《庄子·外物》有一则寓言故事，一个叫任氏的任国公子，制作了一个巨大的鱼钩和粗黑的钓绳，用五十头牛做鱼饵，蹲在今天浙江的会稽山上，把鱼竿投到东海里，天天去钓鱼，钓了一年也没有钓到。后来有一天，大鱼终于上钩，拖着鱼钩向深海游去，大鱼上下翻腾，掀起的巨浪像大山一样，海水震荡的声音惊动鬼神，震撼千里之外。任公子钓到这条鱼，把鱼解剖后晒成鱼干，从浙江以东到苍梧以北，所有人都饱食了这条鱼。后世那些庸庸碌碌的人们都惊叹这件事情并奔走相告。如果用细麻绳和树枝子做个小鱼竿，到灌溉农田的小水沟里去垂钓，那要想钓到大鱼就困难了；凭借浅薄荒诞的言论获得崇高的声誉，那和大智明达的人相比要差着十万八千里。没有听到过任氏传闻的人，也不具有善于治理社会的能力。

原文很短：

任公子为大钩巨缁，五十犗以为饵，蹲乎会嵇，投竿东海，旦旦而钓，期年不得鱼。

已而大鱼食之，牵巨钩錎没而下，鹜扬而奋鬐，白波若山，海水震荡，声侔鬼神，惮赫千里。

任公子得若鱼，离而腊之，自制河以东，苍梧已北，莫不厌若鱼者。

已而后世辁才讽说之徒，皆惊而相告也。

夫揭竿累，趣灌渎，守鲵鲋，其于得大鱼难矣；饰小说以干悬令，其于大达亦远矣。

是以未尝闻任氏之风俗，其不可与经世亦远矣。

庄子的这篇寓言，阐述了“志向”和“结果”的关系。没有坐在会稽山上投钩于东海钓大鱼的志向，就没有钓上大鱼的结果。灌溉水沟里钓到的只能是麦穗小鱼。不用说让浙江、苍梧地区的所有人来吃，就是喂鸡也不够一只鸡享用。

庄子的“经世亦远矣”可以看作是一个古老的企业管理命题，在现代管理学上称为“企业愿景”，也就是企业未来的构想。将这个寓言拆解开来，与现代管理学相比较，就很容易看到二者的联系。“大钩巨缁、五十牛饵”对应的是“战略级资源投入”；“蹲守东海期年无获”对应的是“坚守战略的毅力、耐心和实现愿景的时间”；“大鱼震动山海”对应的是“目标实现后的行业影响”；“莫不厌若鱼者”对应的是“社会贡献率”；“浅渎小钓者”对应的是“短视竞争与战术内卷”；“辁才讽说之徒”则对应“缺乏战略思维的泛泛之辈”。

企业愿景的制定和实现，是管理者战略管理的第一要务，体现管理者的能力和水平。企业想要“钓到能够翻江倒海的大鱼”，实现突破性发展，必须制定长期发展战略，以战略目标配置“巨钩、巨饵”等优质资源，并忍受“期年不得鱼”，即一定时间内投入无果的耐心。同时，要警惕“守鲵鲋于灌渎”的功利主义思想的干扰，有计划、有步骤地实施战略，如此才能实现战略计划所规定的目标。

企业资源配置一般围绕“重点投入”和“短板补偿”来进行。“重点投入”与规模效应相呼应，“重点投入”可以获得突破性成果的辐射效应，带来“莫不厌若鱼者”的远超预期的溢出价值。

战略目标的制定和分解落实，需要领导者具有任公子的气度，具备宏大的视野。企业家应从“饰小说以干悬令”的具体管理事务中解脱出来，不能站在执行层的高度看问题，而要站在决策层的制高点上瞭望企业的前景，审视企业管理的未来，关注企业发展的本质问题，避免被后世浅薄者的短见所左右。“辁才讽说之徒”事前只会夸夸其谈，一旦成功便会惊叹结果，揽功推过，这些人永远不能理解蹲在会稽山上，投钩于东海的经营气魄。

在小水沟钓鱼的人永远无法理解任氏东海钓鳌的逻辑。在细分市场争夺“鲵鲋”这等小利益的企业，难以与布局新兴赛道的企业抗衡。颠覆性创新需要范式革命，企业需打破常规思维，以道家“无中生有”的智慧去擘画企业前景。