对孟向明来说，2025年的“劳动节”是个忙碌而充实的节日。

4月30日，刚从北京参加完“全国劳动模范和先进工作者表彰大会”返回济南的孟向明，与进京劳模们一起参加了山东省领导为他们组织的欢迎和表彰活动；当天下午回到东营，胜利油田领导又为他们组织了隆重热烈的欢迎和座谈活动；待回到现河采油厂，自然又是一番热闹的欢迎活动。回到自家居住的小区已是傍晚时分，没想到迎接他的是更加热闹的敲锣打鼓的人群，居民们不知从哪里得知了消息，对于自己小区里出了个“全国劳模”感到无比自豪，自发组织了欢迎活动，这让孟向明十分感动，他也真诚地回应了邻里们的热情，简短介绍了北京一行的盛况。

五一假期，孟向明的日程排得满满当当。5月7日下午，我们终于约到他，在“胜利油田职工创新成果巡展”布展现场，进行了简短的采访。

身边的人都称孟向明“孟大师”。一起的司机师傅听我们一口一个大师，笑道，这也就是在油田，外面人听到还以为是什么江湖人物呢。在油田单位，这些年可是出了不少被称为“大师”的人。

胜利油田常年坚持实施的技能人才培养战略，让一大批普通的岗位工人脱颖而出，成为技师、高级技师、首席技师……这些从一线生产岗位成长起来的技能人才，为油田的油气生产提供了强有力的技术技能支撑，他们也因此获得了各种表彰奖励并赢得工友们的广泛敬重，孟向明就是他们中的一员。

“技校本科”高才生

出身于军人家庭的孟向明，小时候随父亲在边疆部队生活了几年。军营里的耳濡目染，在他的精神小世界里很早就注入了军人的品格，这种特质与石油精神中的军人血脉有种天然的契合。

1993年9月，19岁的孟向明从胜利油田开发技校毕业，被分配到胜利油田现河采油厂，来到偏远的乐安油田，成了一名采油工。

乐安油田是胜利油田著名的稠油产区。当时，正是乐安油田稠油产区开发建设的高峰期，到处是热火朝天的生产场面，队上的干部工人都在起早贪黑为生产奔波忙碌，没有半句怨言。受这种气氛感染，孟向明自告奋勇请求去驻守平台。驻守平台就是每天24个小时看管油井，吃、住都在平台，条件艰苦。但受过石油传统教育的孟向明想到老石油人住“干打垒”、睡“地窝子”、吃窝窝头、喝地沟水等艰难创业的场景，深知老石油人的创业艰辛，就将眼前困难视为一种历练。在技校他学的是采油注水专业，眼前的稠油生产是个新课题，他利用住在平台的这段时间刻苦学习稠油开采知识，虚心向老师傅请教，很快就能独立顶岗了。半年后，他担任了油井一班的班长。

问题很快出现了。油井一班管理的油井投产早，设备老化严重，加上稠油生产本就负荷重，链条式抽油机故障频发，经常发生链条断裂故障。一根链条上吨重，接链条时需要用吊车把链条吊起来，四五个小伙子忙活三四个小时才能完成。“有一天接了3根链条，换了10来个导向轮，别的工作一点也干不了了！”往往高强度劳动不仅效率低下，还严重影响油井生产。一向注重工作效率的孟向明决心解决这个难题。那段时间他经常围着链条抽油机转圈，一盯就是大半天。他听班里从钻井队转岗过来的老师傅说钻井队也有链条，有时也要干接链条的活，于是两个人经常交流、讨论。所谓“念念不忘，必有回响”，有一天他脑中忽然灵光一闪，想到一个绝妙的主意，于是一个利用抽油机减速箱替代人工拽链条的“链条连接法”诞生了。经过实战演练，这套方法实现了“一个人一个小时”完成链条连接。很快，这套方法就在链条抽油机井上推广开了。

