摘要：铁人学院（大庆油田党委党校）作为全国党员教育培训示范基地的重要组成部分，肩负着为百年油田建设育才献策的神圣使命。在新时代党的建设总要求与《中国共产党党校（行政学院）工作条例》指引下，立足“为党育才、为党献策”根本使命，以高质量培训为核心导向，从课程体系、教学模式、师资建设、管理保障、效果评估五大维度推进机制创新，构建起具有油田特色的党员干部教育培训管理体系。实践表明，这套创新机制有效提升了培训的针对性与实效性，培养了大批政治“强”、思想“红”、业务“精”、作风“硬”的党员干部，为实施人才强企工程、建设百年油田提供了坚实的人才保障和智力支持。

关键字：企业党校；高质量培训；管理机制；创新模式

大庆油田党委党校2017年12月建校以来，始终坚守“党校姓党”根本原则，全面贯彻落实油田“原油高质量稳产、弘扬严实作风、发展接续力量”三件大事战略，聚焦党员干部高质量培训目标，将习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿培训全过程，继承大庆精神、铁人精神红色基因，突破传统培训模式的局限，以管理机制创新破解培训针对性不强、实效性不足等难题，形成了“课程精准化、教学互动化、师资多元化、管理规范化、评估立体化”的培训新格局。近5年承办油田内外管理类培训班3500余期，受众25万余人次，荣获全国第一批、国有企业唯一一家全国党员教育培训示范基地，担负起服务百年油田建设、为党育才和为党献策的神圣使命。

一、高质量培训管理机制创新的核心维度

以高质量培训为核心导向，围绕课程、教学、师资、管理、评估五大维度系统性创新，构建全链条、闭环式培训管理机制，实现培训质量与效能的全面提升。

（一）创新课程体系，构建“1+T+Z”精准化供给机制

坚持以党的理论教育和党性教育为核心，打破传统课程壁垒，分级分类开发课程资源，形成靶向精准、特色鲜明的“1+T+Z”课程体系。“1”即核心引领模块，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想，开发296门专题课程，筑牢学员思想根基；“T”即特色赋能模块，深挖大庆精神、铁人精神时代价值，开发110门“踏着铁人脚步走，艰苦奋斗再出发”系列体验式课程，通过“观会战史、干会战活、尝会战苦、学会战人”多元形式传承红色基因；“Z”即专业支撑模块，紧扣油田核心业务与改革痛点，分别为中层及以上干部、党务工作者定制“领导能力与知识”“党建实务与知识”课程体系，实现培训与履职需求精准匹配。课程体系精准化实施以来，培训班测评中课程安排合理性达99.79%，学员评价“在党校学习是补信念之钙、铸精神之魂、提业务技能、增工作干劲”。

（二）创新教学模式，打造“学思践悟”互动化培训机制

立足油田实际，构建多元化、特色化、深度化、数字化教学模式，推动理论学习与实践应用深度融合。授课形式多元化，整合体验教学、现场教学、案例教学、情境模拟等多种形式，融入行动式、微论坛等学习方法，结合主题党日、知识竞赛等活动，营造沉浸式学习氛围；培训模式特色化，推行“课堂教学+实践调研+党性分析”践行式教学，针对基层党支部书记骨干实施“月训制”，每次培训3—7天，有效破解工学矛盾，学员深入52个党支部调研，形成7册实用教材，获油田党委高度认可；教学融合深度化，建立“室内+室外”双轨体系，室内将生产经营难题转化为教学案例，引导学员带着实际问题研讨，室外依托38个特色现场教学基地开展体验式教学，实现理论与实践同频共振；教学体系数字化，启用“学分银行”平台，2023年覆盖8期重点培训班，实现“人人皆学、时时能学、处处可学”，构建“自主学、互动研、实践用”良性循环。通过打造“学思践悟”互动化培训机制，培训方式适当性达99.87%，实现从“单向灌输”到“双向互动”的质变。

（三）创新师资建设，构建“全域开发”多元化培育机制

坚持“引育并举、双向赋能”，打造政治过硬、业务精湛、结构合理的全域师资队伍。内部挖潜培育，整合校内骨干、油田内训师、优秀领导干部、老会战专家、基层劳模等900余名本土师资，同时在学员中挖掘培养130余位实战经验丰富的内训师，强化本土实践教学能力；外部精准引智，从中央党校、地方党校、央企大学等单位聘请711余名客座专家教授担任兼职教师，补充高端理论资源。优化队伍结构，形成“校内骨干+油田名师+外部专家”的全域师资队伍，实现理论深度与实践厚度的有机结合。优质师资队伍让党性教育更生动具象，培训班测评中师资配备匹配度达99.73%。

