扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基工作”深度融合，是全面加强新时期党建工作的一项重要任务。伊川中国石油昆仑燃气公司党支部（简称伊川公司党支部）明确发力点、找准提升点、聚焦关键点，持续深化政治融企业主体与关联单位党建共建。发挥党支部“小快精”的灵活特点，打破区域时空界线和单位的壁垒，与鑫隆液化气、地方政府相关单位开展理论武装“联”学、组织生活“联”过、文体活动“联”办，推动企业主体与关联单位党组织连得上、结得紧，更好地并联起各项业务工作。成立地企联合党员先锋队，配合对全域“瓶改管”用户开展摸排工作，有力保障辖区人民群众生命财产安全。合、组织融合、效益融合，充分激活基层党建工作“新引擎”，党支部战斗堡垒更有创造力凝聚力战斗力，为加快推动企业扭亏为盈、高质量发展提供了根本保证。

从政治上融合，打造信仰如铁的党支部

伊川公司党支部在推进“三个融合”中，始终把政治建设作为首位要求，秉承坚定跟党走、永远听党话的政治本色，着力建设一支过得硬的石油铁军。

在政治立场上与党中央保持高度一致。伊川公司党支部深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，精心抓好“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，常态化开展“第一议题”跟进学、党员干部读书班深入学、“三会一课”研讨学，2024年全年组织理论集中研学23次，引导党员干部员工筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。加强宣传思想文化建设，全面落实意识形态工作责任制，坚持线上与线下相结合，深化系列主题宣传，创新开展“站队文化”“班组文化”“楼道文化”建设，全力营造“处处是课堂、时时受教育”的浓厚氛围，充分发挥思想文化引领作用。

在政治原则上坚定不移。坚持央企姓党这一政治原则，充分发挥企业党组织的政治核心作用，完善《支委会议事规则》《董事长办公会议事规则》等，明确党支部对企业治理重大问题的先决程序，全年审议议题38个，进一步加强党对国有企业的全面领导，切实提升依法合规治企能力和企业管理水平。善于从政治上看待销量问题，立足秋冬天然气供应紧张压力，加大调运协调力度，提高能源供给能力，保障居民用气需要和工业生产所需。善于从政治上看待发展问题，紧紧围绕河南省国家物流枢纽重要节点定位，聚焦昆仑燃气中长期发展需要，当好标杆旗帜，全力发展新质生产力，奋力创建一流燃气企业。

在政治道路上忠诚于党。伊川公司党支部对党的路线方针政策绝对忠诚，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决不做，不折不扣落实集团公司党组、天然气销售公司党委的各项工作部署。在贯彻习近平总书记“当好能源保供顶梁柱”重要指示精神上，制定专项工作方案，清单化、表单化、项目化推进，全力守护好区域能源安全。严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”制度，召开党内组织生活会，认真开展批评与自我批评，对党员履行政治建设情况进行监督，切实把党组织的要求转化为工作成效。

从组织上融合，打造堡垒坚固的党支部

伊川公司党支部坚持党组织设置与行政管理职能有机统一，着力在组织融合上下功夫，提升基层组织力，把支部建成坚强战斗堡垒。

党支部与基层管理单元融合共建。认真落实“四同步、四对接”要求，党支部委员、党员与各岗位建立起联合工作机制，在安全生产、应急抢修等急难险重任务中，学在前、干在前、冲在前，带头在岗位上苦干实干、总结创新、传授经验，带头扛红旗、立标杆，提高基层党组织的凝聚力、向心力、战斗力。特别是在城镇燃气管道“带病运行”专项治理工作中，党员干部带头对区域内管道、场站设备设施开展全面排查治理，累计完成老旧小区治理10个，治理隐患80余处，让党旗在生产一线高高飘扬。

党支部与班组融合共建。紧密结合组织架构、经营模式、营销流程等变化，在具备条件的基层管理单元，让党员下沉到班组中，动态优化班组设置，理顺组织关系。将党建工作与扭亏脱困、提质增效、业务拓展、遗留问题整改、安全隐患治理等工作紧密结合，做到班组与党员一体化组建、一体化运行、一体化考评，充分发挥党支部和班组强管理、拓市场、增效益的双重作用。组织成立“保供突击队”，昼夜奋战入户排查，及时有效处置天然气供应突发事件，确保设备平稳运行、保供安全高效。

企业主体与关联单位党建共建。发挥党支部“小快精”的灵活特点，打破区域时空界线和单位的壁垒，与鑫隆液化气、地方政府相关单位开展理论武装“联”学、组织生活“联”过、文体活动“联”办，推动企业主体与关联单位党组织连得上、结得紧，更好地并联起各项业务工作。成立地企联合党员先锋队，配合对全域“瓶改管”用户开展摸排工作，有力保障辖区人民群众生命财产安全。

从发展上融合，打造担当有为的党支部

伊川公司党支部始终把创效增效作为工作的着力点和出发点，以客户需求为导向，向改革挖潜、降低成本、市场营销要效益，用干部员工的“辛苦指数”换取企业的“效益指数”。

在“党建引领+改革挖潜”上下功夫。充分把握时代脉搏，面对企业内外市场激烈竞争态势，深刻审视内部管理的痛点堵点，扎实开展“解放思想、为何而改”全员思想大讨论，从领导干部、管理骨干、一线营销人员三个层面，积极引导广大干部员工深刻认识到“改革是大势所趋、形势所迫，也是着眼全体员工利益的根本出路”，人人转变观念、求新求变，在深化管理创新中，主动出击、克服困难，压减法人实体2家，实现管理人员大瘦身；坚持面向一线、面向市场，调整了多个片区的经营方向，民用燃气市场占有率明显提升。

在“党建引领+降本增效”上出实招。作为销售终端企业，坚持一切成本皆可降，算好大账、长远账，紧紧抓住天然气入户工程项目，大力实施开源增效、降本增效，算好投入回报率，在保障用气安全基础上持续追求效益最大化。算好小账、精细账，人人过好紧日子，通过加强计量管理、计划管理、成本管控、终端市场开发、差异化定价、压降负债等措施，2024年全年实现提质增效500余万元。

在“党建引领+市场营销”上深着力。伊川公司党支部以等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感，积极走访各工业企业，全面细致地为用户做好前期能源规划及工程进度安排。积极与政府相关部门对接，了解相关区域规划政策，拓展燃气管网覆盖范围，全力以赴满足区域企业和居民天然气用气需求，市场占有率明显提升，实现扭亏为盈，中国石油企业品牌影响力也在区域明显提升。成立昆仑新奥汝阳燃气项目联合运营中心，打造昆仑与新奥两大品牌合作新模式，创建区域内特许经营权共享、终端市场共同开发新路径，预计将增长5亿方/年市场规模，有效促进公司终端燃气利用高质量发展。