一些老师傅很惊讶，他们习惯了链条断了就叫吊车，每次都是四五个人忙活半天、累得够呛，现在，这个刚工作一年多的小伙子一个人一个小时就轻松搞定，纷纷感叹：这个年轻人不简单！

此时的孟向明想的是如何解决遇到的难题和高效率地工作，并没有意识到，他的“创新之路”就此已经开启。

多年后孟向明向徒弟们授课时总结：什么是创新？创新的过程就是发现问题、解决问题的过程。发现哪些问题呢？那些劳动强度大、操作时间长、占用人员多、设备设施配件寿命短，自动化、智能化程度低，影响安全、环保、产量、效益的都是问题。你身边有没有这样的问题？能解决这些问题，就是最好的创新成果。

1994年，刚工作1年的孟向明参加采油矿和采油厂的技术比赛，取得了采油工技术比赛第三名的成绩，但是代表采油厂参加油田的技术比赛时却没能取得名次。这让他看到了自己的差距，也激起了他的斗志，每天完成繁忙的工作后便一头扎进书海里。

1997年，孟向明在油田“技术能手选拔赛”中表现优异，被授予“岗位技术能手”称号；1998年在油田第十届技术比赛中，他取得采油工技术比赛第三名的成绩，被授予“新长征突击手”称号，并荣立了油田三等功。

机会只会留给那些有准备的人。1998年年底，胜利油田举办为期两年的首届高级技校脱产培训班，孟向明被破格免试录取。平日里想解决生产中遇到的各类难题时，常感到自己专业知识不足，现在机会来了，重新坐回曾经熟悉的教室，孟向明十分珍惜这难得的机会，有了5年的现场工作经验，心里装着一大堆生产中遇到的难题，学习有明确的目标，听课格外专注。两年的脱产学习，他如鱼得水，如饥似渴，专业知识储备有了质的飞跃。

胜利油田曾拥有20多所技工学校，专业涵盖油田开发建设需要的各工种，数万名技校毕业生奋战在油田生产建设的各个现场，是油田生产的中坚力量。油田的技能人才培养战略，为他们提供了施展才华的广阔舞台，许多技能大师的第一学历都是技校毕业。曾经当年在中高考中地位略显“边缘化”的油田技校，现在回过头来看，俨然已成为培育技能大师的摇篮。

孟向明是个对生产效率有极端追求的人，最见不得影响生产的问题存在，一旦出现，就必须想办法解决。稠油生产比普通的油井生产工艺复杂，出现的问题也多，“技校本科”毕业后的孟向明，解决起这些问题来如虎添翼。工作前10年，他解决各类生产难题60多项，研究总结出的“抽油机紧固性判断法”等10项操作法，成为解决稠油生产难题的利器。那时候，他在现河采油厂已经小有名气，都知道采油9队有个“油井大拿”。然而，荣誉的背后却是几倍于人的艰辛付出。他常说：“知识在问题面前永远不够用，学得越多，越感到自己的不足。”白天工作忙，他就利用晚上和别人的娱乐时间，钻研《材料力学》《机械设计》、学习计算机制图软件等知识。

2001年，孟向明破格考取了采油工技师资格，成为胜利油田最年轻的工人技师；2004年，取得了采油工高级技师资格，并被评为中国石化集团公司技术能手；2006年，被现河采油厂聘为首席技师；2010年，被聘为山东省首席技师；2012年，成为胜利油田技能大师；2022年，晋升为中国石化集团公司采油工技能大师。

