中国海油深入贯彻“人才是第一资源”的重要理念，坚定实施“人才兴企”战略，系统推进人才发展体制机制改革，多维度健全培养体系、多领域拓宽发展空间、多举措优化管理机制，积极探索契合新时代人才工作方向、符合员工成长规律的职业发展新范式，为加快建设中国特色世界一流能源公司筑牢人才根基。

一、拓宽发展路径，“立体化”搭建成长阶梯

为打破人才成长壁垒与隐形台阶，中国海油依据岗位职能特点和管理差异，系统构建管理、业务、技术和技能四个序列，科学建立多通道职业发展体系，引导员工依特长择路径，实现人岗相适、业务精专。

畅通员工职业航道。各序列均设置4─6个职业层级，员工转正定级后，可根据能力素质、发展意愿和业务需要，选择纵向晋升或横向流转。以业务序列为例，设置主办、专务、资深专务和首席四个层级，并区分为职能类与技术类方向，员工晋升至专务后，可进一步选择进入管理或技术序列发展。技术序列人员既可通过“岗位通道”实现职级提升，也可选择“专家通道”，朝“专、精、深”方向持续发展。

完善纵向晋升机制。在职级晋升方面，公司贯彻“优者快、平者慢、劣者退”原则，建立差异化的晋升与激励政策，推动人才专注所长、持续精进。对中层及以上人员，管理序列实行“两制一契”，技术专家实行评聘结合，技能人才可通过职业技能等级认定或岗位考核实现晋升。中层以下人员推行综合考评积分制，以任职年限、基层经历、职称资格、绩效成绩等作为基本指标，分层设定晋升门槛，对达标并通过考核者予以晋级。

规范横向流转标准。在航道转换方面，明确各序列转岗的资格标准，员工须具备拟转岗位所需的政治素质、专业能力、学历背景及身心条件。符合干部选任条件的各序列员工，均可竞聘管理岗位；管理序列人员具备相应专业资格和经历的，可转入业务或技术序列。各所属单位还可根据战略需要制定激励政策，推动优秀人才向主责主业和关键任务领域流动，实现人力资源高效配置。

二、创新评价机制，“科学化”构筑晋升体系

中国海油持续深化人才发展体制机制改革，突出人才评价的“指挥棒”作用，推动评用结合、以用促评，建立健全科学规范、开放包容的人才评价体系，破除人才发展束缚。

贯通职称制度“隔离墙”。重构职称评审管理制度，设立绿色通道和破格条件，对作出重大贡献或属紧缺急需人才的可直接申报评审高级职称。明确职业资格与职称对应关系，制定发布国家职业资格目录对接清单，涵盖31项职业资格，员工取得相应证书即视同具备对应职称，实现“一考双认”，有效衔接职称与职业资格制度。

突破人才成长“天花板”。建立健全“新八级工”职业技能等级制度，修订《中国海油职业工种目录》，在62个核心工种中增设特级技师和首席技师岗位。打通高技能人才与工程技术人才职业转换通道，允许符合条件的高技能人才参加工程系列职称评审，专业技术人才也可通过技能等级认定获取相应证书。

拆除专家制度“终身制”。完善专家评聘机制，将德才表现突出、专业成就显著、贡献重大的人才聘任至相应专家岗位。聚焦关键核心技术与战略前沿领域，实施科技和技能领军人才“倍增计划”，扩大高端人才储备。建立专家动态考核与退出机制，实行年度和聘期考核强制分布，明确不续聘情形，破除“一聘定终身”。

三、完善培养模式，“全周期”赋能人才成长

中国海油坚持服务中心大局，系统构建“战略—能力—人才”三位一体的赋能型培养体系。公司推行“关键人才重点培养、急需人才加速培养、前瞻人才储备培养”的精准培育机制，秉持“横向全覆盖、纵向到基层、高端强引领、分类精准训”原则，建立健全贯穿员工全职业生命周期的培训与发展体系，为企业与人才共同发展注入持久动力。

建立分层分类培训体系。针对管理干部，突出政治能力和现代企业管理能力，构建“直管领导—中青年干部—青年骨干”三级培训体系；针对技术人才，注重创新能力与领军素养，打造“集团专家—单位专家—青年科技英才”培养链；针对技能人才，以培育知识型、复合型高技能人才为目标，建立“集团技能专家—单位技能专家—高技能人才”培育体系。紧抓员工成长关键节点实施精准培训，新员工和转岗人员实行师带徒实习机制，在岗人员定期参加新知识新技术培训，晋职人员接受角色转变与能力提升专项训练。

打造多元人才发展平台。在做优高端平台方面，公司设立渤海与南海油气能源院士工作站、6个国家级和23个集团级技能大师工作室、67个基层技能创新工作室，为科技领军人才与高技能人才提供关键技术攻关、技艺传承和服务生产的高端平台。在科研创新层面，构建了以国家级科技创新平台、集团重点实验室和博士后工作站为核心的全链条科创体系，聚力攻关“卡脖子”技术，培养高层次科研团队。同时，打造“海油众创”平台，拓宽基层“小微创新”立项渠道，推动一批小发明、小创造在提质增效、降本和安全保障中发挥实际作用，实现创新与生产的高效协同。

推行全职业生命周期管理。系统梳理企业环境与人才政策，研究不同序列岗位成才规律，编制《中国海油员工职业成长之路》手册，清晰展示发展通道、资格标准、优选路径、平台支持和政策保障，助力员工明晰职业定位、做好发展规划。推动该体系数字化升级，与eHR系统对接，实现成长路径可视化、积分可查询、发展建议智能化推送，赋能员工精准提升、快速成长。

通过一系列体制机制创新和实践探索，中国海油有效激发员工干事创业激情，经济和社会效益显著提升，公司连续21年获评央企经营业绩考核A级，能源保障能力持续增强，各类人才在中国式现代化建设的海油实践中展现新担当、新作为。