（四）创新管理保障，完善“一体两翼”规范化运行机制

秉持“严以治校、严以治教、严以治学”理念，构建以培训运行为核心、学员管理与培训保障为支撑的“一体两翼”运行体系。“一体”聚焦全流程管控，建立从需求调研、课程设计、师资选聘到教学实施、效果评估的标准化流程，通过集体备课、课前试讲、课后复盘等机制严控教学质量；“两翼”强化保障支撑，学员管理端建立“纪律约束+成长引导”双轨机制，以严格考勤、学风考核强化规矩意识，以党性教育、班级自治激发学习主动性；培训保障端聚焦精细化服务，覆盖教学场地、后勤供给、信息化支撑全维度，全方位提升培训体验。“一体牵头、两翼护航”实现培训管理从粗放到精细的升级，为高质量培训提供坚实保障。

（五）创新效果评估，建立“多维联动”立体化反馈机制

破解培训效果“难衡量、难转化”难题，采用“柯式四级评估+360°训后评价”模型，构建全链条闭环评估体系。评估主体多维化，整合学员、主办方、专家组、培训部、教研室、送培单位六大主体，通过问卷调查、座谈访谈、知识测试、业绩跟踪等方式，全面收集课程、师资、管理评价及训后履职表现；评估应用实效化，将评估数据作为课程优化、师资考核、管理改进的核心依据，及时整改问题短板，整理汇编学员优秀成果形成案例集，组织学员录制“收获说”分享实践心得，推动培训成果转化为实际成效。立体化评估机制倒逼培训质量持续提升，切实增强培训针对性与引领性。

二、高质量管理机制创新的实际成效

（一）党校办学品牌效应凸显，树立国企党校标杆

坚持“从严治校、质量立校”宗旨，高质量、高水平承办好中组部、全国总工会交办的高层次培训项目（培训11期，受众1293人），高标准完成“习近平新时代中国特色社会主义思想央企干部研学班”等重点培训项目，先后荣获中组部全国党员教育培训示范基地、干部党性教育基地，全国总工会干部教育培训基地国字号殊荣，编写的《重点培训项目运行手册》被中组部收录至《示范班工作指南》。大庆油田党委党校建成了国有企业领域党员教育培训的“龙头”阵地、高质量发展典范，办学影响力享誉全国。

（二）党性教育持续走深走实，筑牢党员思想根基

坚持把党性作为课程设计的核心，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，牢牢把握党性教育的政治性、规律性和真实性，坚持情与理相统一，以理服人、以情动人，既有马克思主义经典原著及中国化成果的学习，又有充分现场性、感染力、冲击力的“感动人的党性课程”。在这种党性教育模式下，油田党员干部得到了长足的教育，承办的集团公司干部研学班和党的二十届三中全会集中轮训16期，覆盖油田所属二级正以下领导干部11900余人次，打造了有史以来培训人数最多、周期最长、管理最严、效果最好的精品培训项目。

（三）党建与业务深度融合，助推油田高质量发展

坚持党性教育与专业培训的有机结合，承办油田企业主要领导干部、中层领导干部、中青年干部、油田党建类、主题教育活动等培训班，累计培训油田各级领导干部、优秀青年骨干80000多人。培养的学员，政治素养、专业能力和担当精神得到显著提升，多数成为油田各条战线的骨干力量。据跟踪反馈，参训干部在战略思维、履职能力、工作作风等方面的提升率达92%以上，为百年油田建设储备了充足的人才资源。

大庆油田党委党校以管理机制创新践行国企党校使命，坚守“党校姓党”，立足油田需求破题，实现训践融合、赋能人才支撑。未来，要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党校姓党，牢记党校初心，持续深化创新，突出党的理论教育、党性教育和履职能力培训；推进数字化建设、迭代课程体系、强化成果转化、扩大品牌辐射；加强干部和教师队伍建设，加强对学员的管理监督，着力提高办学治校水平，切实担负起服务百年油田建设、为党育才和为党献策的神圣使命。

（参考文献略）