采油队走出的大国工匠—孟向明（左二）与同事在生产现场研究采油生产技术改进工作

从个人创新到团队创新

提合理化建议、解决生产难题，是技师的一项主要职责。这一阶段的创新，对专业知识要求相对较低，不需要太多的机械、材料、力学、绘图等方面的知识，是创新的初级阶段。但孟向明却十分重视：“可不能小看合理化建议！”他最早提的建议是“调重平衡防砂卡”，因为出砂严重的稠油井在故障停机后经常发生卡泵，他根据抽油泵的结构和抽油机的平衡原理提出的建议，经采用实施，解决了出砂造成的卡泵事故，节约了作业费用，减少了产量损失，后被采油厂命名为“过平衡防砂卡”，并在全厂推广。“能解决问题、创造效益的，就是最好的成果”，孟向明坚定地说。

相较于稀油，稠油黏度高、密度大，开采和输送难度大，容易出现光杆缓下、堵管线、量油困难、放喷更换油嘴频繁、抽油机故障多等问题，如何“解稠”既是油田上产必由之路，也是当时石油开发的世界级难题。于此，孟向明迎难而上，攻关设计分体式盘根盒、毛辫绳调节器、掺水压力报警器、掺水射流控制器、井口计量车、新型可调式油嘴等，为稠油井的正常生产提供了有力保障。

孟向明提出的《高架罐加装电加热器保证原油正常拉运的建议》《根据稠油特性更换抽喷井光杆密封器盘根》《研制毛辫绳保养工具提高操作安全性》等33项合理化建议在行业内获奖；研发的“高架储油罐自动卸油装置”“油井双向保护阀”等26项成果，获中国能源化学地质系统优秀成果奖。

面对黄河流域生态建设、“双碳”目标深度融合、新旧动能转换等新要求，孟向明积极探寻绿色生产方式，他探索升级生物酶污水处理设施、研发静音型抽油机等25项降碳减排的环保类创新成果获得省部级奖励。《减速箱漏油治理系列技术》首创分体式密封装置填补了行业空白，彻底解决了渗漏机油污染环境的老大难课题，被油田作为科技项目立项推广1098套。他主持研发的“智能巡检与控制关键技术”“采出液溶解气取样检测技术”等11项技术填补了国内和行业空白，助力实现“油不落地、气不上天、水不外排、噪音不超标”，全方位打造“地下高效采油，地面观光旅游”的全国示范性工业旅游景点。

2007年3月，现河采油厂在采油9队成立了“向明创新工作室”，2022年工作室迁到了现河采油厂驻地。孟向明带领工作室成员开通了“向明在线”微信公众号，将更多的专业知识、创新总结分享给油田、中国石化乃至全国各地的同行们，毫无保留地把多年积累的经验在网上共享。

在孟向明带领下，工作室先后取得革新成果310项，其中国家发明专利4项，国家实用新型专利98项，先后被授予“山东省示范性劳模和工匠人才创新工作室”“齐鲁大工匠创新工作室”“齐鲁工匠创新工作室”等称号。

孟向明说，创新的最高境界是团队创新，是集成优化创新。

2014年，孟向明负责牵头进行了“电动机皮带轮拔出器”的集成与优化，提高了成果的先进性和实用性，在油田广泛推广应用，获“全国职工五小优秀创新成果奖”。

孟向明作为核心成员参加了代旭升大师组织的“新型游梁式抽油机曲柄平衡调整工具”的集成优化，该集成优化项目被胜利油田选为第十八届职业技能竞赛采油工的竞赛项目；作为主要成员参与了唐守忠大师“卸游梁式抽油机曲柄销子专用工具”的集成优化，解决了调整冲程与更换曲柄销子作业操作过程中取出曲柄销子困难、操作耗时长、劳动强度大等问题。

“单打独斗力量小，聚集起来才能迸发出大能量。”他连续多年组织采油厂技师召开技术交流座谈会，把多个工种融合到一起，协同作战搞革新、解难题。同时发挥技师团队的合力作用，组织并参加了五个项目的集成优化，有四个项目获得了油田技能人才创新成果的最高奖项。

