《关键跃升》是知名商业顾问刘润的著作，他强调在个人成长、职业发展或企业经营中，通过识别和抓住“关键节点”实现质的飞跃。升职加薪不仅仅是职位和收入的改变，还伴随着心智的成熟。从“个人贡献者”到“团队管理者”，是一次“关键跃升”。

那么，如何实现“关键跃升”，本书一共在5章的内容里，讲述了“心法”和“剑法”两大部分。所谓“心法”，讲的是责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升四个方面，包括一个人从对任务负责到对目标负责、从用自己的手到用别人的脑、从左右伙伴关系到上下级战友的关系、从“小我”的满足到“大我”的成就这一系列的变化。每一个跃升都有清晰的图示、原理的讲解以及学员感悟和案例分享，深入浅出，易于掌握。

熟知了“心法”以后，从第二章到第五章都是讲“剑法”。书中有两个重要的概念，即，“自然效率”和“管理效率”。“自然效率”是指自发分工、随机协作机制下的工作效率，假如10个人一天可以种20棵树，那么，由一个团队管理者通过组织分工、创造价值，带来的“管理效率”为10个人一天可以种80棵树。毫无疑问，作为“团队管理者”，要突破“自然效率”，实现“管理效率”最大化。

四个“剑法”分别是动力、能力、沟通和协作。

突破自然效率的公式为：管理效率=动力×能力×沟通×协作。这四个要素是乘法的关系，因为任何一个如果为“零”，整体都是“零”。其中，动力和能力是针对个体的，沟通和协作是针对整体的。

关于提升四个“剑法”的方法，占了本书篇幅的五分之四。针对每一种“剑法”都进行了较为系统、详尽、清晰的讲述。比如，如何激发动力？这就需要理解人心动力系统的结构，以及每一种动力的触发点、方向、强度和持久性，通过防御动力、获得动力、结伴动力、学习动力的掌握，管理者可以有的放矢，针对不同个体采用不同的“发动机”激发动力。

作为一名新任管理者，能够从这本书中找到工作中面临问题和困惑的解决之道，通过反复阅读和练习，对于团队管理和管理效率的提升无疑会有很大帮助；对于经验丰富的管理者，同样能从本书中对既往经验进行复盘和萃取，得到印证和提升。

本书的一大亮点还在于配有大量的模型图，清晰地表明各种关系、原理，有助于读者更好的理解每一种“心法”和“剑法”的核心所指。为了让大家更好的理解和应用相关概念，重要的模型图汇总成了一张图，通过扫码即可获得“一图胜千言”。最后，作者还为本书设计了10道测试题，答案在做出选择后会显示结果，值得一试。

衷心祝愿，每一个有跃升意愿的人都能顺利完成自己的“关键跃升”。无疑，这本书可以帮到你。