在当前AI智能化时代，数字化转型已经成为现代企业的重要战略之一。
早在2020年8月，国务院国资委就正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，要求将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，要求国有企业营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围，开启国有企业数字化转型的新篇章。
次年3月，中国石油下发《关于组织数字化转型智能化发展试点建设实施方案编制和审查的通知》，并相继启动实施河北销售、塔里木油田、兰州石化等试点单位的建设项目。
作为中国石油产业链末端企业，成品油销售企业直接服务客户，直面市场竞争，客户需求千变万化，市场竞争瞬息万变；作为中国石油数字化转型智能化发展销售领域的第一家试点单位—中国石油河北销售公司，如何在数字化转型中成为第一家成功突围者？企业管理者直面数字化转型管理这一现代企业必须面对的重要议题，将数字技术应用于企业的各个方面，以提高效率、降低成本、优化业务流程，不仅提高了企业运营效率、改善了客户体验，而且在激烈的市场竞争中保持了持久的竞争力活力。本期创新案例将通过解读中国石油河北销售公司创建的《成品油销售企业数字化转型赋能经营管理转型升级创新与实践》，与读者共同深入探讨数字化转型管理的意义与挑战。
