解构供应链变局的底层逻辑
在当今复杂的全球经济格局下，关税战、贸易摩擦等因素不断冲击着原有的国际经济秩序，供应链作为全球经济运行的关键脉络，其重要性愈发凸显。上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员林雪萍所著的《供应链攻防战》，从底层逻辑出发，深入剖析了在风云变幻的国际形势下，供应链发生的深刻变革，以及中国在其中的角色与应对策略。
自20世纪末起，全球供应链变革蓬勃兴起，成为全球化进程的关键推动力量。产品被精细拆分，生产环节分散至全球性价比最高的国家和地区。这种模式大幅降低了产品成本，也重塑了各国在全球经济中的地位。
林雪萍凭借20余年深入产业的丰富经验，对供应链有着一线的深刻洞察与全景式思考。他指出，在全球化1.0阶段，供应链呈现集中式生长，美国凭借信息高地优势与中国的制造洼地相结合，中国成为全球产能的重要供应地。而进入全球化2.0时代，分布式工厂兴起，供应链变得脆弱多变、复杂交织，安全因素在供应链考量中的地位愈发重要，甚至超越了成本与效率。作者认为，中国制造的优势，经历过政策优惠和人口红利的阶段，如今呈现了“供应链红利”的一面，体现在产业的关联性、互补性和易获得性。供应链相互交叉，就会产生新的变化。老树根连着老树根，产生了乘法效应，甚至幂数效应，由此带来很多新物种。
为深入理解供应链的运行逻辑与竞争要点，作者在剖析供应链新变化的基础上，创造性地提出了“三力”模型，即连接力、控制力和设计力，这一创新模型为分析供应链竞争力提供了全新视角。连接力决定了供应链各环节的协同效率，如产业集群内链主企业与众多制造商紧密连接，产生强大的化学反应，推动产业繁荣。控制力体现在对关键节点的把控，像在半导体产业中，掌握核心技术的企业对整个供应链具有强大的话语权，而一些“卡脖子”问题，本质上是因规模不经济性导致的对关键环节控制力不足。设计力则关乎国家战略顶层设计与产业成熟度的布局 ，如中国“十四五”规划对半导体等关键产业的战略布局，正是提升设计力的典型案例。
基于对“三力”模型的深入解读，书中也为中国企业在全球供应链变局中突围提出了可供参考的思路。面对全球供应链的大分流，中国企业应积极提升连接力，加强与上下游企业的协同，稳固产业集群优势。在提升控制力方面，企业要勇于突破关键技术，减少对外部的依赖，同时积极参与国际标准制定，增强在全球供应链中的话语权。在设计力层面，企业要紧跟国家战略，积极参与国家主导的大工程，借助国家力量实现自身能力的跃迁。
在全球供应链这场没有硝烟的“攻防战”中，《供应链攻防战》为企业管理者、政策制定者以及关注全球经济发展的大众，提供了全面且深入的思考框架。它提醒我们，在关税战等复杂国际形势下，唯有深刻理解供应链的内在逻辑，积极提升自身的“三力”，才能在全球供应链的激烈竞争中突出重围，赢得未来发展的主动权。
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2025年, 第5期
刊出日期：2025.05
刊出日期：2025.05
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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