习近平总书记强调，要“推进国际传播格局重构，加大外宣工作统筹协调力度，创新开展网络外宣，构建多渠道、立体式对外传播格局。”中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（简称东方物探）作为“走出去”先锋，历经30余年全球化发展，业务覆盖87个国家和地区，累计运作项目超过300个，国际化指数突破60%，以专业实力赢得市场、以责任担当赢得信任，树立了世界一流品牌形象。东方物探持续强化国际传播，与海外市场开拓、项目执行、客户服务、属地融合一体谋划、一体推进、一体落实，探索出一条以国际传播塑造世界一流品牌的特色路径。

一、系统谋划，构建全域联动传播新生态

牢固树立“一盘棋”思想，着力构建国际传播横向协同、纵向贯通、内外联动的“大外宣”格局，筑牢国际传播工作的“四梁八柱”，为品牌全球化布局奠定坚实基础。

一是健全上下贯通的组织体系。国际传播是一项系统工程，通过加强顶层设计，东方物探强化协同推进，构建起党委宣传部牵头抓总、国际业务单位推动实施、海外项目一体落地的组织体系，形成年度有部署、季度有策划、月度有议题的闭环管理。严格落实自下而上、层层把关的审核流程，既守牢正确舆论导向，又确保传播内容源自生产现场、反映项目实际，使企业、项目和员工成为共同讲述品牌故事的主体。

二是实施差异化分众化传播。针对不同市场文化差异，将海外项目部作为品牌塑造的“前沿基站”，明确“重点市场树标杆、一般市场全覆盖”的传播思路。如中东市场突出高效履约主题，塑造值得信赖的“精诚伙伴”形象；深海市场突出海洋保护主题，塑造蔚蓝海洋“守护者”形象；面向社区讲民心相通，面向青年讲赋能成长，以共同关切跨越文化差异、增进价值认同。

三是完善双轨并行的运营机制。统筹日常运维与集中宣推，根据生产节点、行业热点和受众反馈动态调整传播重点，形成“日常不断线、重点有声势”的工作格局。一手抓日常宣传，海外社交媒体每日更新、每周向上投稿，积累基础声量；一手抓重点宣传，围绕重点项目、媒体开放日和重大文化活动等，整合各方资源开展多语种、多渠道、高密度传播。通过机制化运行，把分散在全球项目一线的生产实践及时转化为品牌内容，让国际传播更好地服务市场、服务客户、服务发展。

二、根植一线，深挖创新共赢生动故事

坚持国际传播与主业发展同频共振，围绕“创新、绿色、智能、共赢”深挖生产一线典型，将硬核实力转化为品牌公信力，筑牢世界一流企业的价值根基。

一是把服务客户的硬实力讲出来。聚焦海外项目，精心提炼技术创新、高效执行、服务客户等鲜活故事，既展示一流物探技术助力客户成功的专业价值，也展示跨文化团队协作、公益帮扶和绿色施工的责任担当。荣获的阿曼“精英企业”、沙特阿美“HSE卓越绩效奖”等多项殊荣，既有力印证东方物探的履约能力、质量安全水平和属地贡献，也为国际品牌传播提供了最具可信度的事实支撑。

二是把绿色勘探的责任担当讲具体。聚焦海洋勘探主业，持续挖掘、宣传生态保护的技术措施和实践成效。在阿联酋ADNOCTZ项目中，创作推出《因为遇见你—儒艮迁徙之路》短视频，用国际受众听得懂、愿意看的海洋保护故事，生动讲好通过精细绿色踏勘、科学施工设计，为规避珍稀海洋哺乳动物儒艮迁徙路线的“绿色勘探故事”，实现从理念、路线到实践的海洋生态保护全链条话语表达。

三是把项目实践转化为品牌成果。紧扣绿色技术创新、客户价值创造、高质量履约实践，系统化推进案例挖掘与场景化传播，实现软实力与硬实力相互促进，推动专业竞争优势转化为广泛品牌认同，相关经验受邀在全国公共关系研讨会上进行交流。策划打造的《绿色物探打造亮丽“东方名片”》《打造“绿色勘探”先锋队，让BGP品牌享誉中东》等传播案例，获国务院国资委“共促发展类”优秀案例、中国公共关系协会优秀展示案例。

三、融通互鉴，架起文明对话连心桥

文化是沟通交流、增进互信的桥梁。坚持从共同情感、共同价值和共同发展出发，让受众在参与中感知、在体验中增进认同，在文化交流中持续提升品牌美誉度。

一是找准文明互鉴的共鸣点。依托在阿曼连续运营23年的深厚积淀，东方物探连续三年承担中宣部“重点中央企业‘一带一路’国际传播能力建设工程”阿曼跨文化融合工程，围绕“中阿文明互鉴、民心相亲”主题，策划品牌文化活动，通过举办中阿文化交流节、短视频大赛、中华文化进校园、“E-Light”阿曼首届中学生“汉语桥”中文比赛暨“魅力中国”中文营活动等，搭建起跨越文化差异的沟通桥梁。

