为差错。人工智能能够对海量财务数据展开深度挖掘与分析。通过构建专业的财务分析模型，系统自动甄别数据中的异常值以及趋势变动，并精确计算成本、利润等关键财务指标。

（二）实现财务理念变革与流程优化

1. 变革财务理念，提升企业价值

财务数智化转型为企业提供全新的财务管理理念和方法。传统的财务管理主要依赖于人工操作和经验判断，财务数智化则强调运用数据分析、模型预测等技术手段，实现财务管理的自动化、智能化和精细化，提高决策科学性，为企业创造更大价值。

2. 流程优化降低运营成本

通过对财务流程的优化整合，减少不必要中间环节。如在传统财务结算流程中因涉及多个部门，易导致信息传递不及时、结算周期延长，而数智化系统实现部门间数据共享与协同办公。

（三）实现财务决策支撑与数据驱动

1. 实时数据反馈支撑优化决策

数智化系统能够实时反馈企业运营数据，使管理层能够根据最新情况及时调整决策。比如，在市场价格波动剧烈时，系统能实时监测产品销售价格、原材料采购价格等数据；若原材料价格上涨可能影响利润，企业可依据实时数据迅速调整生产计划。

2. 全面数据洞察支撑辅助决策

数智化转型助力炼化企业能够获取更全面、详细的数据。通过对财务数据与业务数据（如市场动态、行业趋势、生产工艺数据等）的整合分析，企业管理层能够获得更深入的业务洞察。例如，在制定投资决策时，不仅能参考财务报表中的历史数据，还能结合市场对产品的需求预测、行业技术发展趋势等信息，为决策提供全面且有力的数据支持。

三、转型面临的挑战

（一）先进技术投入大，企业需要具备雄厚的资金实力

财务管理数智化转型依托于先进的信息技术，从基础的财务软件升级到智能化的财务共享平台，再到引入大数据分析、人工智能算法等前沿技术，每一步都需要高额的资金投入。

（二）数据安全问题多，企业需要健全数据安全体系

在数智化时代，财务数据作为企业核心资产，涵盖企业财务状况、经营成果、客户信息等敏感内容。随着数据在网络环境中频繁传输与存储，数据安全面临前所未有的威胁。

（三）专业技能有待提高，企业需要有效的管理策略

数智化转型推动企业打破传统财务管理模式，要求员工具备更强的创新能力、学习能力以及数字化技能。在这一转型过程中，员工容易产生抵触情绪；同时，跨部门协作在推进过程中也会存在不同阻力，都将会阻碍数字化转型的推进速度。

四、转型实施路径

（一）培养数智思维，树立数智化转型理念

为防止出现理念落后、数智化转型意识薄弱等问题，企业管理者应从战略层面出发，提高思想认知，充分认识到财务管理数智化转型的重要性，切实转变财务管理理念，做好财务管理转型的顶层框架规划和文化理念培育，以数据驱动理念引领财务管理数智化转型的稳步推进。

1. 组织管理者进行数智化转型方面的培训，并将财务管理数智化转型纳入整体战略规划，系统分析自身财务工作短板的基础上设定转型目标，从而制定体系化的转型框架，确定可行的实施路径。

2. 全面宣传数智化转型理念，要求管理层深度参与财务管理数智化转型发展的各个阶段，系统把握数智技术在财务领域的应用程度，提升技术思维与融合应用能力，营造财务管理数智化转型的良好氛围。

（二）推进平台建设，深化业财融合建设

为了解决当前普遍存在的信息孤岛问题，企业要全面深化业财融合，整合各类应用、加快平台建设，推动财务管理工作向深度智能化转型。

1. 采用渐进式发展策略。基于企业实际运营需求，初期阶段可通过三种模式构建基础财务平台：一是组建内部研发团队进行自主开发；二是委托第三方专业机构合作开发；三是采购标准化软件服务。此阶段重点针对关键业务场景实施数字化改造，随着基础信息平台平稳运行后，进一步开发覆盖企业经营全流程的智能化财务系统，整合包括市场动态、消费者行为数据、财务交易记录及宏观经济指标等在内的多维度数据资源，构建完善的数据支持体系，从而显著提升财务决策的科学性与管理效能。

2. 整合各部门技术应用模块。通过建立统一的智能化业财共享平台，不仅能够提供标准化的财务服务，还可实现以下三重效益：一是显著降低运营成本；二是优化跨部门协作效率；三是提升整体资源配置效能。这一整合过程应当充分考虑各业务单元的具体需求，确保技术解决方案的普适性与实用性。

（三）优化管理框架，构建灵活智能的全面预算

全面预算是企业财务管理工作的重要工具，是推动企业迈向高质量发展的核心手段。在传统模式下，全面预算管理主要由财务部门主导，聚焦于经营指标，偏重于财务数据的核算。然而，随着财务数智化转型的深入推进，数据作为支撑企业决策的关键要素，不仅需要关注财务指标数据，还必须兼顾非财务指标数据。

1. 明确全面预算目标是体系构建的基石与核心。传统的全面预算主要是根据业务部门的经验推算而成，全面预算目标的精准性不强，为此构建灵活智能的全面预算通过多场景模拟预测和智能预测提升全面预算目标的精准度。

2. 规范预算编制审批。为提升全面预算编制审批效率，借助于流程引擎、规则引擎可视化等措施提高预算编制协同效率，提升预算建模能力，使预算系统更加灵活适应动态管理需求。

3. 科学调整全面预算。预算调整是预算管理过程主要环节，也是企业全面预算管理的重点。企业要形成智能的全面预算，实现全面预算调整信息留痕，以此满足全面预算监督与绩效分析。

五、结论

炼化企业财务管理数智化转型是一个系统工程，需要从关键技术、实施路径、风险管理等多个方面入手。通过实施数智化转型策略，炼化企业可以有效应对行业挑战，提高财务管理效率和决策质量。在数智化转型的社会大背景下，企业可以依托于现有的财务管理体系，积极引入大数据、云计算等现代化信息技术，以此提升财务管理系统的数据处理能力，同时强化数智化财务管理人才的培育，打造一支既专业又高效的财务管理团队，并确保财务管理数据的安全，从而在各个层面全面推动财务管理的数智化转型。

（参考文献略）