高质量上产500亿立方米，是西南油气田提升核心竞争力的重点任务，也是中国石油建设川渝千亿方油气生产基地的关键支撑。该油气田勘探逐步向深层、超深层及非常规拓展，面临复杂地质、技术瓶颈等难题，传统管理模式难以满足发展需求，亟须构建高效科学的井工程管理体系，为增储上产打好根基。井工程怎么体系化地管？西南油气田抓住三个“牛鼻子”，抓纲治企，完美地实施了一套组合创新。

一、找准问题的“牛鼻子”

面对高质量上产500亿立方米目标，油气田面临干不完、干不快、干不好和干不稳四大困局。原有属地化管理越来越暴露“条块分割、多头决策”弊端，管理效率低下，部门间协同困难；资源配置分散，难以形成规模效应；信息流通不畅，决策响应迟缓。各类问题制约油气田提速发展，亟须搭建集约化、专业化新型管理体系。

西南油气田在井工程管理问题上找准了“牛鼻子”，为成功实现“四提”目标解决好了前提。

二、定准目标的“牛鼻子”

要对原管理进行变革，实施井工程一体化管理，必定要设置改革目标，唯有目标科学合理、有效且可实现，才能有的放矢地放开手脚大胆改下去。因此，定准目标是此项管理创新的第二个“牛鼻子”。西南油气田确定“提速、提质、提产、提效”为其一体化管理目标。提速要在井深逐年增加情况下持续缩短平均钻井周期；提质要使井身质量合格率、固井质量红线合格率等井工程质量指标逐年提升；提产要使井均测试产量等试油效果指标显著提升；提效要提高管理制度效能，优化业务流程，明显降本增效，投资得到控减。

三、抓准管控的“牛鼻子”

西南油气田从八个方面对井工程实施一体化管控。一是确立目标，做好一体化管理顶层设计。“三化一体”：管理集约化、决策智能化、运营精益化，同步推进组织集约化、管控精益化、研发协同化、安全标准化、文化特色化建设，实现钻井、完井、修井、地面工程、物资采购一体化运营。二是强化战略引领，开发井工程智能决策平台。将前置研究与决策程序合并，强化战略引领和风险防控；集成远程监控、模拟分析、视频会商等功能，支持多井并行管理与实时优化，对井工程全过程开展实时监控和动态调整，实现数据驱动决策。三是组织架构重构，推进井工程集约化管理。重构组织架构，打破部门壁垒，实现管理协同，以四级联动提升管理效能。建立“甲方主导+联合管理”协同机制，由甲方主导技术决策，形成甲乙联合管理机制。四是业务流程再造，实现井工程精益管控。建成“一级制度、两级流程”管理体系；强化井工程管理流程运行效率管控。五是技术创新驱动，推进井工程协同研发。科技攻关突出业务主导，同时深化联合攻关机制，打造数字化协同管理平台。六是安全标准升级，筑牢井工程风险防线。安全管理突出井控，同时构建井控安全管控长效机制。七是特色文化培育，塑造井工程品牌价值。“共建共享共赢”形成合力攻坚文化，以“井工程文化”凝聚干事创业的强大合力。八是持续管理提升，打造专业化管理。建成目标分层、任务分解、责任到人、闭环落实的目标管理体系。

由于井工程一体化管理有成有效，“四提”目标全面达到，提速、提质、提产、提效的相应量化指标都有了显著的提升。这一管理创新成果值得相关企业学习借鉴。