在企业发展的宏伟画卷中，企业文化是贯穿始终的精神底色与内生动力。中国石油长庆油田采油十一厂（简称采油十一厂）面对复杂的地质条件与严峻的生产经营形势，深刻把握文化建设规律，将企业文化作为“耕”心工程，系统谋划、深耕基层、守正创新，让文化力量在千里油区生根发芽、开花结果，实现以“小窗口”展示发展“大功效”的生动局面，为长庆油田高质量发展提供了强劲的精神动力与文化支撑。

一、系统谋划与价值彰显：构建文化与战略同频共振新格局

采油十一厂将企业文化建设提升至战略管理高度，坚持规划先行、体系推进，确保文化建设的系统性、连贯性与实效性，切实将文化软实力转化为驱动高质量发展的硬实力。

一是顶层设计与资源保障并重，绘制清晰“路线图”与“时间表”。2020年初，采油十一厂便制定出台《第十一采油厂企业文化建设三年实施计划（2020—2022）》，明确将文化建设与生产经营、管理创新置于同等重要的位置，该计划不仅确立了“凝聚人心、服务生产、塑造品牌”的总体目标，更详细分解了年度任务、责任主体与评估标准，为企业文化从理念到行动的转化提供了清晰的行动指南，实现了文化建设由“零散活动”向“系统工程”的根本转变。2023年以来，在前期企业文化建设三年实施计划的基础上，采油十一厂秉持“够用、适用、实用”的原则，进一步科学配置资源。截至2025年，累计投入并高质量建成19个核心企业文化站点，覆盖主要生产单元，使井站、值班点成为文化理念可视、可感、可参与的实体空间，实现了基层文化阵地全覆盖。

二是深度融合与驱动管理并行，激活价值引领“内驱力”。文化建设始终与中心工作同向同行。采油十一厂将企业文化建设深度融入每年主题教育活动中，着力发挥文化在形势任务教育中“润物细无声”的感知、感化作用。每年平均组织各类宣讲、讲述活动20余场次，通过将“磨刀石”精神等核心价值与岗位实践相结合，引导员工在认清形势中强化担当。文化理念的落地直接催化了管理模式的优化：自主文化推动了经营承包责任在基层单元的全面落实，家园文化增强了团队凝聚力，安全文化筑牢了全员思想防线。文化成为推动管理从“制度管人”向“文化育人”转变的内驱力，实现了从精神动能向实践效能的深度转变。

三是聚力攻坚与品牌提升并举，增强文化实践“影响力”。面对低油价及增产保供等严峻挑战，充分发挥企业文化“定盘星”和“催化剂”作用。多年来，采油十一厂广大干部员工在共同价值观引领下，同心同德，连续9年荣获长庆油田公司QHSE金牌单位，多次圆满完成各类急难险重任务。同时，精心打造的文化“窗口”成为展示企业综合实力的亮丽名片，优美的井站环境与特色实践通过各类参观考察和媒体传播，向社会生动展现了企业的责任与创新。镇287承包示范区其自主管理经验，获得集团公司领导充分肯定，并在《中国石油报》等行业内外高端融媒平台重磅报道，创下长庆油田正面宣传新纪录，提振了队伍精气神，提升了企业美誉度。

二、深耕基层与阵地升级：培育“一站一品”特色文化新生态

文化的活力源自基层，文化的特色成于创造。采油十一厂大力推行“一井一特色、一站一文化、一区一品牌”的基层文化创建模式，不断激发创新活力、延伸文化阵地功能边界。

一是打造特色示范集群，激发基层创新活力。采油十一厂有重点地培育一批立得住、传得开的特色文化示范点，形成强大的示范辐射效应。镇287自主承包管理示范区，以“一条心、一群人、一条路”的团队精神，探索出低油价下自主管理、提质增效的新路径，其经验被誉为新时代的“小岗村”实践；镇十转“田园井站”以“五种爱”诠释“自主、绿色、和谐”的发展理念，将生产现场转化为寄托情怀的精神家园；镇四联“青春创业”主题站，用艺术形式讲述青年奋斗故事，激发创新活力。截至2025年，采油十一厂共有标杆站点10余个，且各具独特神韵，形成了强大的示范辐射效应。

