中国石油天然气管道第二工程有限公司（简称二公司）党委针对与三公司业务重组整合后出现的文化差异、身份认同及管理协同等新情况新问题，坚持以文化融合为先导，创新实践“四势四同”工作模式，通过“因势而谋，识质同核”诊断文化基因，以“应势而动，思想同频”统一战略认知，以“顺势而为，情感同融”培育共同体意识，以“承势而起，行动同轨”推动行为协同，有效破解融合难题，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。2025年，建设长输管道1262公里、集输管道496公里、油气田地面建设井口209口，22个项目顺利完工，48个在建工程稳步推进，改革融合的成效正在生产实践中持续显现。

一、因势而谋，识质同核，找准文化融合着力点

谋定而后动，知止方有得。立足重组整合初期发展大势与文化差异现状，二公司党委因势而谋，将调研先行、规划引领作为根本遵循，以“识本质同内核”为战略起点，精准破解“如何融合、融向哪”的关键问题，为文化融合工作筑牢根基、把准方向。

一是着力开展文化调研，绘制“文化基因图谱”。组建由主要领导牵头、党群工作部负责、双方业务骨干参与的文化融合专项工作组，通过 “线上匿名问卷 + 线下深度访谈 + 员工代表座谈” 调研方式，覆盖公司各层级，全面收集一手材料。在调研基础上，坚持求同存异、兼容并蓄的原则，系统查阅历史资料，深入挖掘双方共同价值内核与精神传承，客观梳理因地域和历史沿革形成的文化差异，为文化融合策略的科学制定提供根本依据。二是着力做优实施路径，制定“融合施工图”。研究制定《文化重塑实施方案》，明确“同一个使命、同一个愿景、同一种管理、同一个价值观、同一种行为规范”的“五同”目标，系统推进价值统一、理念共通、行为同塑、阵地融合四大工程，确保文化融合与重组进程同频共振。三是着力推动价值共创，构建“理念同心圆”。围绕“我们是谁，去向何方”的核心命题，确立以“优质高效建设国家能源通道”为共同使命、以“建设一流能源储运工程公司”为企业愿景、以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创造、特别能奉献”为企业精神，为价值体系构建提供了方向指引。

二、应势而动，思想同频，抓住文化融合关键点

思想是行动的先导，共识是奋进的基石。面对重组后员工思想活跃、观念碰撞的现实，二公司党委应势而动，将“思想同频”作为稳定大局、凝聚合力的关键，多措并举破除认知壁垒、澄清模糊观念，推动全体员工在目标任务上形成高度共识。一是强化党委示范引领，筑牢思想融合“桥头堡”。依托党委理论学习中心组，党委委员结合分管领域与改革实践，围绕战略布局、发展瓶颈等开展专题学习研讨13次，撰写心得体会、专题发言材料47篇，班子成员率先统一认识、明确方向，以“关键少数”的先行示范，树立鲜明的政治导向和行动标杆。二是深化形势任务宣讲，构建上下同欲 “一盘棋”。打造 “党委领导带头讲、基层党支部结合分工讲、先进典型结合自身讲” 的三级联动宣讲体系，开展“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲202场，覆盖6006人次。从“自信笃行、自立拓新、自强不息”三个维度，阐释重组整合的战略意义、发展蓝图，直面员工关切，讲清优势、困难与担当，引导员工转变观念、拥抱改革。三是搭建全员对话平台，激发思想聚力“强磁场”。将文化理念“单向灌输”转为“双向奔赴”，以“团结奋进、实干担当”为主题开展全员思想大讨论82场次，参与2864人次；开展“我为改革献一计”活动，征集管理提升、文化融合等 “金点子”108条，疏通思想堵点，激发主人翁意识，推动员工从“被动接受”向“主动作为”转变。四是建立动态预警机制，筑牢思想稳定“防火墙”。创新实施“思想动态周报”工作制，通过基层党支部、工会等渠道，每周收集、分析、研判员工思想波动、利益诉求，第一时间掌握苗头性、倾向性问题，牢牢把握思想工作主动权，维护企业融合发展大局稳定。

