“输油一切正常，现场阀组无泄漏。”5月12日晚10点半，抚顺石化工建公司储运运维联合车间工作群传来捷报。车间承担的沈阳桃仙机场油库新增过滤器项目施工，历经十余天圆满完成。为深入贯彻“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动精神，车间以“转观念”为切入点，组织党员干部、员工开展多维度学习研讨，聚焦“如何做好本职工作”“保障本质安全”“强化日常生产维护”“夯实装置检修准备”四大核心议题，推动全体员工从思想“破冰”到行动“破局”，为车间高质量发展注入强劲动力。
思想“破冰”：在研讨中明晰责任使命
“观念一变天地宽，我们必须打破以往维修维护的惯性思维，主动找活干找事做。”专题研讨会上，车间党支部书记的发言引发热烈共鸣。车间利用周二安全会组织全员学习研讨，大家打开“话匣子”畅所欲言。班组员工围绕“本职工作的价值与突破点”展开头脑风暴。由于油库、输转中心划归车间运行维护，增加了70余台储罐及数百台机泵日常维护工作量。电气助理工程师马世强依据“预知维护”原则，提出对维护区域内的配电箱、电缆桥架、电机等进行检测，排查是否存在漏电、短路等安全隐患，建立完善的设备台账。仪表、机械专业同步开展此项工作，车间管理人员、班长及技术骨干对20个配电间、仪表间、泵房进行了全方位“体检”，查出各类问题5项，都及时进行了整改并上报属地单位。“转观念”不是喊口号，而是要把企业发展我有责的意识融入每一个岗位，全员从被动执行到主动谋划，迈出坚实的第一步。
安全“筑基”：从“要我安全”到“我要安全”
本质安全是企业发展的底线。车间以“观念转变带动行为自觉”为核心，推出“三个一”行动：每日一题安全答题、每周一次安全例会、每月一次隐患排查解析。“以前总觉得安全是安全员的事，现在知道了安全事关全员。”综合班班长孟庆海在“转观念”研讨中发出由衷感慨。年初以来，车间不断强化安全管理，通过开展“党员安全责任区”，员工主动排查隐患的积极性显著提升，基层班组自主发现并整改电机接地不合格、仪表间屋顶防水漏雨等隐患8起，同比增加20%。此外，车间定期开展在职员工、劳务用工沉浸式安全培训，让“安全第一”的理念入脑入心。车间主任南雁涛表示：“当每个员工都成为安全‘守门人’，本质安全的根基才会更牢固。”
生产“提质”：精耕细作筑牢日常维护防线
确保设备安稳运行是维护单位的职责所在。主题教育活动中，车间围绕“如何变‘事后抢修’为‘事前预防’”展开研讨。首先通过优化联合巡检机制，发现并处理储罐液位计失灵等隐患3起，确保物料输送零差错。其次，推行“设备健康档案”制度，为每台机泵、仪表、电机建立台账，通过振动监测、油液分析等提前预警故障。同时，车间开展“五小”活动，鼓励员工从小改小革中挖潜增效。施工员牛迎战牵头组成了QC攻关小组，完成了成品油长输管道离心泵启停故障解决课题，荣获辽宁省五小成果三等奖。截止四月底，车间共完成设备自修理4项，节约1.1万元。
检修“备战”：超前谋划下好“先手棋”
为了圆满完成今年石化公司装置大检修任务，车间提出“三精”原则：精准谋划、精细方案、精密组织。三级机械工程师韩忠诚介绍说：“我们提前编制好检修方案，将检修项目分解到‘小时级’，每个作业环节明确责任人与风险管控点。”制定检修网络图，从人员调配到安全监护均实行清单化管理。并组织进行专项培训和模拟应急演练，确保检修期间“零事故、零延误”。
从会议室的热烈讨论到生产现场的真抓实干，“转观念”学习研讨既是一次思想的“充电”，更是行动的“动员”。当“创新”成为共识，“管理”融入细节，全体干部员工正以“时不我待”的紧迫感，在保障安全、提质增效、精益管理的赛道上全速奔跑。（赵钰）