二是推动全员共建共享，促进文化落地生根。文化的生命力在于员工的自觉参与。采油十一厂积极为一线员工搭建展示自我的平台，鼓励员工立足岗位，围绕厂部文化理念、团队精神，结合各自站点已形成的文化、员工的日常工作进行微创造、微改建。截至2025年，员工共建的文化站点已有5个，其中镇四转员工利用工余时间和废旧材料，亲手打造“弘毅园”、创意花坛、安全漫画墙，将降本增效、安全环保的理念融入日常景观，成为采油十一厂全厂学习借鉴的典范。这种“自己的文化自己建”的模式，使员工在亲身参与中深化了对企业文化的高度认同与归属感，汇聚了文化建设的“微光热”。

三是拓展阵地综合功能，实现文化风尚转化。随着基层文化实践持续深入，采油十一厂不断延伸文化阵地的功能边界，使其从静态的“展示窗口”演进为动态的“教育平台”“精神驿站”与“创新工场”。2025年，采油十一厂聚焦阵地升级，打造三大主题长廊：以“五个幸福”为核心的幸福美好家园文化长廊，展现人本关怀；以爱国奉献为主线的爱国主义教育长廊，回溯创业历程，强化使命担当；以改革创新为主题的改革创新长廊，展示探索成果，激发进取意识。三大长廊主题鲜明、逻辑连贯，构成了立体化的文化展示与教育体系。通过长期文化引导，使“绿色生产”成为操作自觉，“自主管理”从试点变为广泛共识，实现了文化从“有形景观”到“无形风尚”的深刻变革。

三、守正创新与精神传承：赋予石油精神新时代内涵

采油十一厂在传承红色基因和石油优良传统的基础上，注重为文化注入时代元素，创新表达方式，使其永葆生机与感召力，核心在于育人铸魂。

一是融合核心价值体系，筑牢共同思想根基。采油十一厂自觉将“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神与社会主义核心价值观深度融合、一体践行。依托各类文化阵地，着力打造各类文化阵地，使其不仅是文化景观，也是新员工入职教育的“第一课堂”、主题党团活动的“红色基地”、技术交流的“切磋园地”、心理关怀的“舒缓空间”，引导广大干部员工将“爱国”之志转化为保障国家能源安全的实际行动，将“敬业”精神融入岗位履职的日常实践，推动个人成长、企业发展与国家使命融为一体，以价值共同体构筑坚不可摧的奋斗共同体。

二是创新文化传播载体，增强理念渗透能力。采油十一厂综合运用现代化、人性化的传播手段，让文化“活”起来。全面梳理采油十一厂发展历程，系统归纳提炼成立以来所形成的精神、理念、发展愿景，以及员工行为规范等，编发《企业文化手册》，使其成为员工的“文化字典”；全面推进目视化管理系统建设，让理念、故事上墙上廊，形成沉浸式教育环境；常态化开展“石油魂”宣讲、道德讲堂等活动，用身边人、身边事诠释宏大精神，以文培根铸魂、以文育人化人、以文兴业弘业。

三是聚焦育人铸魂工程，锻造新时代石油铁军。文化建设的核心是“化人”。采油十一厂坚持以文化为熔炉，着力培育兼具“工匠精神”与“奋斗精神”的新时代石油人。通过文化浸润，持续鼓励创新、倡导实干、弘扬奉献，使石油精神的红色基因在新时代员工身上得到创造性传承，打造了一支 “心中有火、眼里有光、手上有劲”的过硬队伍。2025年，采油十一厂坚持以文化引领、精神凝聚、价值赋能，广大干部员工立足于“稳”、着眼于“进”、聚力于“质”、落脚于“效”，转变观念、真抓实干，踔厉奋发、赓续前行，实现产量任务十连超产，QHSE管理九连夺金，经营指标持续领跑，开启了镇原油田二次创业新征程。