早在2005年，他就被油田聘为“中国石化职业技能竞赛”赛前培训班指导教师；2006年，再次担任“中央企业技能大赛”赛前培训班指导教师。他多次担任过技师、高级技师的考评组长和中国石化高级技师评审委员会委员、中国技能大赛、全国行业竞赛等采油工竞赛的裁判组长。

作为中国石化集团公司技能大师、胜利油田工会委员会委员、创新联盟秘书长，他带领技能人才、联盟成员参与到技能竞赛、标准编写、新工艺新技术推广应用、技能大师下基层、创新成果展、标准化视频录制、劳模工匠一线行、一线生产难题揭榜挂帅等活动中，发挥了领军作用。

他编创的《采油工实际操作读本》等16部教材，其中7部由中国工人出版社、中国石化出版社出版发行，并作为石油行业教材推广使用。他撰写的《油井计量方式的探讨》等48篇技术论文在《华东科技》《中国科技博览》等国家级刊物发表。

他被聘为多家院校客座教授、高技能人才首席培训专家，应邀到中国石油大学、山东石油化工学院、胜利职业学院等高等院校授课1200多课时。

名师高徒代代传

采访中我们才知道孟向明是代旭升大师的徒弟。

代旭升，中国石化集团公司首批技能大师、“中国十大高技能人才楷模”、“中华技能大奖”、国家科学技术进步二等奖获得者，全国劳动模范。代旭升的名字在胜利油田可谓家喻户晓。

2006年7月至9月，孟向明与代旭升一起被油田聘为中央企业职工技能大赛赛前培训班指导教师，早对代旭升大师充满敬仰的孟向明，立即跑去拜了师，2011年油田组织名师带高徒活动时，正式签约拜师。

孟向明说，师父对他影响最大的是他的理念和思维方式，“别人在单打独斗创新的时候，他已经带着我们开始了团队创新和创新成果的集成优化，让我们认识到了团队创新的优势，引导我们走上了团队创新的道路。”

他一直记着代师父说过的一句话：“众人拾柴火焰高。我们这个团队中，全是拾柴的，没有烤火的。”他对这话的理解是：拾柴的过程就是干活的过程，干活的过程就是学习的过程、积攒能量的过程、总结经验的过程，也是烤火取暖的过程，只知道烤火不知道拾柴的人总会被团队所淘汰。孟向明也是这么做的，并把这一理念传承给自己的徒弟和身边的年轻人。

“师父是改变我命运的人。”张勇是孟向明的徒弟，现在是现河采油厂信息中心副经理。张勇至今仍记得，入职那天师父在迎新会上的一番话，让当时还迷茫着的张勇明确了要走的路，“师父说你们目前唯一的出路就是学好技术练好本领，争取参加油田的技术比赛并取得好成绩。”张勇听师父的话，跟着师父拼命地学技术练本领，终于在油田技术比赛中脱颖而出。

耿曙光，现河采油厂现任首席技师，“孟向明创新工作室”成员，同样深受师傅影响。让他自豪的是与师父在采油9队一起工作的那段时间，“队上100多名员工，师父带出了20多位技师。采油厂在油田技术比赛中取得的名次，都是我们9队的人拿的。”

“一个人就算浑身是铁能打出几颗螺丝钉？只有带出更多、更优秀的徒弟，才能在油田的发展建设中发挥更大作用。”孟向明创立了“三级四步”导师带徒法，108名徒弟中67人晋升为技师、高级技师，24人在国家级竞赛中获奖，4人被授予“全国技术能手”称号，7人成长为齐鲁首席技师。

作为胜利油田创新工作室联盟秘书长，孟向明此次全程参与“胜利油田职工创新成果巡展”布展工作。孟向明介绍道：“希望通过这样的巡展扩大这些创新成果的影响，通过交流提高成果的转化率。”他向我们介绍道：“目前大部分成果转化率太低，不能很好地发挥作用，一项成果转化成产品再到商品，有太长的路要走。”在孟向明言语间，透露出对创新成果转化的深切期望与责任担当！