三、顺势而为，情感同融，激活文化融合共振点

二公司党委精准洞察重组整合中员工的情感需求与认同规律，顺势而为，聚焦“一家人”理念，科学规划情感融合路径，从文化浸润、情感链接入手，推动员工从 “你”“我”向“我们”深度融合，持续深化情感共同体认同。一是践行“家”文化，建设员工信赖“暖心巢”。从互动交流、人文关怀、生活空间、共同仪式四个方面发力，邀请原三公司员工代表参加徐州基地健步走活动，联合举办女工健康讲座，针对办公需求改造公寓居住环境，开展“同升一面旗、共爱一个家”两地升旗仪式，让“家”的理念成为连接两地员工的情感纽带，强化员工归属感。二是创新叙事载体，开辟情感共鸣“新渠道”。推进“双线叙事”，一方面组织“我心中的机组”讲述活动，让原三公司人员入驻原二公司机组体验交流，在原三公司8个机组分享交流感悟，促进机组管理理念融合；另一方面开展故事 “微分享”活动，组织82场分享会，鼓励员工讲述奋斗经历，将个体记忆转化为集体精神财富，增强员工的集体归属意识。三是打造文化课堂，构筑精神传承“主阵地”。以弘扬 “八三” 精神为主线，开发《弘扬“八三”精神 团结奋进未来》文化课，以双方共同参建的重大项目为抓手，阐释“共同起点、共同奋斗、向何处奋进”等新发展内涵，各基层党组织举办专题学习92场次、3765人次参加，“多讲团结话、多谋创效策、多干务实事、多结共赢果”的情感共识得到持续增进。四是推进阵地共建，打造视觉融合“统一体”。系统规范两个基地文化环境，在徐州基地食堂打造“在一起”主题墙，在中牟基地推进文化理念上墙工作，确保两地主题色彩、核心标识等视觉要素高度统一，实现“两处阵地、同一声音、同一形象”，员工在潜移默化中增强文化认同感。

四、承势而起，行动同轨，夯实文化融合立足点

文化融合的最终成效，体现在统一的行动和实实在在的发展业绩上。二公司党委承势而起，聚焦抓落实、重实干，推动“行动同轨”，让员工在岗位实践、业务流程、管理体系中步调一致，让文化融合成果内化于心、外化于行，转化为企业核心竞争力。一是以行为公约为标尺，推动价值导向向行为规范转化。发布《员工行为公约》，提炼 “团结、务实、高效、创效” 核心价值理念，明确行为倡导与禁止条款，为员工提供清晰的行为准则。组织4038名员工完成电子承诺签署，各党支部将公约融入晨会、周例会等日常管理，推动公约从“纸面” 走向“地面”，从“认知”转为“自觉”。全体员工积极践行公约，在市场开发、管理增效、项目管控、成本压降等多个维度主动挖潜、精准发力，“四精”理念得到有效落实，32项提质增效举措落地见效，“三金”余额较年初显著下降，各项工作都取得明显成效。二是以岗位实践为主轴，推动融合要求在一线落地。围绕生产经营中心任务，在枣宣项目开展融合试点，制订实施方案，细化10项具体措施，确保融合工作顺利推进、可控有效。在全公司开展“重组聚力，岗位砺能”主题实践活动，组织“岗位担当承诺践诺”，设立“党员责任区”，开展技术比武、劳动竞赛、师徒结对等活动，促进员工在共同工作中增进理解、形成默契，让文化融合落地一线岗位，通过精准对接市场需求、聚焦重点领域发力，全年成功中标33个重点项目，市场布局持续优化，发展后劲不断增强。三是以赋能体系为支撑，促进工作理念与经验共享。创新构建“云端”赋能体系，打造施工一线文化融合与能力提升平台，整合双方劳模工匠资源，推出“实战云课堂”“实时云诊室”“实用云推广” 三大板块，为2912名员工充电赋能，分享实用成果25项，传递焊接经验62次，获得员工点赞700余次，广大干部员工在工作理念与实践经验交流互鉴中增进了文化认同提升了素质能力，一年来，公司累计收到施工项目方表扬信、感谢信10余封，5个机组获得国家管网建管分公司通报表彰，公司荣获国家管网“北气南下”工程竞赛优胜集体。