二是做深“请进来”沉浸式交流。打破跨文化认知壁垒，“眼见为实”的亲历感最具穿透力。2025年，东方物探承办“零距离”打卡中国石油文化交流活动，邀请6名外籍记者、留学生和员工，深入河北省、山西省和新疆维吾尔自治区物探生产现场，以亲历者视角感知BGP科技创新、生产组织和员工风貌，推动不同文明相知相通、情感共鸣。

三是用传播实效检验文化活动成色。依托海外沟通平台讲好鲜活故事，用翔实“数据流量”印证传播价值。阿曼首届中学生“汉语桥”中文比赛暨“魅力中国”中文营活动获海外27家媒体集中报道，“零距离”文化交流活动讯息在20余个海内外主流社交平台转发，联动电视媒体覆盖4.15亿人、纸媒覆盖8000万读者，BGP品牌海外声量持续放大。

四、多方转变，奏响多维传播最强音

面对国际舆论场的复杂态势，坚持破立并举，重构对外话语表现形态，让企业品牌不仅“立得住”，而且“叫得响”。

一是传播思维由“单向灌输”向“双向对话”转变。站在国际受众的文化逻辑和思维方式上构建融通中外的话语体系，邀请外籍员工以第一人称讲述真实经历。微电影《来自BGP的力量》和《阿诺德在拉斯海马设备中心的一天》等专题作品，从外籍员工工作日常、职业理想和兴趣爱好切入，形成“外国人讲中国企业故事”的表达模式，以真实感增强可信度，以平等对话增进亲近感。

二是传播内容由“宏大叙事”向“微观切口”转变。坚持以“小而美”的人物故事承载发展主题，让国际受众从可亲可感的细节中感知企业形象。以英籍员工克里斯·温特和他儿子马修·温特一家两代人与企业的深厚情缘为切口，推出《一个英国家庭的东方海洋梦》，生动彰显中国石油开放包容的企业文化与国际化吸引力，推动品牌理念通过普通人的真实经历润物无声、自然传递。

三是传播渠道由“单兵作战”向“多级联动”转变。坚持内外联动、多端发力、全域覆盖，打通国内权威媒体、海外主流媒体、国际社交平台、企业官方端口四类渠道，构建多层次、立体化传播矩阵。围绕春节节点创作的《海上的“中国年”—记里海物探船上的坚守》，以内容创新与渠道协同为支撑，实现“同舟共济、命运与共”合作理念精准触达不同圈层。

2025年5月，组织第一届零距离打卡中国石油活动，文化交流活动讯息在20余个海内外主流社交平台被转发，BGP品牌海外声量持续放大。

五、多元发声，汇聚国际传播强大合力

坚持“人人都是传播者、处处都是发声端”，构建内引外联、上下互通的人才支撑体系，实现从“单打独斗”向“全员合唱”的转变，将国际传播人才优势转化为品牌塑造胜势。

一是激活内部“蓄水池”。构建“专职骨干+海外通讯员”人才配置机制，每年组织宣传思想文化专项培训，提升队伍的政治素养、跨文化沟通和融媒体表达能力。建立覆盖中东、拉美、中亚等地区的海外特约通讯员网络，将熟悉项目管理、技术服务和属地环境的业务骨干吸纳为兼职通讯员，把传播触角延伸到项目最前沿，实现生产经营信息及时转化为可信、鲜活的国际传播内容。

二是培育本土“代言人”。在外籍员工中实施“创作者孵化计划”，采取“文化浸润+特色培育”策略，根据员工专业背景、表达特长和社交媒体活跃度建立“潜力创作者数据库”，重点培养兼具文化共情力与行业影响力的本土创作者。目前，阿曼项目部营地人事监督萨米·萨利姆·扎希尔的海外社交账号粉丝总量已突破30万，成为展示中国企业形象的本土“大V”。外籍员工由故事中的“他者”转变为品牌的讲述者和传播者，有效提升了传播的亲和力与公信力。

三是扩大外部“朋友圈”。坚持“不求所有、但求所用”，主动联动政府机构、主流媒体、网络名人和民间友好力量，形成“企业—政府—媒体—民间”多方参与的协同格局。在Amazing China活动中，邀请自媒体人方浩明主持，以第三方视角讲述BGP推动中华优秀文化“走出去”的故事；在“零距离”打卡活动中，邀请中阿卫视驻华记者阿斯玛参与，发挥其专业影响力、粉丝基础和渠道优势。通过借船出海、借筒传声，把企业自述转化为多元主体共同讲述，汇聚打造国际品牌、加强国际传播的工作合力。