中国石油长庆石化公司炼油一部（以下简称炼油一部）承担着原油一次加工和百万吨航煤生产的重大任务。近年来，炼油一部党支部以高质量党建引领保障高质量发展为目标，围绕持续增强党组织政治功能和组织功能，积极打造基层党建体系，聚焦“四力”提升，创新工作思路，强化精益管理，增强“两个功能”、发挥“两个作用”，不断把政治优势组织优势转化为建设世界一流城市炼厂的发展优势竞争优势。

提升政治领导力，筑牢思想行动根基

炼油一部党支部在生产经营工作中坚持和加强党的全面领导，始终把党的政治建设摆在首要位置。一是以党的政治建设为统领。通过“三会一课”、生产例会、专题会议等形式，从严落实“第一议题”制度和深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制，举办专题研讨、主题宣讲、理论讲授、分享感悟和交流探讨，教育引导广大干部员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终牢记“国之大者”，在践行“企之要情”中彰显责任担当。二是以落实党建工作责任为根本。丰富完善党支部参与管理的六种形式和三项内容，发挥党支部委员会的领导作用，逐年逐级签订党建工作、党风廉政建设、保密等工作责任书，建立“党支部—党小组—党员”三级联动抓落实，“部门—专业组—班组”三级网络促管理模式，把党的领导作为应对一切不确定性的最大确定性、最大保证、最大底气。三是以凝聚目标任务为共识。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，持续深化文化引领战略举措，积极引导干部员工锚定“446”战略布局，在建设世界一流城市炼厂中创一流、做贡献，凝聚起“百人百力百人扛、百面红旗永飘扬”的奋进力量，形成全员齐心协力打造红旗、数智、美丽、和谐的“四个”炼油一部的生动实践。

提升组织凝聚力，发挥党建工作独特优势

党的力量来自组织。炼油一部党支部始终依靠党的坚强组织实现党的各项工作全面加强。一是严密基层组织体系。推动党组织有效覆盖生产全部单元，跟进调整支部委员3人次，明确分工，动态调整4个党小组、7个党员责任区、8个党员示范岗人员，设置班组“五大员”，实现了党员班组全覆盖，织密纵向到底、横向到边的组织架构，不断强化了组织力。二是严格落实民主集中制。从“事项征集、沟通酝酿、会议讨论、集体决策”等环节，规范召开支委会，累计研究涉及安全生产、环保议事、人才培养、薪酬分配、评优选先、党员发展、巡察整改等议题101项。支部委员“一岗双责”责任清单突出明责、履责、考责、问责，强化落实“支委带班共建制”“支委跟进督导制”，每半年汇报党建工作责任制落实情况。三是深化党业“同频共振”。实现计划安排、目标标准、督导考核的闭环管理，真正将党建工作与生产经营“四同”原则落地靠实，形成“党政同抓、专业配合、班组协同”的“一部模式”和“总体设计+专业推进+分层实施”的工作方法。支部委员主动对接在建项目，党员挂帅对加热炉热效率提升等技术难点问题进行集中攻关，施工作业“小喇叭”安全喊话常态化开展，异味走航式排查治理、现场安全检查有序进行，减压过汽化管线减薄等各类风险隐患得到有效整治。

提升组织战斗力，打造坚强战斗堡垒

炼油一部党支部始终将“创新”作为基层党组织永葆生机的力量源泉，把“载体”作为提升党建工作质量的有力抓手。一是搭建党员建功平台。充分应用“党建+”“党员+”等载体，成立党员突击队、党青联合突击队20支，以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”、党支部为“体”，形成“点、线、面、体”有机结合的联动模式成效显著。实施“一表四层级”符合炼油一部实际特点的党员量化考核体系，分类管理、分层量化效果明显。党员骨干提出的“三优化一提高三降低”的“313”思路，在常减压换热网络优化、提高综合商品率方面取得实效，创效近900万元。党员攻关沥青外输系统优化，彻底消除现场异味，全年节电105.4万千瓦时，节约蒸汽5500吨，实现绿色环保和提质增效“两手赢”。二是打造党建特色品牌。按照“优化完善、群众认可、创建提质”的思路，制定创建方案，从“萌芽、培育、提升”三个阶段，逐步提炼了“领、融、严、实、稳、红”的六字基层党建名片，形成了富有鲜明的实践特色、时代特征和基层特点的党建品牌，支部建设得到全面加强，组织作用得到充分展现，内生动力得到充分激活。三是构筑党建互联共建。以互助共赢为目标，通过整合各方力量，建立“党建引领、信息互通、业务互动、优势互补、经验互鉴、工作互促”的工作机制，较好实现互联互动从“聚人气”向“聚力量”转变，推进党支部标准化规范化建设从“有形”覆盖到“有效”覆盖。

提升队伍执行力，锻造高素质专业化人才队伍

炼油一部党支部坚持“人才是第一资源”，以工程思维推进“人才强企”工作部署，以班组人才“小循环”带动部门人才“大循环”。一是强化顶层设计。出台《人才强企方案》，持续完善全链条“生才”、多样化“聚才”、专业化“理才”、全岗位“用才”的“生聚理用”人才发展机制，加快建强三支队伍，促使企业与员工“双向奔赴”“共生成长”。树立“变相马为赛马”机制，深化“双培养一输送”，选聘二级工程师3人，企业技能专家1名、资深技师1名、高级技师7名、技师15名、运行工程师4名。二是强化精准赋能。按照“建体系、搞试点、搭平台”思路，深化拓展“33332”培训体系，突出资源共享、优势互补。管理技术人员上讲台、当讲师，撰写《工作日志》，养成“静夜之思、清晨之问”的良好习惯，“站起来会讲、坐下来会写、在现场会干”的能力素质显著提升；操作人员开展夜班课堂“升级版”，在仿真抽考、应急演练、“反三违”等专项活动中持续提高监盘操作水平。党员带头开展创新发明10余项，注剂罐呼吸孔异味吸附罐等12个小发明在装置现场推广应用。三是激发人才活力。党员骨干始终将技术攻关、生产优化、现场整治作为己任，主动参加党员义务劳动、红旗装置创建、应急实战演练、青年志愿服务等活动；大力选树宣传以集团公司铁人班组长赵武戍、“青年科技人才”王文平、“创新狂人”陈亮等为代表的各层各类先进典型，通过设立“光荣榜”，开展“晾晒比”，举办课堂讲授、经验分享、带动实践，充分发挥党员骨干和系列先进的表率示范作用，广大干部员工见贤思齐，事事处处有红旗必扛、有第一必争，人才活力得到充分释放。