2023年1月18日，习近平总书记视频连线中国石油塔里木油田公司（以下简称塔里木油田）轮南油气储运中心西气东输第一站员工，再次强调“能源安全关系我国经济社会发展全局，是最重要的安全之一”，要求塔里木油田当好能源保供“顶梁柱”。

“向地球深部进军”是习近平总书记发出的号令，也是几代石油石化人的梦想。2024年3月4日，深地塔科1井钻探深度突破10000米，刷新亚洲最深直井纪录，标志着我国超深井钻探能力及配套技术跻身国际先进行列。

塔里木油田围绕深地油气勘探开发关键核心技术自主攻关与应用，聚焦顶层设计、组织机制、创新研发、质量控制、现场应用、人才保障等技术研发环节，创新形成了一整套管理体系，为油田公司实现重大科技创新提供了重要体制机制保障。现将该管理体系创新点做重点介绍，以期对石油石化企业推进科技创新、实现高质量发展提供参考。

一是加强顶层设计，构建“纵横联动+扁平化”管理组织架构。塔里木油田围绕“加快建成世界一流大油气田”战略目标，进一步明确了先进技术梳理吸收、集内外部力量攻关创新的“两步走”规划部署，明确关键核心技术卡点，制定攻关技术路径，抢占深地勘探开发技术制高点。在此过程中确立2项油气地质理论、4项勘探开发技术序列、6项核心工程技术利器，合计26项核心攻关技术内容。同时，进一步优化油田公司组织构架，建立在油田层面成立关键核心技术自主攻关领导组，组建专业领域分委会、“大扁平+小纵向”协同合作交流研发平台以及26个“尖刀”工作小组，结合多单位联合党建做法，形成了“纵横互协”的组织管理架构。

二是搭建创新平台，形成“1+N”联合攻关体系。“1”即以塔里木油田为主，成立超深层研发中心、工程研究中心及重点实验室，发挥主导核心作用；“N”是融合业内高端科研院所与企业等最优势力量，形成创新研发分中心、实验室、联合创新团队和产业联盟四种合作模式，实现内外部研究力量深度融合。在此基础上，形成全链条联合攻关模式，从方案设计、技术创新、理论研究、加工制造到现场应用，油田科研人员、业内科研院所、优质制造厂家各司其职，高效决策、集智攻关，助力深地油气科技突破。

三是建立多重机制，保障技术实施安全有效。首先，在“引进—消化—吸收—创新— 超越”阶梯式自主攻关过程基础上，建立了“创新—实验—试验—评估改进—再返回实验”的“螺旋上升”研发流程管控模式。其次，引进梳理国际6大石油石化权威标准体系，首创工具装备“标准+场景”评价方法，创建重点实验室和高性能检测中心，制订全方位质量评价管理流程，构建全方位质量评价体系以及现场安全应用多级把关机制。再次，加大人才培养引进，配套多维度奖惩措施，形成了激发人员积极性、促进体系高效运行机制的人才保障机制。

在上述管理创新体制机制的保障下，塔里木全面突破深地油气勘探开发关键核心技术，多项技术国际领先、反输国外，实现从“卡脖子”到“领跑”世界的转变，支撑了亚洲陆上首口万米井的成功钻探，为保障国家能源安全做出了重要贡献。

端牢能源的饭碗、攻克能源行业关键核心技术，是总书记和党中央的殷切嘱托，石油石化企业要加快科技自主创新步伐，建设多元化多层次科技创新平台，开展重大领域协同科技创新，推进产学研深度融合，形成科技创新上下游联动的一体化创新和全产业链协同技术发展模式，从而将国家“四个革命，一个合作”能源安全新战略落到实处，不断推动世界一流能源企业建设。